職位設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是分析每個(gè)職位應(yīng)該做什么工作，以及這些工作適合什么樣的人員來(lái)做。同時(shí)工作內(nèi)容的確定，既要考慮到工作效率方面的因素，又要兼顧員工在工作中所獲得的滿足感，以便創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。公共部門為了達(dá)到組織目標(biāo)，合理有效地處理人與工作的關(guān)系，而進(jìn)行職位設(shè)計(jì)，一要考慮員工素質(zhì)、員工能力等內(nèi)部因素，二要考慮政策、工作環(huán)境等外部因素。人在同一崗位上待的時(shí)間越長(zhǎng)越容易出現(xiàn)倦怠心理，變得機(jī)械化，另外，員工心理也可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這既給員工帶來(lái)了消極情緒，也對(duì)公共部門產(chǎn)生了不利。在進(jìn)行職位設(shè)計(jì)時(shí)，工作專門化又會(huì)產(chǎn)生員工非經(jīng)濟(jì)性的負(fù)面影響；相應(yīng)的產(chǎn)生了工作輪換，抓住了員工的心理，使得員工對(duì)工作保持興趣和新鮮感。相應(yīng)的，企業(yè)在進(jìn)行職位設(shè)計(jì)既要從實(shí)際出發(fā)，考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)也要著眼于未來(lái)，關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路，按照公司各部門的職責(zé)范圍進(jìn)行職業(yè)劃分，一般情況下，職位是設(shè)置而人應(yīng)該是配置，這個(gè)順序不能顛倒。另外，在職位之間應(yīng)該進(jìn)行合理分工，同時(shí)保持各職位間的有效銜接，使得辦事更有效率。對(duì)于管理者這個(gè)職位來(lái)說(shuō)，要考慮到管理幅度，過(guò)大會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，過(guò)小也會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)，因此，要根據(jù)管理者的精力和管理的復(fù)雜程度，合理確定管理幅度。企業(yè)在進(jìn)行職位設(shè)計(jì)時(shí)，職位職責(zé)之間要有清晰的界定，不能混淆。