1.怎么理解雇傭整個(gè)人

人具有協(xié)調(diào)、整合、判斷和想象的能力；人的工作動(dòng)機(jī)，決定了員工的產(chǎn)出；群體對(duì)人產(chǎn)生重大影響；人是綜合和動(dòng)態(tài)變化的； 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是人的優(yōu)勢(shì)和需求；人是有精神追求的。

作為企業(yè)管理者，當(dāng)決定用這個(gè)員工的時(shí)候，要考慮如何通過(guò)管理去提高員工的愿景與格局？如何提升能力和績(jī)效？如何提升道德修養(yǎng)？

2.深刻理解：?jiǎn)T工是人，不是工具。

必須把工作中的人，當(dāng)人來(lái)看待，重視人性面，有道德感和社會(huì)性的動(dòng)物，工作的設(shè)計(jì)安排要符合人的特質(zhì)。以人為本在管理學(xué)上首先是以責(zé)任為本。要用更多的工具讓員工實(shí)實(shí)在在做工作，而不是跟員工講大道理、講情懷、講明天，給員工一個(gè)很好的工具，比講理念要重要的多。

3.怎么理解人力資源是企業(yè)最寶貴的資源？

人力資源有一種獨(dú)特的特性：具有協(xié)調(diào)、整合、判斷、想象的能力。這是人力資源唯一的特殊優(yōu)越性。人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是取舍。企業(yè)規(guī)模不同，所采取的人力資源戰(zhàn)略不同，通過(guò)戰(zhàn)略地圖分解人力資源的各項(xiàng)工作。人力資源的事情本質(zhì)上都不只是人力資源部的事情，而是業(yè)務(wù)部門要去實(shí)施落地的，人力只是搭建一個(gè)平臺(tái)，并提供所需的支持。

4. 雇傭整個(gè)人的新含義

作為完整的人，他既有優(yōu)勢(shì)也有短板，人有善的一面，也有陰暗的一面，因此在管理中需要擁有一個(gè)好的心態(tài)去面對(duì)每一個(gè)員工，然后思考如何激發(fā)他們潛能。管理者的工作是鼓勵(lì)并引導(dǎo)個(gè)人的成長(zhǎng)。

5.如何實(shí)踐雇傭整個(gè)人

要求員工積極主動(dòng)，以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向，承擔(dān)起責(zé)任。建立高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效精神和文化。關(guān)注人的優(yōu)勢(shì)。建立共享價(jià)值觀。雇傭整個(gè)人，從理解到行動(dòng)。

6.怎么雇傭整個(gè)自己？

管理就是激發(fā)和釋放人的善意和優(yōu)勢(shì)，讓個(gè)人所有的長(zhǎng)處、資源、進(jìn)取心、責(zé)任感和能力，都能對(duì)組織的績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出貢獻(xiàn)。

7. 雇傭整個(gè)人的實(shí)踐路徑

通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行激發(fā)自我管理，鼓勵(lì)員工去設(shè)置自己的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是在企業(yè)整體目標(biāo)之下去可以激發(fā)自我成長(zhǎng)與鍛煉的，通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行自我管理。培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)文化，學(xué)習(xí)型組織打造不斷去建立良好的土壤，培養(yǎng)“絕不明知有害而為之”的做事態(tài)度。工作是修行，要持續(xù)完善，磨練心性，輸出品質(zhì)。