2018年四月目標達成回顧及五月計劃

一、月回顧基本信息

月開始時間:2018.04.01
月結(jié)束時間:2018.04.28
月回顧時間:2018.05.01

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二、回顧內(nèi)容

2018年4月生命之花

2.1 財務6分

打6分的原因是,比起3月份的財政支出,4月份已經(jīng)控制在合理區(qū)間。飲食開銷占到第一位,行車交通705元占到第二位(需要減去300元的公務出差費),話費495元占第三位(其中有23元可以算到出差話費中)。

2.2 健康6分

整個4月鍛煉時間共7小時,而且工作時精神狀態(tài)不夠集中。但好在逐漸控制了飲食,目前體重在75公斤不到。

2.3 個人成長6分

4月份只投入了15個小時用于反思及學習,低于此前3個月的學習時間,甚至遠低于去年同期。不過所在公司管理層對我的評價反而變高了,不光是投入了235小時用于事業(yè),更因為用審核評價、客戶反饋等指標體現(xiàn)出來。

2.4 職業(yè)發(fā)展7分

4月初進行了一面,整體感覺中方的管理層尚且認可我,與總部的溝通時會抓不住對方的要點。這不只是英語聽力問題,更重要的是思維模式所限——自己還是在用基層管理的想法在思考問題。
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三、全年目標是否能達成?

對照第二季度的重點任務,項目管理的理論學習已經(jīng)落后于計劃,而且女兒的閱讀習慣培訓也未提上日程。


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四、五月份的重點

4.1 5月整體狀態(tài)預判

制定目標的時候是0501,本月可用天數(shù)為:

本月起始:2018-04-29 至 2018-06-02,共 5 周 = 35天時間
出行安排:4月29、30、31三天休息
本月可用天數(shù):35 - 3 = 32 天。

參考4月的實際價值時間共計343小時,而當初預計215小時,

每天我的時間分布為:

  • 睡眠:7.5小時
  • 生活必須(吃、行、收拾):1.5小時
  • 健身:0.5小時
  • 自我規(guī)劃:0.5小時
  • 陪孩子:1小時
  • XXX:1小時
  • 學習PMP:3小時
  • 放空:1小時
  • 事業(yè)時間:8小時

本月價值時間:14 *32=448小時,按照448 *0.7=313.6小時來安排月計劃。

4.2 5月整體狀態(tài)預判

1. 有利的情況

  • 自己身體狀況尚可。4月份平均每周的價值時間為85.7小時,超出以往約10小時。在較高強度的工作環(huán)境中,自己還是比較適應的。
  • 職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)契機。以往的求職過程往往只到電話面試這個環(huán)節(jié),而這次已經(jīng)通過了一面,除了增強信心,也為后續(xù)調(diào)整發(fā)展方向指出的方向。
  • 與女友可以探討未來。談論到購房、婚禮、女兒們的教育、雙方父母的贍養(yǎng),我們都盡量開誠布公地談論,這點難能可貴。

2. 可能的機會

  • 書面英語能力通過和女友的聊天,獲得了一定的提升。
  • 目前的職業(yè)發(fā)展方面,工廠總監(jiān)還是很看重我的,對我上個月的表現(xiàn)給予肯定。

3. 巨大的障礙

  • 手頭上很多項目需要推進,自動噴碼、產(chǎn)品追溯和案例、網(wǎng)絡空間管理、內(nèi)部缺陷改進、羽毛球外企杯......而目前還未能培養(yǎng)起可以獨當一面的下屬。而且也面臨整個部門組織架構調(diào)整,人心不穩(wěn)的情形。
  • 女兒的學業(yè)面臨不小的阻礙,目前找不到更好的應對之策。
  • 從4月8日到4月28日幾乎連續(xù)21天上班,讓我在這兩天放假時有點思想滑坡,可能會影響5月任務的推進。

4. 可能的風險

  • 事業(yè)上的項目任務人手不足?,F(xiàn)有的下屬可能會有職務變動。解決方法:務必先將技術員安排就位,并盡早培訓。
  • 陪伴女友的時間不足,可能會引起一些情緒反應。解決方法:平時多和她溝通,了解她的需求,學習好扁鵲三兄弟的例子。
  • 女兒的成績?nèi)栽谙禄?,已?jīng)影響到她的學習信心。解決方法:既然她自己也想要讀一所較好的初中,那就讓她跟隨自己的夢想,不斷地引導她前行。

4.3 規(guī)劃重點任務

任務1:回顧并繼續(xù)學習PMP

反思過去,把握現(xiàn)在,展望未來。將PMBOK第六版的學習作為本月首要任務。

任務成果:成績達到及格線的模擬試題。

任務2:繼續(xù)控制開銷

在公司里盡量使用座機,和女友通話嘗試微信通話。并且給母親申請手機副卡,減少她的流量開銷。

任務成果:控制在200元以內(nèi)的月話費。

任務3:理論聯(lián)系實際

既然公司給我制定的年度KPI包括每月至少八項PDCA活動,就可以繼續(xù)運用項目管理開展起來,同時結(jié)合PORT模型、RSQC模型,以及從49個項目管理過程選取合適的過程。

任務成果:達到本組織要求的8個PDCA活動報告。


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五、回顧收尾

月回顧耗時情況:

執(zhí)行時間:2018.05.01
用時:3小時15分鐘

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