不知道各位有沒有聽過這個(gè)故事,就是兩個(gè)新人(A和B)一起進(jìn)的公司,但是后來只有A升職了,而B卻沒有任何進(jìn)展,于是就去問經(jīng)理,經(jīng)理讓只是讓B去問土...
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不知道各位有沒有聽過這個(gè)故事,就是兩個(gè)新人(A和B)一起進(jìn)的公司,但是后來只有A升職了,而B卻沒有任何進(jìn)展,于是就去問經(jīng)理,經(jīng)理讓只是讓B去問土...
本篇模型來自:L先生說,加入個(gè)人理解修改。 供給(Supply)和需求(Demand),是商業(yè)社會(huì)運(yùn)行的基礎(chǔ),也是一切商業(yè)鏈條能夠承接起來的核心...
現(xiàn)在形式這么差,到處都拿不到訂單,為什么小王每月的業(yè)績還那么好?總部安排的活越來越多,每天都要加班,為什么小李總能按時(shí)下班還交出很好的報(bào)告? 在...
遇到問題需要選擇時(shí),總是很痛苦。這樣做好像也可以,那樣好像做也可以;選擇A的話,能享受到種種好處,但也免不了要面對(duì)種種問題,選擇B的話,也是一樣...
本篇模型來自于公號(hào)“L先生說”《高效管理時(shí)間的秘訣,就在于這三個(gè)清單》,按個(gè)人理解進(jìn)行了重述。感興趣的小伙伴可掃碼關(guān)注原文。 執(zhí)行清單(Acti...
這篇內(nèi)容來自于L先生昨天的推文(掃碼,可讀先生原文) 在文中,他提到: 前幾年,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,帶動(dòng)了許多行業(yè),也使許多人找到了機(jī)遇。在這樣...
當(dāng)我們應(yīng)用“結(jié)構(gòu)化的思考”方法無法找到問題答案時(shí),使用創(chuàng)意思考來打開出路不失為一種不錯(cuò)的方法。而“自由聯(lián)想”就是一種創(chuàng)意型思考方式。 以現(xiàn)有的點(diǎn)...
談起解決問題,大部分的人第一反應(yīng)想到的是在組織內(nèi)部進(jìn)行反復(fù)的討論,去挖掘失敗的原因。但單只是內(nèi)部討論,不斷反思無法成功的原因可能也效果不佳。轉(zhuǎn)換...
今天又下雨了,不會(huì)是蕭敬騰又來開演唱會(huì)了吧;自從換了這個(gè)新手機(jī),就各種不順,都是這個(gè)垃圾牌子的鍋;現(xiàn)在新進(jìn)公司的年輕人不久就離職了,都是因?yàn)橹鞴?..
在生活工作中,我們處處都在接觸流程,只不過我們可能沒有意識(shí)到這就是”流程“。 以起床出門為例:起床--穿衣--洗漱--吃早飯--出門。這是一個(gè)最...