哈嘍，大家好！為了踐行服務(wù)的人越多效能越大的理念，2021年在簡書上，開辟一個【修煉本領(lǐng)】的專欄，主要是分享自己在讀書寫作，PPT演講和領(lǐng)導(dǎo)溝通方面的一些學(xué)習(xí)、收獲和體會，一共1000篇，今天是第032篇。

主題：如何正確又高效的表達

在決策的環(huán)節(jié)，團隊里有人說可以，有人說不行，這兩個人都有價值，說可以的，一個人樂觀，沒有這種人，沒法創(chuàng)新。說不行的那個人謹(jǐn)慎，沒有謹(jǐn)慎的人我們就會犯錯，但是當(dāng)他們倆碰在一塊的時候，啥事都干不了。

這個時候我們要學(xué)會一種決策的工具叫做六頂思考帽。

德博諾是英國的一個創(chuàng)新思維大師，他寫了一本書叫《六頂思考帽》。他把人的思維方式分成六個不同的角度，每一個角度用一種不同顏色的帽子來代表。

藍帽子代表著指揮官

? ——小組開會的時候就一個藍帽子，負(fù)責(zé)指揮，控制和調(diào)節(jié)思維過程，戴藍帽的人要求大家戴各種各樣的帽子。藍帽子現(xiàn)在告訴大家說：“請大家都戴上白帽子?！?/p>

白帽子代表理性，數(shù)據(jù)。

——所有人發(fā)言只說事實，不用吵架，這時候只羅列事實就好。

紅色的帽子代表感性，直覺，判斷。

——大家覺得這事能干不能干？大家只是表態(tài)，記下來就好，因為我們要尊重每個人的直覺！尤其是女人的直覺。

黃色的帽子代表著財富陽光

——每個人都要從樂觀的角度說話，每個人發(fā)言，一定要讓反對的人發(fā)言。要讓大家都站在樂觀的這一面去思考這個問題，大家才能夠有參與到推進這件事的動力當(dāng)中。

戴黑帽子，每個人都從風(fēng)險的角度來考慮

——你要讓特樂觀的，提出這個東西的人發(fā)言，現(xiàn)在說點問題，萬一發(fā)生什么事會怎么樣？讓他來談。

綠色代表生機，創(chuàng)新，這時候請大家提創(chuàng)意

——然后把改進的方案拿出來以后，黃帽子再戴一輪，黑帽子再戴一輪，然后最后紅帽子再帶一輪。這個輪數(shù)你可以隨便調(diào)，但特點是藍帽子讓大家戴什么帽必須都得帶什么。不能夠黃帽跟黑帽吵架。因為黃帽和黑帽吵架兩個人誰也說服不了誰，到最后就急了。

用六頂思考帽開一個會議，會有什么效果？

第一是達成共識，所有的人都站在所有的角度發(fā)表了意見，達成共識。

第二，方案的質(zhì)量會比較高，不會草率的決定，減少了盲區(qū)和惰性，有序不亂不吵架，控制情緒，最重要的是達成這個結(jié)果，大家有執(zhí)行的意愿。

頭腦風(fēng)暴是用來獲得足夠多的創(chuàng)意的，六頂思考帽是用來做決策。

頭腦風(fēng)暴的人不要太多，如果有太多人就很難掌控了，一般來講就是不超過15個人可能會比較好，七八個也可以，還可以請外部的人來頭腦風(fēng)暴。

如果找到外部的跟這事無關(guān)的人來，往往效果會非常好，他會講出很多非常令你意外的這種想法等等。