本文由公眾號(hào)EAWORLD原創(chuàng)翻譯，轉(zhuǎn)載需注明出處。 作者 Andrew Phillips 譯者 張斌 持續(xù)交付（CD）是一種軟件策略，它使企業(yè)...
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持續(xù)交付流水線為何對(duì)軟件開發(fā)如此重要？
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什么是領(lǐng)導(dǎo)力？0、課前思考 假如你是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)崗員工，后來由于表現(xiàn)優(yōu)異被提拔到管理層，你從負(fù)責(zé)好自己手上的事情到需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)員工們一起往前走。 你的內(nèi)...
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三個(gè)盤子：關(guān)于解決問題的一切花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，跟花一輩子時(shí)間都看不透事物本質(zhì)的人，注定是兩種截然不同的人生。 一直以來，我們大部分的努力，都似乎是為了一件事情——...
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領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)層次，越復(fù)雜越要往高走1、透視復(fù)雜性：肯尼芬框架 近幾年我們周邊的大環(huán)境是怎樣的？相信各位可以明顯感受到一種急劇變化，比如新冠肺炎疫情肆虐、世界范圍內(nèi)極端天氣頻發(fā)……...
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領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次 麥克斯韋爾 筆記麥克斯韋爾說：如何區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)力的概念？當(dāng)事物保持靜態(tài)時(shí)，管理能夠如魚得水；當(dāng)事物處于不斷變化的動(dòng)態(tài)過程中，唯有領(lǐng)導(dǎo)力才能處理好人以及他們之間...
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領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層級(jí)
不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)。 在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中提到 影響領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。 領(lǐng)導(dǎo)力并不是來自某個(gè)職位或頭銜，而是你對(duì)上，對(duì)...
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TF領(lǐng)導(dǎo)力小竅門 - 如何讓別人聽你的？
TF領(lǐng)導(dǎo)力小竅門 - 如何讓別人聽你的？ （01） 在給團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)時(shí)，如何讓大家樂于接受呢？特別是有挑戰(zhàn)性的任務(wù)呢？ 一個(gè)有力的武器就是運(yùn)用贊...
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙溝通過程解析 - 直接喊停的艱難談話
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙溝通過程解析 - 直接喊停的艱難談話 >>(馬丁) 覺得沒有這個(gè)必要，或者他根本就不想處理這個(gè)問題，凱瑟琳認(rèn)為到底是什么原因已...
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團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙溝通過程解析 - 解釋決策的艱難談話
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙溝通過程解析 - 解釋決策的艱難談話 第二次談話，解釋決策，尋求支持 第二天上午，杰夫路過凱瑟琳辦公室的時(shí)候停下來約請(qǐng)她一起吃...
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基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力（3-1）- 有效反饋的SBR模型
基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力（3-1）- 有效反饋的SBR模型 王維強(qiáng) 有一次剛下地鐵，匆匆人流中，看到一個(gè)美女。別人都在低頭趕路，而她卻在行進(jìn)間瞟著身邊的玻璃墻...
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