ISBN:?9787559644183
內(nèi)容簡介：
這個世界正在以令人眼花繚亂的速度變化發(fā)展，每個人在日常生活中都會遇到復雜和陌生的問題。在沒有明確指導方針且時間緊迫的情況下，那些能夠像火箭科學家一樣思考，并去解決問題的人，無疑享有非凡優(yōu)勢。
或許不能人人都成為火箭科學家，但人人都能掌握火箭科學家的思維方式。
刨去艱澀的專業(yè)知識，隱藏在火箭科學這一難懂學科背后的，是足以改變我們生活的創(chuàng)造力和批判性思維。它將指引我們——
?突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發(fā)創(chuàng)意；
?對創(chuàng)意進行提煉和重構，并敲打測試它的可行性，以降低失敗的風險；
?客觀看待失敗與成功，從成敗的經(jīng)驗中激發(fā)更大的潛能。
當你像火箭科學家那樣處理日常問題，你將成為自己人生的主宰，質(zhì)疑各種假設和陳規(guī)舊習，并樹立起自己的思維模式。當別人看到重重困難時，你看到的卻是各種機遇，并且使現(xiàn)實服從你的意愿。你將理性地處理問題，制訂創(chuàng)新的解決方案，重新定義現(xiàn)狀。你將開辟新的道路，找到方法來解決所遇到的各種難題。
作者簡介：
奧贊·瓦羅爾（Ozan Varol）
前火箭科學家，美國俄勒岡州路易拉克大學法學院最年輕的終身教授。暢銷書作家亞當·格蘭特眼中“最有趣的新人作家”。出生于土耳其的伊斯坦布爾，后移居美國，就讀于康奈爾大學天體物理學專業(yè)。2003年加入“火星探測漫游者”計劃的運營小組，并參與了人類迄今為止發(fā)射規(guī)模最大、復雜程度最高的行星探測器任務——“卡西尼－惠更斯”計劃。瓦羅爾的文章曾刊登在《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《華盛頓郵報》（The Washingtong Post）、《新聞周刊》（Newsweek）、《時代》（Time）雜志、《石板》（Slate）雜志和《外交政策》（Foreign Policy）雜志，以及英國廣播公司（BBC）和美國有線新聞網(wǎng)（CNN）等多家主流媒體上。
同時，他也是一位備受歡迎的公眾演講人，曾多次接受電臺和電視采訪，并向大公司、非營利組織和政府機構等大小群體發(fā)表主題演講。
精彩書評：
壹：短評
#??事前驗尸法、反溯法、第一性原理、科學假設、聰明人的失敗等，都很好
#??雖然是老套路，有宏大的目標，然后想辦法去實現(xiàn)他，但有了火箭的實例，說服力還是很強的
#??眼望星空 腳踏實地。世界上的事情，想做的就全力以赴的去做吧。
貳：
用蹦床把宇航員送上空間站，為什么不呢？
讓我們來假設這么一個情況——你的老板要讓你把產(chǎn)品賣給A公司，但你對A公司的實際需求情況一無所知，A公司也打算給你提供任何信息便利，請問，你該怎么辦？
可別以為這是一個純粹的腦洞題，類似的事情在歷史上真實發(fā)生過：1964年，我國刊物報道鐵人王進喜，在照片中，王進喜帶著狗皮帽子，穿著厚厚的棉襖，拿著工具眺望遠方，他的身后是星星點點的高大井架。這張看似普通的照片，卻被當時對大慶一無所知的日本人琢磨透徹，促成了一筆買賣。
首先，根據(jù)王進喜的穿衣打扮，日本人判斷出，他應該是在北緯46度到48度之間，而且還是身處于冬天。后來他們又通過雜志社的報道，推斷出了油田的大概位置。在那張照片中，日本人還發(fā)現(xiàn)塔架的直徑大約有5米左右，根據(jù)這個直徑來判斷的話，大慶油田當時的年加工原油量，應該是100萬噸左右。
