6.1規(guī)劃進(jìn)度管理。為規(guī)劃編制管理執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策程序和文檔的過程。
6.2定義活動(dòng)。識別和記錄為完成項(xiàng)目和交付成果，繼續(xù)采取具體行動(dòng)的過程。
6.3排列活動(dòng)順序? 識別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系過程
6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間? 根據(jù)資源估算的成果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程。
6.5制定進(jìn)度計(jì)劃。分析活動(dòng)順序，持續(xù)時(shí)間資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型，同時(shí)落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過程。
6.6控制進(jìn)度。監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。
項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢和新興實(shí)踐。
具有未完成項(xiàng)迭代性的進(jìn)度計(jì)劃。這是一種基于適應(yīng)型生命周期的滾動(dòng)式規(guī)劃，例如敏捷產(chǎn)品的開發(fā)方法，這這種方法將需求記錄在用戶故事。影響生命周期的產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用越來越普遍，很多項(xiàng)目都采用這種進(jìn)度方法，這種方法好處在于它允許整個(gè)開發(fā)生命周期期間進(jìn)行變更。
按需進(jìn)度計(jì)劃。這種方法通常用于看板體系具有制約論和來自于精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式進(jìn)度計(jì)劃概念，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的交付能力來限制團(tuán)隊(duì)正在開展的工作按需進(jìn)度計(jì)劃方法，不依賴于以前為產(chǎn)品開發(fā)和開發(fā)增量制定的進(jìn)度計(jì)劃。而是在資源可用時(shí)按需進(jìn)度計(jì)劃方法，而是在資源可用時(shí)，立即從未完成項(xiàng)和工作序列中提取出來開展，按需進(jìn)度計(jì)劃方法經(jīng)常用于此類墓在運(yùn)營或持續(xù)環(huán)境中，以增量方式研發(fā)產(chǎn)品，且任務(wù)的規(guī)?；蚍秶鄬︻愃?，或者可以按照規(guī)模和范圍對任務(wù)進(jìn)行組合的項(xiàng)目。
關(guān)于敏捷適應(yīng)性環(huán)境考慮的因素。
適應(yīng)性方法，采用短周期來開展工作，審查結(jié)果并在必要時(shí)作出調(diào)整。這些周期可針對方法和腳和交互成果的可適用性提供快速反饋，通常表現(xiàn)為迭代性進(jìn)度計(jì)劃和拉動(dòng)式按需計(jì)劃。
6.1規(guī)劃進(jìn)度管理。
規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃編制管理執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度，而制定政策程序和文檔的過程。本過程的作用主要作用是。為如何在整個(gè)項(xiàng)目期間管理項(xiàng)目進(jìn)度提供質(zhì)量和方向，本過程僅開展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定一點(diǎn)開展。6.1.1規(guī)劃進(jìn)度管理輸入
6.1.1.2項(xiàng)目管理計(jì)劃。
范圍管理計(jì)劃? 范圍管理計(jì)劃描述如何定義和制定范圍并提供有關(guān)如何制定進(jìn)度計(jì)劃的信息
開發(fā)方法。產(chǎn)品開發(fā)方法有助于定義進(jìn)度計(jì)劃方法估算，技術(shù)進(jìn)度計(jì)劃，編制工具，以及用來控制進(jìn)度的技術(shù)。
6.1.2.2數(shù)據(jù)分析。
本過程數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括備選方案分析，備選方案分析，可包括確定采用哪些進(jìn)度方法，以及如何將不同方法整合到項(xiàng)目中，它還可以包括確定進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度，滾動(dòng)式規(guī)劃持續(xù)時(shí)間以及審查和更新頻率。觀理進(jìn)度所需計(jì)劃詳細(xì)程度與更新計(jì)劃所需的時(shí)間量之間的平衡。
6.1.3規(guī)劃進(jìn)度管理輸出。
