附錄c 1964年麥肯錫公司合伙人大會上馬文鮑爾的發(fā)言 78、麥肯錫公司的兩個目標：幫助客戶解決問題，公司持續(xù)發(fā)展 我一直講所有會議濃縮為一個主...
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讀《麥肯錫傳奇》27:信念的力量
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讀《麥肯錫傳奇》26:奧格威與麥肯錫的馬文，英雄惺惺相惜
73、奧格威與馬文，英雄惺惺相惜 馬文與奧格威是同時代的人物。馬文1903年出生，2003年去世。奧格威，1911年出生－1999年去世。...
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讀《麥肯錫傳奇》25:誠意正心 發(fā)自內(nèi)心 盡力盡心，把人放在心上69、領導就是成就他人的人 領導風格多種多樣，其中一種就是更注重達成共識，更多地聽取意見，并且更加信奉領導就是要為別人創(chuàng)造成功的機會。...
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讀《麥肯錫傳奇》24:如何跟員工溝通？馬文很關鍵的一個動作是：行諸文字。66、重視每個員工提出的意見和建議，讓更多底層員工參與決策 哈維受馬文的影響，花很多時間和不直接向自己報告的員工在一起。公司有9000名員工，這...
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讀《麥肯錫傳奇》23:管理，就是要“人盡其才，物盡其性”第七章：培養(yǎng)一代領導者 64、管理，就是要“人盡其才，物盡其性” 馬文一生始終堅信，人，才是任何一個組織中最重要的資產(chǎn)。而層級制是阻礙人盡...
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讀《麥肯錫傳奇》22:勇氣被視為所有優(yōu)良品質(zhì)之首，可謂當之無愧，因為他是其他所有品質(zhì)的保障。
［哈佛，1979年：提出采用案例教學法的理由］ 61、哈佛商學院的核心教學法：案例教學法 相對于法學教育中使用的公共案例法，以現(xiàn)實為依據(jù)的...
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讀《麥肯錫傳奇》21:對客戶的價值觀：良師益友父母心
58、授權是人才培養(yǎng)的最重要方式之一 負責具體項目的合伙人要建立與首席執(zhí)行官的關系，而不僅僅是首席財務官的關系。 董事長要退居二線，確保...
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讀《麥肯錫傳奇》20:做真人，“真心”和“真本事”缺一不可
55、做真人，“真心”和“真本事”缺一不可 殼牌項目之所以能如此順利地得以實施，主要還是因為他們知道，馬文的團隊絕對誠信可靠。從來沒有人...
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讀《麥肯錫傳奇》19:有勇氣說出真相，并且要講究方法，講究溝通技巧50、成功就是建立在基建簡單的事情上，關鍵就看你是否去做它們?！R文鮑爾 51、每一個成功的企業(yè)背后，都曾有人作出過富有勇氣的決定?！说玫?..
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讀《麥肯錫傳奇》18:全員思考，全員領導49、企業(yè)效率源自全體員工的共同努力 馬文堅信，商業(yè)組織是由人來運營。只有全體員工一起高效和諧地工作，并且對現(xiàn)實目標充滿熱情，企業(yè)才能繁...
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