如果我說(shuō)服不了你關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化，那么我們聽(tīng)聽(tīng)最偉大的CEO杰克·韋爾奇怎么說(shuō)。

【我希望《商業(yè)的本質(zhì)》這本書(shū)能說(shuō)服你采取一種更加包容的、以團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理模式。畢竟，要想獲勝，還是要依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)強(qiáng)大的隊(duì)員。全球的每個(gè)國(guó)家都是如此，而且一直都是，從未變過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一個(gè)集思廣益的環(huán)境，讓每一個(gè)員工參與企業(yè)發(fā)展過(guò)程?！?/p>

杰克說(shuō)的很好，但怎么做？怎么建立團(tuán)隊(duì)文化？怎么破除團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中的障礙呢？?jī)H靠喊口號(hào)，講意義就足夠建立團(tuán)隊(duì)文化了嗎？

顯然是不夠的。那么怎么辦？

參加我的《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》讀書(shū)會(huì)，讓自己先了解是什么，其次分析建立什么樣的團(tuán)隊(duì)文化是有助于獲勝，最后選擇哪種方式、誰(shuí)來(lái)輔導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化的建立和取得業(yè)績(jī)！

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