6.1.3.1進(jìn)度管理計(jì)劃。進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分為編制監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理準(zhǔn)則和明確活動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)度管理計(jì)劃可以是正式或非正式的可以是詳細(xì)或高度概括的，接種應(yīng)包括合適的控制臨界值。
進(jìn)度管理計(jì)劃會(huì)規(guī)定。
進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)布和迭代長度。使用適應(yīng)性生命周期是應(yīng)指定固定時(shí)間的發(fā)布時(shí)段階段和迭代固定時(shí)間，是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的朝著目標(biāo)前進(jìn)的持續(xù)時(shí)間，它可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)先處理基本功能，然后在時(shí)間是允許的情況下再處理其他功能，從而盡可能減少范圍蔓延。
6.2定義活動(dòng)。
6.2.2.2分解。
分解是一種把項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目和交付成果逐步劃分為更小，更便于管理的組成部分的技術(shù)活動(dòng)表示完成工作報(bào)告所需投入領(lǐng)域活動(dòng)過程，最終輸出是活動(dòng)，而不是可交付成果和交付成果，是創(chuàng)建wbs過程的輸出。
WPS WPS詞典和活動(dòng)清單，可一次同時(shí)編制，WPS中的每個(gè)工作包都需分解成活動(dòng)，以便通過這些活動(dòng)來完成相應(yīng)的可交付成果。
6.2.2.3滾動(dòng)式規(guī)劃。
滾動(dòng)式規(guī)劃是一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)及詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作，同時(shí)在較高層級上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作。它是一種漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃方式，適用于工作包規(guī)劃包，以及采用敏捷或瀑布方法的發(fā)布規(guī)劃。
6.2.3活定義活動(dòng)輸出。
6.2.3.1活動(dòng)清單。
活動(dòng)清單包含項(xiàng)目所需的進(jìn)度活動(dòng)，對于使用滾動(dòng)式規(guī)劃或采用敏捷技術(shù)的項(xiàng)目活動(dòng)清單，會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)展過程中得到定期更新合同清單，包括每個(gè)活動(dòng)的標(biāo)識及工作范圍詳述，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道要完成什么工作。
6.2.3.2活動(dòng)屬性。
活動(dòng)屬性是指每項(xiàng)活動(dòng)所具有的多重屬性用來過程對活動(dòng)的描述?；顒?dòng)屬性隨時(shí)間演進(jìn)在項(xiàng)目初始階段，活動(dòng)屬性包括唯一活動(dòng)標(biāo)識AD W BS標(biāo)識和活動(dòng)標(biāo)簽或名稱在活動(dòng)屬性編制完成市活動(dòng)，屬性克能包括活動(dòng)描述，今天活動(dòng)，今后活動(dòng)邏輯關(guān)系體現(xiàn)量和滯后，量資源需求，強(qiáng)制日期，制約因素和假設(shè)條件?；顒?dòng)屬性可用于識別開展工作的地點(diǎn)編制，開展活動(dòng)的項(xiàng)目日歷以及相關(guān)活動(dòng)類型，活動(dòng)屬性還可用于編制進(jìn)度計(jì)劃干預(yù)或活動(dòng)屬性，可在報(bào)告中以各種方式對計(jì)劃進(jìn)度活動(dòng)進(jìn)行選擇排序和分類。
6. 2.3.3里程碑清單。
里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或時(shí)間，里程碑清單列出了所有里程碑并證明每個(gè)里程碑是強(qiáng)制性的還是選擇性的，里程碑的持續(xù)時(shí)間為0，因?yàn)樗鼈兇淼氖峭粋€(gè)重要時(shí)間點(diǎn)或事件
6.3排列活動(dòng)順序。
排列活動(dòng)順序是識別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程，本過程主要作用是定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率，本過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展。
