發(fā)簡信
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作為職場人，我們很容易把自己當(dāng)作顧問，以為我們的責(zé)任就是提供建議和意見。然而，我們也應(yīng)該意識到講者責(zé)任制，即在交流中，講述者要盡可能清晰明了地表...
在實(shí)際上工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多新晉或已經(jīng)是多年的管理者，不會管理，還是熱衷于與下屬搶活干。 搞得自己天天忙忙碌碌，團(tuán)隊(duì)下屬也不滿意，團(tuán)隊(duì)整體績效極...
快年終了，很多管理者很頭疼。 下屬工作匯報(bào)總是繞彎子，說不到重點(diǎn)，執(zhí)行力差，怎么辦？ 很多管理者都告訴我： 很多人連基本功都不會。很難協(xié)作。而且...
大家好，我是阿薩。今天講一個(gè)職場常見現(xiàn)象：背猴子。故事場景是這樣的： A：我的XX在一個(gè)服務(wù)器上，取不下來。 B：你可以有1，2，3中方式去解決...
故事導(dǎo)讀 “背上的猴子” 偶遇下屬，下屬說“我碰到了一個(gè)問題?！?，于是你便聽他細(xì)述問題的來龍去脈，一站便是半個(gè)小時(shí)，既耽擱了你本要做的事，也發(fā)現(xiàn)...
一、最高效的工作方式：： 專注目標(biāo)，有所計(jì)劃，用好工具 1.目標(biāo)導(dǎo)向 假如你的老板正在飛機(jī)上，還有1小時(shí)落地，下來之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)，...
前兩天發(fā)了個(gè)朋友圈，說很多35歲以上的職場人，做到管理層連最基本的工作技能都丟了，PPT不會寫了，代碼不會編了，設(shè)計(jì)不會做了，只會天天吹牛逼，躺...
幾十年來，商業(yè)思想家和高管們總是將富有遠(yuǎn)見、鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者捧上云端，而那些實(shí)干卻平凡的優(yōu)秀管理者并未得到應(yīng)有的重視。 我們將管理貶為雕蟲小技，...
企業(yè)一天忙到晚，99％處理的都是有前科的問題，只有1％是遇到的新問題。 由于存在處理問題的方法論問題，導(dǎo)致每天的新問題又復(fù)歸入老問題，于是就開始...