然而日本人做了詳細的計算，認為到1971年的時候，中國的大慶油田石油產(chǎn)量，能夠增加到1200萬噸，這也就意味著，中國會在未來的幾年中面臨提煉設備的嚴重匱乏，借此機會，于是他們提前開始進行準備，專門針對中國的需求，制定了一些器械。過了一段時間，中國果然開始向世界各國招標，結果日本人因為有了提前準備，不僅提供了一大批現(xiàn)貨，其價格還相對比較低，雙方合作達成。
看起來有些不可思議，不是嗎？奧贊·瓦羅爾的《像火箭科學家一樣思考》，就是一本教人如何通過思考，把不可能轉(zhuǎn)化為可能的新書。
在本書中，瓦羅爾重點探討了火箭科學的九大原則，我們能從火箭科學獲得的巨大成就和經(jīng)歷過的磨難中獲益匪淺，另一方面，由于本書作者是前火箭科學家，同時也是法學教授，并經(jīng)常向包括法律、零售、制藥和金融服務等許多行業(yè)的專業(yè)人士發(fā)表演講，他的多元思維模型，同樣在本書中顯露無疑，這同樣是我們的寶藏，這里試舉三個例子：
【1】探月思維
1962年9月，時任美國肯尼迪在演講中當眾承諾：美國要在1970年之前將人類送上月球，并確保其安全返回地球。這是一個充滿雄心壯志的承諾，也是讓人感覺不可思議的承諾。NASA飛行主任吉恩·克蘭茲當時被肯尼迪的大膽承諾嚇了一跳，要知道，即使只是制造火箭所需的金屬，當時也還沒被發(fā)明出來，就更別提克蘭茲和他的同事們“曾經(jīng)目睹火箭失去平衡而傾斜，失去控制或爆炸”了。
類似的事情，在21世紀的美國再度上演。SpaceX的創(chuàng)始人馬斯克拜訪火箭科學家湯姆·穆勒，問他能否為SpaceX打造一款便宜可靠的火箭發(fā)動機：“你覺得我們能把發(fā)動機的成本降低多少？”穆勒回答說：“哦，可能降低到原來成本的三分之一?！瘪R斯克回答說：“我們要降低到十分之一?！蹦吕照J為這簡直是白日做夢。
今天的我們當然知道，這兩件事后來都成功了，可是，憑的是什么呢？在《像火箭科學家一樣思考》這本書的作者瓦羅爾看來，這與其說是技術的勝利，倒不如說，是思維的勝利。
所謂探月思維，就是找一個看似不可能的大目標，公開宣布，然后集中力量把這個目標做出來，把不可能變成可能。
公開宣布要登月，NASA才能招攬到第一流的人才，然后逼著所有人從第一性原理出發(fā)去解決問題。SpaceX的瘋狂計劃也一樣，如果目標僅僅是將衛(wèi)星送入地球軌道，那么依靠1960年代的技術就行了，沒理由把火箭發(fā)射成本降低到十分之一。可SpaceX有開拓火星的雄心壯志，這迫使他們采用第一性原理思維方式去改變現(xiàn)狀。
你能解決多大的問題，首先取決于你敢提出多大的問題。這個大問題靠譜的關鍵，在于它能不被思維定勢所束縛，問題的思考者，可以隨時跳出來換個角度考慮。
【2】冗余思維
凡事只有夢想，是遠遠不夠的，我們還需要為此做好充足的準備，比如，具備冗余思維。
舉個例子，SpaceX的“獵鷹9”號火箭配備了9個引擎（一般火箭可沒這么多引擎），它們彼此獨立，即使某個引擎發(fā)生故障，航天器也能完成任務。另一個例子來自航天飛機。一架航天飛機配備4臺計算機，如果其中一臺計算機發(fā)生故障，開始亂輸出數(shù)據(jù)，其他3臺計算機就會投票將其排除在外，這還不算完，為了防止這運行著相同軟件的4臺計算機同時出現(xiàn)故障，航天飛機還配備了第5個不同軟件的備用飛行系統(tǒng)，以便于航天飛機安全返航。
機會總是留給有準備的人，充足的準備，意味著充足的成功概率，哪怕，這份準備顯得有些冗余。
當然，冗余思維是要遵循收益遞減定律的，并非多多益善。當冗余到達一定程度，就會無謂地增加設備的復雜性、重量和成本。就拿波音747飛機來說吧，每增加一臺引擎，就增加了額外的故障點，費用也隨之增加。之所以波音747只有4臺引擎而不是24臺，就是出于這個考慮。你說現(xiàn)在的波音不安全，我墻裂要求他們必須增加引擎保障我的生命，好吧，1萬美元，從洛杉磯到舊金山，狹窄經(jīng)濟艙座位，請便。