除了首尾兩項(xiàng)，每項(xiàng)活動(dòng)都至少有一項(xiàng)今天活動(dòng)和一項(xiàng)今后活動(dòng)，并且邏輯關(guān)系，適當(dāng)通過設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系來創(chuàng)建一個(gè)切實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。可能有必要在活動(dòng)之間使用提前量或滯后量，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更為切實(shí)可行，可以使項(xiàng)目管理軟件手動(dòng)技術(shù)或自動(dòng)技術(shù)來排列活動(dòng)順序，排列活動(dòng)順序過程旨在將項(xiàng)目活動(dòng)列表轉(zhuǎn)化為圖表，作為發(fā)布進(jìn)度基準(zhǔn)的第1步。
6.3.2排列活動(dòng)順序工具與技術(shù)
6.3.2.1緊前關(guān)系繪圖法。
緊前關(guān)系繪圖法是創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng)，一些是活動(dòng)的實(shí)施順序。
完成到開始fs。只有今天活動(dòng)完成，今后活動(dòng)才能開始的邏輯關(guān)系。
完成到完成ff。只有緊前活動(dòng)完成緊后活動(dòng)才能完成的邏輯關(guān)系。
開始到開始sS。只有景甜活動(dòng)開始，今后活動(dòng)才能開始了邏輯關(guān)系。
開始到完成sf。只有緊前活動(dòng)開始，今后活動(dòng)才能完成的邏輯關(guān)系。
6.3.2.2確定和整合依賴關(guān)系
強(qiáng)制性依賴關(guān)系。強(qiáng)制性依賴關(guān)系是法律或合同要求的或工作內(nèi)在性質(zhì)決定的，依賴關(guān)系，強(qiáng)制性，依賴關(guān)系，往往有客觀限制有關(guān)。強(qiáng)制性依賴關(guān)系，又稱硬邏輯關(guān)系或硬依賴關(guān)系。技術(shù)性依賴關(guān)系并非都是強(qiáng)制性的，在活動(dòng)拍攝過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確哪些關(guān)系是強(qiáng)制性關(guān)系，不應(yīng)把強(qiáng)制性關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃編制工具中的進(jìn)度制約因素相混淆。
選擇性依賴關(guān)系。選擇性依賴關(guān)系有時(shí)又成為首選邏輯關(guān)系優(yōu)先邏輯關(guān)系或者邏輯關(guān)系，即便還有其她依賴關(guān)系和用選擇性依賴關(guān)系，應(yīng)基于具體應(yīng)用于最佳實(shí)踐或項(xiàng)目某些特殊性質(zhì)對活動(dòng)順序有要求的創(chuàng)建。這個(gè)順序并不是強(qiáng)制性的，雖然兩項(xiàng)工作可以同時(shí)開展，在先后順序開展可以降低整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的選擇依賴關(guān)系，進(jìn)行全面記錄，因?yàn)樗鼤?huì)影響總浮動(dòng)時(shí)間，并限制后續(xù)進(jìn)度安排，如果打算進(jìn)行快速跟進(jìn)，則應(yīng)當(dāng)審查相應(yīng)的選擇性依賴關(guān)系，并考慮是否調(diào)整或取出再排列活動(dòng)順序，過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確哪些依賴關(guān)系，屬于選擇性依賴關(guān)系。
外部依賴關(guān)系。外部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，這些依賴關(guān)系往往不在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制范圍內(nèi)。
內(nèi)部依賴關(guān)系。內(nèi)部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊張關(guān)系，通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中。
6.3.2.3提前量和滯后量。
提前量是相對于今天活動(dòng)節(jié)后活動(dòng)可以提前的時(shí)間量。在進(jìn)度計(jì)劃軟件中，提前量往往表示為負(fù)滯后量。
滯后量相對于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)需要推遲的時(shí)間量。
提前量和滯后量的使用不能代替禁毒邏輯關(guān)系，而且持續(xù)時(shí)間過寬度，包括任何體現(xiàn)量或滯后量，同時(shí)還應(yīng)該記錄各種活動(dòng)及其相關(guān)的假設(shè)條件。
6.3.3排列活動(dòng)順序輸出。
6.3.3.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表示項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系的圖形是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的，一個(gè)是列項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和手工或接入項(xiàng)目管理軟件來繪制，可包括項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，也可列出一項(xiàng)或多項(xiàng)概括性活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)圖形負(fù)有簡單的文字描述說明活動(dòng)排序所使用的基本方法。
