此外,還有即時(shí)影響力,主要指以下兩方面。 原始的自動(dòng)反應(yīng)很多時(shí)候,我們?cè)趯?duì)某人或某事做判斷的時(shí)候,并沒(méi)有用上所有可用的相關(guān)信息;相反,我們...
原則七:聯(lián)盟 人們傾向于順從他們認(rèn)為屬于自己群體的人。那些屬于“我們”群體內(nèi)的人,會(huì)得到更多的認(rèn)同、信任、幫助、喜好、合作、情感支持、寬容...
原則六:承諾與一致 人們都希望自己言出必行。研究表明,一旦人們作出了艱難的選擇,人們總會(huì)很樂(lè)意地相信自己選對(duì)了。例子:研究者在沙灘上做了個(gè)...
原則五:稀缺 有研究表明,尤其是在存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定感的條件下,人們更愿意去作出避免價(jià)值損失的選擇,而不是選擇去獲得某種東西。 對(duì)失去某種東西...
原則四:權(quán)威 1987年9月1日,為抗議美國(guó)向尼加拉瓜運(yùn)輸軍事裝備,威爾遜先生和另外兩名男子跑到加利福尼亞州康科德的海軍兵站,躺到了鐵軌上...
原則三:社會(huì)認(rèn)同 北京一家餐廳與研究者合作完成了一項(xiàng)研究,旨在找出既有效又不花錢的情況下增加某些菜品的銷量。他們想能在不降價(jià)、不升級(jí)食材、...
原則二:喜好 大多數(shù)人總是更容易答應(yīng)自己認(rèn)識(shí)和喜歡的人所提出的要求。國(guó)外有個(gè)專門做家具產(chǎn)品的公司就建議銷售人員采用“無(wú)窮鏈”方式尋找新客...
最近讀了羅伯特·西奧迪尼的全新升級(jí)版的《影響力》這本書,此部開(kāi)創(chuàng)性著作最初是基于西奧迪尼三年的“臥底生涯”創(chuàng)作而成,他通過(guò)參加各種培訓(xùn)項(xiàng)目...