如何激勵(lì)員工？激勵(lì)就是發(fā)現(xiàn)員工的需求，并滿足它。

今天想給大家介紹下“馬斯洛需求理論”，畢竟想要更好的激勵(lì)下屬創(chuàng)造價(jià)值，你首先需要了解他想要什么。對(duì)吧。

馬斯洛需求理論是美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在上世紀(jì)四十年代年提出的。他把人的需求分成了五類：

第一、生理需求：人活著的基本保障，對(duì)公司來說就是要保障基本的工資。公司付出的薪資得讓他或者他家人都能正常的生活。

第二、安全需求：顧名思義，安全。對(duì)公司來說就是辦公場(chǎng)地、辦公內(nèi)容得是安全的，工資發(fā)放要穩(wěn)定。其他各種福利其實(shí)都是想辦法提高員工的安全需求。

第三、歸屬需求：滿足安全感之后，還要讓員工融入集體，有歸屬感。比如，公司組織一起旅行，大家統(tǒng)一服裝，分團(tuán)隊(duì)做活動(dòng)都是融入集體的方式。

第四、尊重需求：希望自己做的事情得到尊重，不僅僅是公司里得到尊重，在社會(huì)上也得到尊重。對(duì)公司來說，不僅僅是尊重員工的付出，尊重其創(chuàng)造的價(jià)值。更重要的是，讓員工做出一個(gè)好的產(chǎn)品，一個(gè)對(duì)很多人有用的產(chǎn)品。

第五、自我實(shí)現(xiàn)需求：每個(gè)人都有夢(mèng)想，自我實(shí)現(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。公司要做的就是把企業(yè)的使命和個(gè)人的夢(mèng)想相結(jié)合。

雖然馬斯洛需求，雖然是一個(gè)金字塔型，但并不是說，我們要先滿足下面的需求后，才能滿足上面的需求。其實(shí)，這五類需求是同時(shí)存在的，只是人在不同階段對(duì)需求的需要程度不一樣。你不能讓一個(gè)剛剛初入職場(chǎng)的人，去追求自我實(shí)現(xiàn)。反之，你不能僅用生理需求去滿足一個(gè)領(lǐng)域里資深專家。

最后，這個(gè)理論還有個(gè)說法。大概意思是，如果公司不能滿足員工的尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需求。他就會(huì)拼命追求金錢。所以如果只跟你談錢，你就要反思一下。是否其他的激勵(lì)給的不夠多。