? ? ? 我的一位老師洪柱森先生（臺(tái)灣）說過，未來的中國(guó)企業(yè)將進(jìn)入管理紅利時(shí)代。對(duì)于管理，我們?cè)偈煜げ贿^，只要有兩個(gè)人，就要進(jìn)入管理，哪怕是自己一個(gè)人，也應(yīng)該有管理，也應(yīng)該懂管理、會(huì)管理。我們每天都在各種各樣的管理之中，事實(shí)上，管是管，理是理。

? ? ? 首先說說管，我們平時(shí)多數(shù)的理解，管就是管人，管人就要關(guān)注人的思想、情緒、能力。然而，思想、情緒是極其不穩(wěn)定的，很難琢磨的。能力又是一種可能性，不可量化的。

? ? ? 一個(gè)管理者去管理三五個(gè)人還可以，超過八個(gè)人，管理者的精力和時(shí)間就很難合理分配了，容易造成首尾難顧，手忙腳亂，因?yàn)楣芾碚呙刻烀鎸?duì)的都是不穩(wěn)定的東西。

? ? ? 管理者應(yīng)該思考的是：第一，管理一定要解決管理者與管理對(duì)象、管理資源三者之間的匹配問題；第二，在管理中，我們還要多去關(guān)注每個(gè)人在這個(gè)組織當(dāng)中的意義，并且讓其清楚的知道他的意義；第三，在整個(gè)管理中，我們永遠(yuǎn)要讓每一個(gè)人和工作目標(biāo)相關(guān)；第四，在管理中一定要注意到，人是獨(dú)立的個(gè)體。他有自己的價(jià)值判斷，他需要自由。

? ? ? 管理的核心是什么？管理真正的價(jià)值是什么？管理中最基本的問題又是什么？