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蘇盟管理咨詢

整個薪酬管理系統(tǒng)包括薪酬理念、薪酬體系、薪酬結構、薪酬的影響因素等，其中薪酬體系是核心內(nèi)容之一，薪酬體系包括薪酬模式、薪酬構成及比例關系，它體現(xiàn)了企業(yè)為什么付薪，付的什么薪，...

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培訓是指組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，使員工不斷的“①積累知識、提升技能；②更新觀念、變革思維；③轉變態(tài)度，開發(fā)...

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導讀：談起勝任力模型，我們的第一反應通常都會覺得高大上，其實未必，我們可以自己建立需要的崗位勝任力模型。 01什么是勝任力模型？ “勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥...

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前言 勝任力模型構建的基本原理是辨別杰出者和勝任者在知識技能、性格、態(tài)度、內(nèi)驅力等方面的差異，并將發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)整合、量化，形成對照能力及相應層次的可操作的體系。通過不同層次的具...

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# 前言 # 在企業(yè)的發(fā)展中，員工激勵主要由三個基本方面組成，包含薪酬、氛圍及職業(yè)發(fā)展，對于不同類別、不同層級的員工，這三個維度的激勵強度不同，如操作層員工，對薪酬激勵更敏感...

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前言 選用育留是人力資源管理的核心職能，也是各部門/單位負責人需掌握的技能。以下是三個常見的場景： ☆招聘面試，如何判斷對面的候選人是合適的人？ ☆培訓計劃，如何設計針對員工...

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☆覺得公司現(xiàn)行薪酬管理體系執(zhí)行時間過久，“補丁”越來越多，執(zhí)行混亂？ ☆最初設計的薪酬，其策略和理念是否還符合現(xiàn)狀？ ☆工資水平與市場同行業(yè)相比是低是高，是否合理？ ☆員工抱...