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昨天經(jīng)理在群里通知白班所有班長與培訓師開會，我以為又是品質(zhì)的培訓，最近的報廢有些多，但是沒有想到培訓的內(nèi)容是管理。

其中開頭的一句話就說到兩個字：夢想，說每個人都要保持夢想，夢想還是要有的，有時候努力就會實現(xiàn)。

接著說到領(lǐng)導與管理者，問我們什么是領(lǐng)導，其中一個同事說了一句，特別經(jīng)典。她說：您就是領(lǐng)導，惹得大家哈哈大笑。

話雖然粗，雖然籠統(tǒng)，但卻是事實。但是領(lǐng)導具體是什么？沒有人答出來。

最后經(jīng)理說到：領(lǐng)導就是做對的事情，領(lǐng)導就是方向。經(jīng)理與老板都是領(lǐng)導者，我們這邊都是管理者，我們要做的是把事情作對，做出效率，對于領(lǐng)導的決策進行快速響應。

這是開門見山，也是這次開會的主題。接下來所講的都離不開管理，管理的方式與態(tài)度。

一、

其實大家都懂，員工要做的就是發(fā)展能力，但是作為管理者，就不同，需要發(fā)展的是團隊。

何為團隊，說白了就是底下要有得力助手，能扛起責任，替自己工作，或者是讓自己省心。

但是一切的管理都離不開得人心，自古以來就有得民心者得天下的說法。

經(jīng)理說到自己前同事，也是做經(jīng)理的，他講底下人吃飯，都是安排好誰負責買什么，有人買酒，有人買菜等等。

其中一個人花了兩百塊錢買酒，還被領(lǐng)導調(diào)侃買得太差了。弄得買酒的人心里不痛快。這樣的領(lǐng)導太自私，是做不長的，沒多久就做不下去了。

其實，我們都懂，經(jīng)理的意思是讓我們對手下的人大方一點，不要太過于小氣。

二、

還以自己的親身經(jīng)歷講述自己如何搞定1.8高體重180斤的大胖子，盡管過了好幾年，依舊記得那位員工的名字顧理想。

這位員工是公司的刺頭，很多人都搞不定他，自己也幾次約談，結(jié)果都不理想。員工依舊游蕩。

最后決定單挑，如果經(jīng)理贏了就好好工作，如果員工贏了，那就再不管好。

最后的結(jié)果是經(jīng)理贏了，雖然中間用了一些手段，但是愿賭服輸。員工態(tài)度從此大改變，做事比其他人效率都高。

這是教育班長們?nèi)绾斡檬侄胃愣ù填^的方法。

當然也不是所有人都會去用，大家也都是睜只眼閉只眼罷了，畢竟都是打工人，也不為難別人，差不多就行。

領(lǐng)導說了很多方法與技巧，都是為了如何管理團隊，使團隊直接更加團結(jié)，做出產(chǎn)能保證品質(zhì)。

三、

說起來搞團隊，我最服氣的是上家公司的主管，一個從低層作業(yè)員到組長與班長，做過值班主管，做過主管，又從主管在眾多資深主管中脫穎而出，成為副理。

我們幾個班長，培訓師，文員，都特別服從他。他時而跟我們做朋友，會聊家常，會籠絡(luò)人心；時而會給員工爭取福利，漲工資，會為大家考慮，有事時都是護著自己的人。

逢年過節(jié)會自掏腰包為我們發(fā)紅包，沒事一個月聚餐一次，偶爾周六周日請大家去他家里做客，親手下廚，做十幾個菜出來，做魚，做龍蝦，做排骨，做螃蟹。

記得有次正月十五，十幾個人一桌，大家邊吃邊聊，說著各自搞笑幽默的故事，沒有階級之分，像朋友一樣相處，這樣的氛圍，這樣的環(huán)境，何愁帶不好團隊呢？

說得再好，經(jīng)理想要坐穩(wěn)，底下有給力的主管，主管想當?shù)檬⌒?，必定有扛事的班長，班長想舒服，必定有骨干。

這一切的前提都少不了利益，沒有現(xiàn)實的好處，畫再多，再大的餅都沒有意義。