6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段運(yùn)輸?shù)倪^程，本過程主要作用是確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量，本過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展。
無損活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間依據(jù)信息，包括工作范圍所需資源類型與技能水平估算的資源數(shù)量和資源日歷，而可能影響持續(xù)時(shí)間部分其他因素包括對持續(xù)時(shí)間受到約束，相關(guān)人力資源投入資源類型，以及所采用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的個(gè)人或小組提供持續(xù)時(shí)間估算所需的各種輸入，對持續(xù)時(shí)間的規(guī)范也應(yīng)該將漸進(jìn)明細(xì)取決于輸入數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量。
在本過程中應(yīng)該首先估算出完成活動(dòng)所需的工作量和計(jì)劃投入該活動(dòng)的資源數(shù)量，然后結(jié)合項(xiàng)目日歷和資源日歷據(jù)此估算出完成活動(dòng)所需的工作時(shí)段數(shù)。估算持續(xù)時(shí)間值考慮的其他因素里包括。
收益遞減規(guī)律。在保持其他因素不變的情況下，增加一個(gè)用于確定單位產(chǎn)出所需投入的因素，會(huì)最終達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，帶蓋點(diǎn)之后，產(chǎn)出或收入會(huì)隨著增加這個(gè)因素而遞減。
資源數(shù)量。增加資源數(shù)量使其達(dá)到初始數(shù)量的兩倍不一定能縮短一半的時(shí)間，因?yàn)檫@樣做可能會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)而造成持續(xù)的時(shí)間增加，在某些情況下，如果增加太多資源，可能會(huì)因知識傳遞去曲線額外合作等其他相關(guān)因素，而造成持續(xù)時(shí)間增加。
技術(shù)進(jìn)步。在確定持續(xù)時(shí)間，估算10這個(gè)因素也有可能發(fā)揮重要作用，例如通過采購最新技術(shù)制造工廠，可以提高產(chǎn)量，而可能造成持續(xù)時(shí)間的和資源需求。
員工激勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理還需要了解學(xué)生綜合癥和帕金森定律，前者指數(shù)人們只有在最后一次集快到期限時(shí)才會(huì)全力以赴，后者指數(shù)只要還有時(shí)間，工作就會(huì)不斷擴(kuò)展，直到用完所有時(shí)間。
6.4.1估算持續(xù)活動(dòng)時(shí)間輸入。
活動(dòng)屬性可能描述了確定今天和今后關(guān)系定義，提前量之后量以及可能影響持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)之類的邏輯關(guān)系。
資源日歷，資源日歷中的資源可行性，資源類型和資源性社會(huì)形象進(jìn)度活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間資源日歷規(guī)定了在項(xiàng)目期間特定的項(xiàng)目資源是何時(shí)可用期，可用多久。
風(fēng)險(xiǎn)登記冊。單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響資源的選擇和可用性風(fēng)險(xiǎn)等檢測更新，包括在項(xiàng)目文件更新中。
6.4.2估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間工具與技術(shù)。
6.4.2.2類比估算。
類比估算是一種使用相似或重合項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)來規(guī)范當(dāng)前活動(dòng)或項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間或成本的基礎(chǔ)類比估算，以過去類似項(xiàng)目參數(shù)值為基礎(chǔ)來估算未來項(xiàng)目的同類參數(shù)值或指標(biāo)，在估算持續(xù)時(shí)間時(shí)，類比估算技術(shù)，以過去類似項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間為依據(jù)，來估算當(dāng)前項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。
