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如果能活100歲，你還會像現(xiàn)在這樣生活嗎？
今天和婆婆拉家常，得知她85歲的姐姐已經(jīng)離去。想起那位滿臉善意的老人，我仿佛看見，在我第一次見到她時她拉著我的手和我說，“別減肥，健康就好，女孩...
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授權在什么情況下有效？《授權》 前幾天有一本書，朋友圈刷屏的級別——《授權》。文中講述了一個核潛艇的指揮官為什么能夠在領導力這個話題上產(chǎn)生重大的影響。連，史蒂芬·柯維...
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“做大”還是“做強”必經(jīng)點——破局點
做大還是做強？ 兩者優(yōu)劣，仁者見仁，智者見智。 在第一曲線已經(jīng)過了破局點的時候，做大規(guī)模延緩極限點的到來，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇；從企業(yè)第二曲線創(chuàng)...
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第二曲線是“增長密碼"還是"哲學思考"在我的書桌面前擺著兩本書，《第二曲線創(chuàng)新》《第二曲線跨越S曲線的二次增長》，兩本書同步閱讀，讓我的心里大雨磅礴，淚流不止。 什么是第二曲線？ 《...
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提出好問題才能輸出好觀點——《學習提問》越來越領略到提問的魅力，發(fā)現(xiàn)問題容易，但是提出一個好問題不容易，如何能提出一個好問題？讀了幾本關于批判性思維的書，發(fā)現(xiàn)這本最經(jīng)典——《學會提問》...
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如何塑造群智涌現(xiàn)的組織生態(tài)—整體大于個體之和愛迪生說：如果所有人都能真正做到力所能及的事情，結果會使我們自己震驚。這個才是使命驅動涌現(xiàn)的真實魅力。 什么是復雜性思維 采用跨學科的手段，研究...
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為什么股權激勵第1步要提煉企業(yè)的使命愿景？日本經(jīng)營之神松下幸之助說：經(jīng)營者的重大責任之一，就是讓員工擁有夢想，并指出努力的目標。為什么？因為員工擁有夢想和目標的時候才能和組織同頻共振。 ...
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普通小區(qū)普通保安里的“十分人才”黑石集團董事長蘇世民和萬科董事長郁亮對話“十分人才”的話音時常在耳邊響起。蘇世民先生被問及說當資本資源和人才資源二選一時會選擇什么？蘇先生的回答...
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《談判力如何增值100萬》“要么從了，要么沒了?！蹦阌龅竭@種“乙方專屬委屈時刻”嗎？ 案例概要：2018年，設計團隊歷經(jīng)千辛萬苦中標了一個綜合項目，但是在商務談判時卡殼了...
