發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：江蘇
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薪酬體系設(shè)計(jì)整個(gè)薪酬管理系統(tǒng)包括薪酬理念、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬的影響因素等，其中薪酬體系是核心內(nèi)容之一，薪酬體系包括薪酬模式、薪酬構(gòu)成及比例關(guān)系，它體現(xiàn)...
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培訓(xùn)需求分析之方向
培訓(xùn)是指組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，使員工不斷的“①積累知識(shí)、提升技能；②更新觀...
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自建勝任力模型，做好招聘面試導(dǎo)讀：談起勝任力模型，我們的第一反應(yīng)通常都會(huì)覺(jué)得高大上，其實(shí)未必，我們可以自己建立需要的崗位勝任力模型。 01什么是勝任力模型？ “勝任力”這個(gè)...
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勝任力模型建立前言 勝任力模型構(gòu)建的基本原理是辨別杰出者和勝任者在知識(shí)技能、性格、態(tài)度、內(nèi)驅(qū)力等方面的差異，并將發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)整合、量化，形成對(duì)照能力及相應(yīng)層次的...
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職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)# 前言 # 在企業(yè)的發(fā)展中，員工激勵(lì)主要由三個(gè)基本方面組成，包含薪酬、氛圍及職業(yè)發(fā)展，對(duì)于不同類別、不同層級(jí)的員工，這三個(gè)維度的激勵(lì)強(qiáng)度不同，...
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如何制作寬帶表
寬帶薪酬起源于20世紀(jì)80年代末到90年代初的美國(guó)，區(qū)別于傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，它所含的薪級(jí)數(shù)量明顯減少，而薪檔數(shù)量卻較多，因此這種薪酬結(jié)構(gòu)主要適...
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從統(tǒng)一語(yǔ)言到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)--勝任力辭典編制前言 選用育留是人力資源管理的核心職能，也是各部門/單位負(fù)責(zé)人需掌握的技能。以下是三個(gè)常見(jiàn)的場(chǎng)景： ☆招聘面試，如何判斷對(duì)面的候選人是合適的人？...
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薪酬管理診斷☆覺(jué)得公司現(xiàn)行薪酬管理體系執(zhí)行時(shí)間過(guò)久，“補(bǔ)丁”越來(lái)越多，執(zhí)行混亂？ ☆最初設(shè)計(jì)的薪酬，其策略和理念是否還符合現(xiàn)狀？ ☆工資水平與市場(chǎng)同行業(yè)相比...