5，成為受人信賴的上級的自我修煉。“王言如絲，其出如綸”

作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，謹(jǐn)言慎行，你的言論和行為都是會被放大的，你的情緒影響著團隊的情緒，知道什么時候該說，什么時候不該說，該說什么，不該說什么。

首先，“坦誠”的對下溝通，真誠是最大的套路。構(gòu)建信任。

構(gòu)建信任的三條軍規(guī)：1，在下屬面前，和你的上級保持一致。

2，千萬不要把自己的決策錯誤歸咎給下屬。

3，積極反饋務(wù)必及時。

最后最重要的就是時刻保持警醒，主動讓下屬給你反饋，給自己“照照鏡子“，保持“更新“保持競爭力。

6，艱難但必須學(xué)會的談話。

作為帶團隊的人，一定會面臨的三種談話場景。

1，下屬提加薪或者升職的時候。

2，重要下屬提離職。

3，下屬表現(xiàn)不達標(biāo)需要勸退的時候。

這三個場景，除了第一個，另外兩個我都親身經(jīng)歷過，根據(jù)不同對象，幫助其理清思路，給出正確信息。敢于采取行動，在本章的學(xué)習(xí)中給出了很好的思路。不管是重要下屬提離職，還是不達標(biāo)需要勸退，都是在日常生活的一點一滴中用心去觀察，關(guān)心，給與幫助的。這樣很多問題都可以更好的解決。