為什么很多管理者在工作中無效？

因為我們身處一個不完美的組織環(huán)境，有4個現實的組織困境是管理者必須面對的，但又是管理者不能掌控的

1、管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己

張偉回想自己的情況，可不就是這樣嗎？每個人都可以隨時來找自己，好像自己很難有可以支配的時間。有時自己想安靜的思考點什么，但電話一響，又不能不接，有可能是領導的電話，有可能是大客戶的電話，有可能是政府人員的電話。一接電話，時間又不是自己的了

2、管理者往往被迫忙于“日常運作”，除非他們敢于采取行動來改變周圍的一切

張偉想著自己每天一上班，總是迎面而來一串的事情。自己想專注于如何提升整個部門的績效，但一會兒人員招聘需要自己，一會兒員工矛盾需要自己，一會兒客戶投訴需要自己，一會兒領導開會需要自己。自己每天的工作總是被各種事務所左右。好像自己的才華和能力沒有發(fā)揮在那些最能產生成果的事情上。每天就是忙、忙、忙

3、管理者本身處于一個“組織”之內，只有當別人能夠利用管理者的貢獻時，管理者才算有效

張偉發(fā)現，自己的很多思考，自認為的很多貢獻如制度的健全、流程的優(yōu)化、管理的創(chuàng)新等等，這些貢獻如果下屬不理解、領導不支持、同事不配合，就很難把這些貢獻變成真正的組織成果。所以管理者只有讓他們能夠使用自己的貢獻，他自己才算工作有效

在組織中，每個人都有自己的專長和貢獻，只有讓自己的這種專長和貢獻為組織吸收，并成為組織內其他人的工作的資源，這樣這個人才是在組織中有效的

4、管理者身處一個組織的“內部”，受到組織的限制

德魯克說，組織存在的惟一理由，就是為外部環(huán)境提供良好的服務

張偉認為這就是企業(yè)存在的價值。但張偉發(fā)現看得最清楚的是組織內部，甚至是自己的部門內部，因為這才是他最熟悉的，也是和他聯系最密切的。而他看到的外部世界都是從組織內部看出去的，這些外部環(huán)境的信息都是被組織過濾過的，可能不是外部環(huán)境真正的現實。

張偉發(fā)現他的職務越高，他的注意力越被組織內部的各種問題和挑戰(zhàn)所吸引，因而，很難看到外部環(huán)境的情況，就更談不上為外部環(huán)境提供良好的服務了，管理的有效性也無從談起

因此，這4個組織困境是管理者必須解決的管理難題，解決方案就是管理者必須卓有成效。