相對于估算其他計(jì)數(shù)類比估算通常成本較低，耗時(shí)較少，但準(zhǔn)確性也較低，類比估算可以針對整個(gè)或單個(gè)項(xiàng)目某部分進(jìn)行。或可以與其他估算方法聯(lián)合使用，如果以往活動(dòng)本質(zhì)上而不是表面類似，并且同時(shí)估算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備必要專業(yè)知識，那么類比估算最為可靠。
6.4.2.3參數(shù)估算。
參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)。它是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量來估測諸如成本預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)
參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性，且參數(shù)進(jìn)度估算可以針對整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分，也并可以與其他部分方法聯(lián)合使用。
6.4.2.4三點(diǎn)估算。
通過考慮估算中不確定性和風(fēng)險(xiǎn)可以提高持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性，適用3點(diǎn)估算，有助于界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間。
最可能時(shí)間TM。基于最可能獲得資源，最可能獲得資源生產(chǎn)率，對資源可用時(shí)間的現(xiàn)實(shí)預(yù)計(jì)、資源，對其他參考者的可能依賴關(guān)系，即可能發(fā)生了各種干擾等做估算的活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間。
最樂觀時(shí)間T0?；诨顒?dòng)的最好情況，所估算的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。
最悲觀時(shí)間 T p基于活動(dòng)最差情況走庫存的持續(xù)時(shí)間。
基于持續(xù)時(shí)間在三種估算值區(qū)間內(nèi)的假設(shè)分布情況可計(jì)算期望持續(xù)時(shí)間TE0。一個(gè)常用公式為三角分布。 TE=（ T 0+TM+TP）/3
歷史數(shù)據(jù)不充分或使用判斷數(shù)據(jù)時(shí)使用三角分布，基于3點(diǎn)的假定分布估算出期望持續(xù)時(shí)間，并說明期望持續(xù)時(shí)間的不確定時(shí)間。
6.4.2.5自下而上估算。
自下而上估算，是一種估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間或成本的方法，通過從下到上逐層會(huì)WPS組成部分的估算而得到的項(xiàng)目估算，如果無法以合理可信度對項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，則應(yīng)當(dāng)活動(dòng)中的工作進(jìn)一步細(xì)化，然后估算具體持續(xù)時(shí)間。
6.4.2.6數(shù)據(jù)分析。
備選方案分析。備選方案分析，用于比較不同的人力資源能力和或技術(shù)水平進(jìn)度，壓縮技術(shù)，不同工具以及關(guān)鍵資源創(chuàng)建租賃和購買政策，有助于團(tuán)隊(duì)權(quán)衡資源成本和持續(xù)時(shí)間變量，以確定完成項(xiàng)目工作的最佳方式。
儲(chǔ)備分析。儲(chǔ)備分析用于確定項(xiàng)目。所需的應(yīng)急儲(chǔ)備量和管理儲(chǔ)備。硬基礎(chǔ)位于以之為知風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)需要加以合理估算，用于完成未知的工作量。隨著項(xiàng)目信息越來越明確，可以動(dòng)用減少或取消應(yīng)急儲(chǔ)備，應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)度文件中清楚列出應(yīng)急儲(chǔ)備。
管理應(yīng)急儲(chǔ)備，用來應(yīng)對項(xiàng)目的未知風(fēng)險(xiǎn)，它不包括在進(jìn)度精準(zhǔn)中，它屬于項(xiàng)目是總持續(xù)時(shí)間的一部分，依照合同條款使用管理儲(chǔ)備可能需要變更進(jìn)度基準(zhǔn)。
6.4.3估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間輸出
6.4.3.1持續(xù)時(shí)間估算。
6.4.3.2估算依據(jù)。
6.5制定進(jìn)度計(jì)劃。
制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序，持續(xù)時(shí)間，自然需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過程。
