全面薪酬體系設(shè)計（6+1）摘要——馮濤

3種維度分類：

1、固定收入、變動收入

2、當期收入、預期收入

3、白色收入、黑色收入

維度A:全面薪酬=貨幣性現(xiàn)金收入+非貨幣性實物薪酬（3581之外）

1.1固定收入：固定工資+津貼+福利

固定=基本工資+崗位工資+年功工資+學歷工資

津貼補助=崗位津貼+交通補貼+通訊補貼+餐補+紀要津貼+外派津貼

福利=法定五險+企業(yè)福利（補充醫(yī)療、過節(jié)費）

1.2變動收入：績效工資+提成+獎金+專項激勵+長期激勵

績效工資：個人業(yè)績掛鉤

獎金：公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤

提成：營收指標完成掛鉤

專項激勵：研發(fā)基金、拓展基金

長期激勵：期權(quán)、股權(quán)激勵

1.3固浮比率：職位序列分類（前中后臺人員）、管理層級

（馬兒得活著，還得跑得歡；不能讓馬累死，否則就跑了?。?/p>

維度B：當期+預期

當期收入：當年內(nèi)可以拿到，年薪

預期收入：超過1年以上，中高層人員。類似期權(quán)

維度C：白+黑

黑色收入：建立白色規(guī)則，合法化，透明公開化?？恐贫绒k企業(yè)。

提高競爭力和管理效率，實施薪酬變革的步驟

（1）[endif]薪酬策略（行業(yè)、發(fā)展階段、地區(qū)、人才依賴度、人才理念）

（2）[endif]崗位價值評估（評估方法、評估小組、對象清單、原則、數(shù)據(jù)處理與應用）

（3）[endif]薪酬市場調(diào)查（市場曲線、公司曲線、差異分析、關(guān)鍵競爭力、成本優(yōu)化）—整體方案優(yōu)化：工作設(shè)計優(yōu)化、組織優(yōu)化、著力點優(yōu)化）

（4）[endif]分級定薪（中位值、最小最大值、職位職等分級表、職等薪級對照表、寬帶薪酬、窄帶薪點制）

（5）[endif]結(jié)構(gòu)優(yōu)化（固浮比例優(yōu)化，調(diào)整競爭著力點等，全面薪酬理念）

（6）[endif]特殊人員薪酬設(shè)計（銷售類、研發(fā)類、客服管理類、生產(chǎn)類）。