發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
在人的體內(nèi)確實(shí)存在著兩個(gè)截然不同的“我”，且這兩個(gè)“我”還經(jīng)常吵架。然而，如果人們不懂得觀察自己的心，就不會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)“我”的對(duì)話。這么一來(lái)，...
通常人們?cè)谟龅街卮髥栴}或從未遇到過(guò)的難題時(shí)，都會(huì)根據(jù)自身當(dāng)下的實(shí)力，瞬間做出“做得到”或“做不到”的判斷。在遇到難題或重大問題時(shí)，人們都會(huì)...
人的一天只有24小時(shí)，但通過(guò)提高使用時(shí)間的品質(zhì)，人們可以活出兩三倍的人生?？梢?，一個(gè)人的人生閱歷并不取決于他的年齡，而取決于他的活法?；蛟S...
當(dāng)被問及到“社長(zhǎng)應(yīng)該拿多少工資”這一問題時(shí)，村田忠嗣先生給到的結(jié)論是，只要社長(zhǎng)盡了‘社長(zhǎng)的職責(zé)’，那么他的薪水至少應(yīng)是員工最高薪酬的兩倍。...
人們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候不要挑挑揀揀，而要全盤接受。不執(zhí)著于過(guò)去的觀念和思想，轉(zhuǎn)而全盤接受老師的教導(dǎo)，這才是成功的捷徑。 在傾聽他人講話的時(shí)候...
經(jīng)營(yíng)者的努力不僅是員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，更是員工幸福的指南。稻盛先生經(jīng)常告訴塾生們一個(gè)道理：要培養(yǎng)追隨自己的員工。 培養(yǎng)員工，要像培養(yǎng)自己...
沒有經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)就難以頑強(qiáng)地生存下去。然而，一個(gè)企業(yè)只靠經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人根本運(yùn)營(yíng)不起來(lái)。沒有員工的努力，企業(yè)就不能被稱之為是企業(yè)。 不少中...
經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，否則哪怕嘴上說(shuō)得再好聽，也是缺乏說(shuō)服力的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)有人因失敗、痛苦向你咨詢，但你卻從沒有過(guò)類似的感受。結(jié)果很...
成為值得相信的人領(lǐng)導(dǎo)者需要具備說(shuō)服力，讓員工迷戀上自己，然而如何讓員工接受經(jīng)營(yíng)者的話，也就是說(shuō)，社長(zhǎng)怎么才具備說(shuō)服力值得注意的是如何表達(dá)說(shuō)明...