制定可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程，基于獲取最佳信息，使用精度模型來確定各種項(xiàng)目，活動(dòng)合理成杯計(jì)劃，最開始和計(jì)劃完成日期編制計(jì)計(jì)劃時(shí)，需要審查和修正，持續(xù)時(shí)間規(guī)范自有無任何進(jìn)度儲(chǔ)備，以制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在經(jīng)批準(zhǔn)后作為基準(zhǔn)用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，包括關(guān)鍵步驟，包括定義項(xiàng)目里程碑，識別活動(dòng)并排列活動(dòng)順序以及估算活動(dòng)時(shí)間。
6.5.2制定進(jìn)度計(jì)劃工具技術(shù)識別活動(dòng)
6.5.2.1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析是創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的一種綜合技術(shù)，它采用了其他幾種技術(shù)，例如關(guān)鍵路徑法，資源優(yōu)化技術(shù)和建模技術(shù)。
向多個(gè)路徑在同一時(shí)間點(diǎn)匯聚或分差時(shí)評估匯總進(jìn)度儲(chǔ)備的必要性，以減少出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)度延誤的可能性。
審查網(wǎng)絡(luò)，看看關(guān)鍵路徑是否存在高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或具有較多提前量活動(dòng)，是否需要使用進(jìn)度儲(chǔ)備或執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃來降低關(guān)鍵路徑的風(fēng)險(xiǎn)。
6.5.2.2關(guān)鍵路徑法。
關(guān)鍵路徑法應(yīng)于在進(jìn)度模型中估算項(xiàng)目，最短工期，確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度，靈活大小。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的，活動(dòng)順序決定了可能的項(xiàng)目最短工期，對象常路徑的服用時(shí)間對上通常為0。關(guān)鍵路徑法用來計(jì)算進(jìn)度模型中的關(guān)鍵路徑，總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間或路徑，網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小。
在任意網(wǎng)絡(luò)路徑上進(jìn)度活動(dòng)可以從最早開始時(shí)間推遲或延遲時(shí)間，而不至于延誤項(xiàng)目完成日期或違反 進(jìn)度制約因素，就是總浮動(dòng)時(shí)間或進(jìn)度靈活性?？偢?dòng)時(shí)間為負(fù)值是由于持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系，違反了對最晚日期的制約因素。自由浮動(dòng)時(shí)間是指在不延誤任何井后活動(dòng)最開始日期或不規(guī)范進(jìn)度制約因素的前提下，某進(jìn)度活動(dòng)可以推遲的時(shí)間量。
6.5.2.3資源優(yōu)化。
資源平衡。為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約因素，對開始日期和完成日期進(jìn)行一種調(diào)整技術(shù)，如果空調(diào)資源或關(guān)鍵資源只有的特定時(shí)間可用數(shù)量有限或被過度分配，如一個(gè)隊(duì)員在同一時(shí)間內(nèi)被分配兩個(gè)或多個(gè)值活動(dòng)，就需要進(jìn)行資源平衡。也可以為保持資源使用量廚余均衡水平而進(jìn)行資源平衡，資源平衡往往導(dǎo)致初始關(guān)鍵路徑改變而可以用服用時(shí)間平衡資源，因此貫穿項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑可能發(fā)生變化。
資源平滑。對進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的各種技術(shù)。相對于資源平衡而言，資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。完工日期也不會(huì)延遲，也就是說活動(dòng)只有在其自由和總副作用時(shí)間內(nèi)延遲，但資源平滑接觸可能無法實(shí)現(xiàn)所有資源優(yōu)化。
6.5.2.4數(shù)據(jù)分析。
假設(shè)情景分析。假設(shè)情景分析時(shí)，對各種情景進(jìn)行評估，預(yù)測他們對項(xiàng)目目標(biāo)的影響積極或消極的。
模擬。模擬是把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的其他資源優(yōu)化，以評估他們對項(xiàng)目目標(biāo)的濳？在影響。
