2020.2.8-day8-《終身成長》-大桔

閱讀內容：第五章的《人才至上的思維模式》——《固定型思維模式領導者的行為》(第129-147頁)

閱讀主題：成長型思維模式是企業(yè)制勝的法寶

三個問題

1、在職場生涯中，分析一下領導做出的最令你感動的一件事。

記得剛畢業(yè)那幾年，我在一家設計公司工作，由于工作強度較大，經常熬夜通宵趕圖紙。在公司工作的第三年，有一陣子我明顯感覺到身體很累，經常頭暈，呼吸急促，手腳也經常不自主擅斗。去醫(yī)院檢查說是疲勞過度，醫(yī)生建議不能熬夜工作之類。領導知道我的情況后，每逢加班的時候，都會特意過來關心一下我說注意身體之類，那段時間也會把我的工作量減少一些，讓我早些回去休息。雖然都是一些小事情，但偏偏就是這些小事情能令人感動。

2、為什么成長型思維模式的領導更受員工歡迎？

成長型思維模式的領導者，他們相信人的潛能和發(fā)展?jié)摿Α獰o論是看待自己還是他人。在他們眼里，公司不是突出自己優(yōu)越性的工具，而是可以促進成長的發(fā)動機——可以促進他們自己、員工以及整個公司的成長。他們重視團隊協(xié)作，而不是強調皇帝般的自我。他們充滿感激之情，感激自己的同事，感激他們讓自己精彩的旅程成為可能，他們將這些同事稱為真正的英雄，而不是將自己稱為英雄。

3、分析一件職場上的事，如果你是領導會如何去做？

讀這章關于公司領導者的內容的時候，讓我想起剛畢業(yè)的時候在一家設計公司工作，每逢年底公司的每個設計組都要向全公司進行這一年的工作匯報，而能上臺進行工作匯報的同事，無形中他的年終獎金都會比其他人多一些。我們那個設計組負責這方面的領導每年都不會征求大家的意見，而是堅決根據自己的意見安排一位同事上臺匯報，并且每年都是這位同事，而更重要的是這位同事平時最愛給這位領導拍馬屁。這樣難免大家都覺得很不公平，對這位領導都有一些意見。當時我想如果這位領導每年都征求大家的意見，盡量讓每位同事都能輪流上臺做匯報，尚且不說獎金能多一些這點事，至少每個同事都能得到這樣的提升自我的機會，這樣可以促進員工及公司的成長，這忌不是更好嗎。

現(xiàn)在學習了思維模式，我才了解到當時的那位領導受到他的固定思維模式的干擾。他覺得他的下屬都要服從他，并且他是英雄。他不重視團隊協(xié)作，而是強調皇帝般的自我，喜歡下屬給他拍馬屁。他的世界看上去狹小且有局限性，他的思維就圍繞著一件事：驗證自我價值！而不是如何促進自己、員工及公司的成長。