管理理念“4E1P”標(biāo)準(zhǔn)：活力、激發(fā)力、決斷力、執(zhí)行力、激情。

現(xiàn)狀分析，管理者開早會(huì)的兩大現(xiàn)狀

一個(gè)是從不開早會(huì)，認(rèn)為開早會(huì)是銷售型團(tuán)隊(duì)的事；另一個(gè)是開不好早會(huì)，沒(méi)有流程，員工不愿意參加，情緒不高，整個(gè)早會(huì)死氣沉沉，一盤散沙，只得匆匆結(jié)束，不了了之。

方法論，活力早會(huì)法

“動(dòng)一動(dòng)，聊一聊”的活力早會(huì)法，幫助管理者開好一場(chǎng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的早會(huì)

牽牛要牽鼻子，做事要抓重點(diǎn)。管理者開好早會(huì)的方法有很多，但其中最重要、最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是“動(dòng)一動(dòng)”。

“聊一聊”

一定要聊到以下三個(gè)方面

聊本周制定的階段目標(biāo)

聊今天工作的具體安排和需要的協(xié)助配合

聊價(jià)值思考和自我突破

管理者開好早會(huì)的四大保障

結(jié)果保障、激勵(lì)保障、制度保障、角色保障

最好的早會(huì)就是人在一起，心在一起。

通過(guò)一場(chǎng)早會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)的成員聚在一起，彼此看見，彼此融合，彼此共情，這就是最好的早會(huì)。