前言 勝任力模型構(gòu)建的基本原理是辨別杰出者和勝任者在知識技能、性格、態(tài)度、內(nèi)驅(qū)力等方面的差異，并將發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)整合、量化，形成對照能力及相應(yīng)層次的可操作的體系。通過不同層次的具...
IP屬地：浙江
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勝任力模型建立 -
“三棲”青年<br>學(xué)習(xí)、運(yùn)動、電影、電視劇一個不拉<br>深耕于培訓(xùn)與人才發(fā)展<br>Ricky@知乎，公眾號“正經(jīng)胡說Ricky”，微博@培訓(xùn)力行者Ricky
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《騰訊產(chǎn)品法》個人總結(jié)1：產(chǎn)品思維（上）1 本質(zhì)思維-第一性原理 1.1 連環(huán)追問法 運(yùn)用連環(huán)追問法不斷地追問“為什么”，是實踐第一性原理的最佳方式。使用它有兩類好處： 通過對問題的連環(huán)追問，我們能發(fā)現(xiàn)表面問題背后...
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我所理解的拆書、拆書家和拆書幫
近日，我讀了這樣一本書《這樣讀書就夠了-個人學(xué)習(xí)力升級指南》，這本書是由趙周老師寫的，書中分析了讀書為什么這么難，從讀書到拆書的過程，以及學(xué)習(xí)者的不同境界，從書中判斷出我僅僅...
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GROW模型在績效管理中的應(yīng)用GROW模型在績效管理中的應(yīng)用 績效管理企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)，甚至有的管理者認(rèn)為績效管理就代表了管理。絕大多數(shù)企業(yè)也推行了績效考核，但在實際中效果并不好。當(dāng)然，績效推行不...
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促動技術(shù)六大工具
詳細(xì)日程 1 促動師與促動技術(shù) ·促動興起的時代背景 ·促動師的角色定位和價值 ·促動技術(shù)的在不同場景的作用和意義 ·常見促動技術(shù)的應(yīng)用案例 2 提問力 ·提問對于促動師的重...
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HRBP工具箱：六個盒子，你會用嗎？
出品：HR實名俱樂部(ID:hr_club) 主編：陳祖鑫(裙子) 【主要內(nèi)容】 一、六個盒子的簡潔介紹 二、六個盒子的案例解讀 三、六個盒子在阿里的實踐心得 一、六個盒子的...
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產(chǎn)品思維之一【第一性原理】
一個人的思維習(xí)慣和模式框架決定了其思考力的界限。在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，有五種最基礎(chǔ)的產(chǎn)品思維框架：本質(zhì)思維、相對思維、抽象思維、系統(tǒng)思維以及演化思維。面對需求問題時，學(xué)習(xí)并使用這幾...
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不斷學(xué)習(xí)成長
