面對拖延的下屬，不能要求他做太長遠(yuǎn)的計劃，試想當(dāng)下的緊急計劃都很難完成，長遠(yuǎn)計劃怎么可能排上日程。

所以我們提問會更聚焦當(dāng)下即將發(fā)生的事。

本周能做哪三件小事，可以將你的計劃向前推進(jìn)？你要做出什么承諾？

如果有幾個關(guān)鍵行動，能在本周讓這件事從5分提高到7分，你會去做嗎？你會做什么？

要真正推進(jìn)這件事，你想去做的行動有哪些？能否從小事開始做？

現(xiàn)在你能怎樣有力推進(jìn)這件事呢？有哪三種方法？

你本周能做哪三個優(yōu)先行動步驟，去獲得結(jié)果？

還有就是菜單式問法：面對這件事，有的人會給自己制定詳細(xì)日計劃，有的人會用輸出倒逼輸入，有的人會請人監(jiān)督……你會選擇哪一種呢？

這件事做成了，你會如何評價你自己？

面對拖延癥患者，建議你可以試試其中幾個問題，當(dāng)然，還有更重要的，要求他綜合他的回答，制定行動計劃，過程中輔以跟蹤。