作為職場人，我們很容易把自己當(dāng)作顧問，以為我們的責(zé)任就是提供建議和意見。然而，我們也應(yīng)該意識到講者責(zé)任制，即在交流中，講述者要盡可能清晰明了地表達(dá)自己的想法，而不是一味地歸咎...
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作為職場人，不應(yīng)該把自己當(dāng)顧問
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管理者如何快速適應(yīng)新的位置？
在實(shí)際上工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多新晉或已經(jīng)是多年的管理者，不會管理，還是熱衷于與下屬搶活干。 搞得自己天天忙忙碌碌，團(tuán)隊(duì)下屬也不滿意，團(tuán)隊(duì)整體績效極差。 這就是管理者轉(zhuǎn)型不成功的...
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年終匯報(bào)，邏輯結(jié)構(gòu)可太重要了
快年終了，很多管理者很頭疼。 下屬工作匯報(bào)總是繞彎子，說不到重點(diǎn)，執(zhí)行力差，怎么辦？ 很多管理者都告訴我： 很多人連基本功都不會。很難協(xié)作。而且，不僅影響團(tuán)隊(duì)，還會影響他們個(gè)...
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團(tuán)隊(duì)管理者不懂授權(quán)，就甩不掉“背上的猴子”，陷入惡性循環(huán)
故事導(dǎo)讀 “背上的猴子” 偶遇下屬，下屬說“我碰到了一個(gè)問題?！保谑悄惚懵犓?xì)述問題的來龍去脈，一站便是半個(gè)小時(shí)，既耽擱了你本要做的事，也發(fā)現(xiàn)手頭信息只夠讓你決定要介入此事...
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累死你的不是工作，而是工作方式
一、最高效的工作方式：： 專注目標(biāo)，有所計(jì)劃，用好工具 1.目標(biāo)導(dǎo)向 假如你的老板正在飛機(jī)上，還有1小時(shí)落地，下來之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)，而你需要給他做一份PPT。 但...
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一個(gè)公司最大的危害，是紙上談兵的領(lǐng)導(dǎo)多
前兩天發(fā)了個(gè)朋友圈，說很多35歲以上的職場人，做到管理層連最基本的工作技能都丟了，PPT不會寫了，代碼不會編了，設(shè)計(jì)不會做了，只會天天吹牛逼，躺在功勞簿上睡大覺，最后被裁員是...
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領(lǐng)導(dǎo)，別總想著當(dāng)英雄
幾十年來，商業(yè)思想家和高管們總是將富有遠(yuǎn)見、鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者捧上云端，而那些實(shí)干卻平凡的優(yōu)秀管理者并未得到應(yīng)有的重視。 我們將管理貶為雕蟲小技，認(rèn)為做管理的不過就是些經(jīng)理人罷...
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舊病復(fù)發(fā)是企業(yè)管理主要問題
企業(yè)一天忙到晚，99％處理的都是有前科的問題，只有1％是遇到的新問題。 由于存在處理問題的方法論問題，導(dǎo)致每天的新問題又復(fù)歸入老問題，于是就開始無休無止的內(nèi)卷了......企...
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德魯克的55條管理金句
01 企業(yè)管理的職責(zé) 01.大轉(zhuǎn)變時(shí)期，最重要的事情就是確認(rèn)那些不變的基礎(chǔ)與原則。 02.以企業(yè)為首的所有組織都是社會的器官。組織的存在并不是為了自身。它通過發(fā)揮自身的機(jī)能，...
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10張工作細(xì)節(jié)邏輯圖，送給成熟的職場人許多職場人往往忽略的一個(gè)事情是：過于注重能力的培養(yǎng)，而忽略了工作細(xì)節(jié)的把握能力，今天6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢專家分享10張邏輯圖，送給奮斗的職場人。 一、小事中的卓越思維 很...