在運用冗余思維時候，我們必須充分思考——哪些是必要的冗余？哪些成本是在我們可承受范圍內(nèi)的？是不是即便某個組成部分失效，整個系統(tǒng)也能夠繼續(xù)運行？
【3】事前驗尸思維
投資家查理·芒格有一句名言：“我想知道我將死在哪里，然后我永遠不到那個地方去?！边@種方法叫作“事前驗尸法”。
NASA在這方面顯然是吃過虧的?！疤魬?zhàn)者”號的悲劇眾所周知，然而，在這出悲劇發(fā)生的6個月前，羅杰·布瓦喬利就寫了一份具有先見之明的備忘錄，預言一場災難即將來臨，NASA不但沒聽，反而受到同事和管理層的責罰：“如果你搞垮了這家公司，我就把我家孩子放在你家門口”以前的一位朋友告訴他。
在這以后，悲劇再次上演，只不過主角換成了“哥倫比亞”號，同樣的，悲劇發(fā)生之前，NASA的工程師羅德尼·羅查曾一再要求局里提供更多畫面，研究泡沫撞擊給“哥倫比亞”號帶來的損害，結果被管理層拒絕了。
事前驗尸思維有多重要？看看這兩起悲劇就知道。馬斯克的SpaceX顯然充分吸取了這個教訓，他們的“事前驗尸”報告通常會放在網(wǎng)站上，任何人都可以往網(wǎng)站上傳一些他們擔心將來會出錯的東西，雇員也可以針對某個具體項目或整個公司提出他們擔憂的問題。
事前驗尸思維不能解決所有問題，但給了那些敢于表達真實批評意見和向上傳遞信息的人提供了心理安全，利用這種思維，人民可以建立對機構的認知，避免產(chǎn)生沉沒成本偏見。
有一次，有個美國宇航員回來之后，別人問他此次任務是否和計劃一樣。他回答說，沒有一次任務和計劃是一模一樣的，但是都在我們準備的范圍之內(nèi)。事前驗尸思維，就是在為這個“準備的范圍”做準備。
和其它書籍一樣，奧贊·瓦羅爾的《像火箭科學家一樣思考》，不會是真理的全部，但它對于我們提出正確的問題，并使用正確的工具來做決策，極具啟發(fā)意義，它探討的火箭科學九大原則&數(shù)不勝數(shù)的思維模型，更是值得我們反復觀摩。
可以肯定的是，看完這本書，我們依舊不會成為火箭科學家，但，我們將會知道，如何像火箭科學家那樣思考?？枴に_根說得好：“科學“不僅僅是知識，更是一種思維方式””。現(xiàn)在，這種思維方式，我們已經(jīng)在學著掌握了。
2014年，美國借克里米亞事件對俄羅斯實施制裁，時任俄羅斯副總理，并負責俄羅斯太空計劃的迪米特里·羅戈津揚言報復，建議“美國用蹦床把他們的宇航員送上空間站”。現(xiàn)在想來，如果思維&方法足夠靠譜，用蹦床把宇航員送上空間站，為什么不呢？
叁：
這是本年度看的最有價值的書。里面有一個我特別有感觸的點，關于證偽和回音室效應。大學的時候聽過“信息繭房”這個概念，數(shù)字化時代，大數(shù)據(jù)運算，會不停的推給你“感興趣”的人和事。于是漸漸被這些信息裹住了，陷入了一個大的回音室，你相信你以為的都是正確的，因為有很多同好也是這么認為。然后你還會不斷找尋輔助的信息去證明這個觀點是對的。但是，萬一從源頭上就是錯的呢?常人只知道證明，而科學家習慣征偽。他們工作性質(zhì)的嚴謹和一旦失敗所面臨的巨大代價，要求他們具備這種自我駁斥、殺死自己喜歡的假設的思維方式。我自己在寫東西或者文章的時候，因為期望說服別人，所以會搜羅一大堆“證明”的信息。但對一一個真正要做出好內(nèi)容，好產(chǎn)品，實現(xiàn)創(chuàng)新的人而言，放棄證明，學會證偽是必要的。畢竟，如果你自己不證明自己是錯的，之后別人就會替我們證明。
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