管理者在組織中需要引進(jìn)“鯰魚式”的人物。

我們思考，領(lǐng)導(dǎo)者要善于在公司內(nèi)引入競爭機(jī)制。當(dāng)員工知道競爭對象的存在時(shí)，就會(huì)激起他們強(qiáng)烈的競爭欲望，從而發(fā)揮出自己的潛能。強(qiáng)有力的競爭，可以促使員工發(fā)揮

高效能的作用。因此，在對員工的管理過程當(dāng)中，引入競爭機(jī)制，讓每個(gè)人都有競爭的意識(shí)，并能投入到競爭當(dāng)中來。

第一，有效利用工作日志對員工激勵(lì)。檢查員工的工作日志，可以給每個(gè)員工施加足夠的壓力，促使他們每天都能按時(shí)按量，保質(zhì)保量的完成自己的工作。并在此基礎(chǔ)上，每天都有所提升。另外，工作之至可以在員工進(jìn)行多項(xiàng)工作時(shí)，及時(shí)提醒他不能忽略，重要的事情使他，更好地完成相應(yīng)的工作。

第二，引進(jìn)外來優(yōu)秀的人激發(fā)內(nèi)部的活力。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員如果長期固定不變，就會(huì)缺乏新鮮感和活力。容易養(yǎng)成惰性，缺乏競爭力，很多員工正式抱著做一天和尚撞一天鐘的想法來享受安定，以至于不知進(jìn)取。在今天這種高度發(fā)展的社會(huì)里。不論團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都是溺水行舟，不進(jìn)則退。

20在組織中引進(jìn)“鯰魚式”的人物

第三，不妨偶爾使用淘汰機(jī)制。杰克韋爾奇曾經(jīng)說過，行動(dòng)能力是淘汰出來的，你最重要的工作不是把最差的員工變成了表現(xiàn)不錯(cuò)的員工。而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的員工變強(qiáng)，變的更好?？梢姡岣吖镜幕盍?。在公司內(nèi)部的用人機(jī)制上，需要遵循適者者生存原則。

感恩相遇，我愛你們，愿世界大同。