目標(biāo)的制定看起來是比較容易的，但是一個(gè)合理可達(dá)成的目標(biāo)卻是一個(gè)難題，較高的目標(biāo)容易會使員工工作熱情受挫，較低的目標(biāo)容易不能使員工人效最大化，在平時(shí)給自己的組員定標(biāo)的時(shí)候也應(yīng)該學(xué)會合理的定量，具體的可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，如何去定好一個(gè)目標(biāo)呢？針對目標(biāo)管理的四大難題有如下想法，首先，1，成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高，盡量去一對一溝通組內(nèi)人員內(nèi)心的想法，認(rèn)真傾聽記錄，就像暑期做業(yè)務(wù)一樣，會有許多人想帶400學(xué)員，也會有一部分只想帶200學(xué)員，這也都是管理層需要考慮的點(diǎn)，怎么去均衡目標(biāo)，設(shè)置一個(gè)合理的目標(biāo)，2，資源匱乏，我認(rèn)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源還是很充足的，有那么多員工，也就意味著有那么多不同的思維碰撞，資源并不匱乏3，目標(biāo)拆分不合理，最近在學(xué)習(xí)目標(biāo)拆解，也在做實(shí)踐，4，目標(biāo)總在變化，我們要學(xué)著擁抱變化，我們要相信公司的戰(zhàn)略思想改變是對的，我們只需簡單相信照做。