發(fā)簡(jiǎn)信
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請(qǐng)把自己變成一家公司，你就不迷茫了前段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，17年寫的一篇舊文《請(qǐng)做好5年內(nèi)隨時(shí)失業(yè)的準(zhǔn)備[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyMjE4N...
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陳春花：一個(gè)年輕管理者，需要完成的基本修煉01、如何判斷一個(gè)人是否具有管理能力？ 人人都要成為管理者，不管他有沒(méi)有這個(gè)素質(zhì)。 為什么這么說(shuō)？因?yàn)橹灰覀冊(cè)谏鐣?huì)上有一個(gè)角色，就得承擔(dān)責(zé)任；...
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最高級(jí)的斷舍離，是整理自己曾看過(guò)這樣一句話： “大道至簡(jiǎn)，成就一個(gè)人的關(guān)鍵，不在于他得到過(guò)什么，而在于他放下過(guò)什么?！?人這一輩子，其實(shí)就是個(gè)不斷拿起，又不斷放下的過(guò)程。...
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優(yōu)秀管理者都應(yīng)該掌握的6大流行領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格“要成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)人，你必須能在截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間靈活切換?！?——丹尼爾·戈?duì)柭?領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者與他們的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)時(shí)采取的行為。 ...
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員工“不服管”，管理者怎么辦？01、讓員工打心底里支持你 現(xiàn)實(shí)中，許多管理者都容易被“假象”所蒙蔽，認(rèn)為員工平時(shí)態(tài)度畢恭畢敬，覺(jué)得團(tuán)隊(duì)氛圍還算和諧，自己就能高枕無(wú)憂。 其實(shí)，...
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德魯克：無(wú)效管理者才會(huì)滿腦子想著工作，有效管理者都在這樣做……有效管理者專注于貢獻(xiàn)。他會(huì)從工作當(dāng)中抬起頭來(lái)，往外看向目標(biāo)。 他思考的問(wèn)題是：“我能做出哪些對(duì)我供職的這個(gè)機(jī)構(gòu)的績(jī)效和成果產(chǎn)生重大影響的貢獻(xiàn)？”...
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明茨伯格：如何管理變化？
管理的行動(dòng)難題涉及行動(dòng)平臺(tái)的管理，一個(gè)叫作“行動(dòng)的模糊性”，一個(gè)叫作“變化之謎”。 一、行動(dòng)的模糊性 如果說(shuō)管理就是確保任務(wù)完成，那么管理者必須...
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顧問(wèn)就是不給答案，但教你思考！咨商顧問(wèn)，其實(shí)就是一段教學(xué)的過(guò)程。 “顧問(wèn)”是一項(xiàng)專業(yè)的工作，他們必須具備管理的專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)的洞察力。他們也必須仰賴受診斷的企業(yè)或組織內(nèi)的執(zhí)行...
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有效的溝通必須建立于「互信的基礎(chǔ)」溝通不良是結(jié)果，關(guān)系不良才是原因。 溝通(communication)對(duì)于多數(shù)人而言，是一大挑戰(zhàn)。許多人總以為，只要上一些技巧課程就能迎刃而解，...