管理的新范式

1、如何發(fā)揮家族企業(yè)的優(yōu)勢

家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期間有獨特優(yōu)勢。資源快速組織起來，共同的目標，邊界不清楚時能做到“沒人負責我負責，有人負責我配合”。相對個體來說，有時候僅僅是因為信任，便可激發(fā)自己在工作中的擔當。

2、管理的基本假設(shè)

所有的組織、企業(yè)、個人都需要管理這個“功能”。 當下管理遇到的挑戰(zhàn)，不是來源于行業(yè)、市場、過去以及全球變化，而是來源于技術(shù)、思想和未來的挑戰(zhàn)這三樣東西。怎么去理解技術(shù)、思想和未來這三種影響力。

3、組織形式的多元化和多樣性

每一種組織方式都有自己的獨特優(yōu)勢和局限性。初心和使命，我理解應(yīng)該是驅(qū)動力量，驅(qū)動力量不僅僅是使命驅(qū)動，利益驅(qū)動，價值驅(qū)動。當處在一個變化和多維的環(huán)境中。在管理中，如果找不到背后的驅(qū)動因素，很難推動管理。

4、多樣性員工需要多元化管理

工作對人的影響：生理、心理、社群、經(jīng)濟、權(quán)力、成長。面對多元化社會、多樣性的員工、合作伙伴，管理邏輯需要不斷的調(diào)整，與時俱進。組織需要與員工創(chuàng)造出共享價值，讓人在組織中有意義，要知道員工價值定位、員工與企業(yè)契約關(guān)系，才能面向未來，分享成長。

5、打破行業(yè)定位局限，推動企業(yè)融合發(fā)展

就個體而言，生意就是生活的意義，所有能夠解釋生活意義的產(chǎn)品，解釋生活意義的商業(yè)模式，解釋生活意義的技術(shù)。也許個人不可能掌握所有行業(yè)，但是也以抱著開放、謙卑的心態(tài)，成為新生活方式的體驗者。

6、關(guān)于管理范圍的新思考：從“系統(tǒng)價值鏈”到“生態(tài)”

內(nèi)部管理到價值鏈的管理，再到生態(tài)的管理。組織管理要不斷處理的三個問題：穩(wěn)定（積累能力）、發(fā)展（獲取更多資源）、變革（環(huán)境進行協(xié)調(diào)）。

7、管理的重點已經(jīng)從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部

企業(yè)一定要關(guān)注自身的基本假設(shè)，時刻檢討企業(yè)與顧客、環(huán)境、變化、未來之間的關(guān)系，保持企業(yè)與環(huán)境的互動?；谌说陌l(fā)展來開展經(jīng)營活動，而不是只圍繞著利潤。