目標(biāo)。是個可大可小的概念，是階段性也是最終性的沖力。企業(yè)的管理，就是在兩一個大的目標(biāo)拆分成每天的每月的小目標(biāo)。最終完成公司的理念和愿景。
目標(biāo)有三大類型，方向型，過程型和理性清晰型。就目前帶組的經(jīng)驗來看，理性清晰型我認(rèn)為更符合團(tuán)隊初期的建設(shè)。用具體的量去衡量每日的目標(biāo)。用達(dá)成與否可以衡量每日任務(wù)的適應(yīng)度。具體的目標(biāo)也就是數(shù)據(jù)指標(biāo)是更能指導(dǎo)組員的每日工作的。就像每天打多少電話和加多少微信一樣，能看出組員的能力和工作的飽和度。
