在人的體內確實存在著兩個截然不同的“我”，且這兩個“我”還經常吵架。然而，如果人們不懂得觀察自己的心，就不會出現(xiàn)兩個“我”的對話。這么一來，人就會被其中的一個由負面情緒主...
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《六項精進實踐》——和自己對話
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《六項精進實踐》—考慮做不做得到沒有意義
通常人們在遇到重大問題或從未遇到過的難題時，都會根據(jù)自身當下的實力，瞬間做出“做得到”或“做不到”的判斷。在遇到難題或重大問題時，人們都會本能地打退堂鼓。認為“我做不到...
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《六項精進實踐》）不要讓人生白過
人的一天只有24小時，但通過提高使用時間的品質，人們可以活出兩三倍的人生?？梢?，一個人的人生閱歷并不取決于他的年齡，而取決于他的活法?；蛟S有些人認為，只要什么都不做，就...
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《六項精進實踐》—做一名謙虛的經營者
當被問及到“社長應該拿多少工資”這一問題時，村田忠嗣先生給到的結論是，只要社長盡了‘社長的職責’，那么他的薪水至少應是員工最高薪酬的兩倍。 “社長的職責”指的是，為...
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《六項精進實踐》—謙受益
人們在學習的時候不要挑挑揀揀，而要全盤接受。不執(zhí)著于過去的觀念和思想，轉而全盤接受老師的教導，這才是成功的捷徑。 在傾聽他人講話的時候，聽者應根據(jù)對方所講的內容，用...
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《六項精進實踐》—只要社長努力，員工就會成為
經營者的努力不僅是員工成長的基礎，更是員工幸福的指南。稻盛先生經常告訴塾生們一個道理：要培養(yǎng)追隨自己的員工。 培養(yǎng)員工，要像培養(yǎng)自己的孩子一樣。用登山來舉例，經營...
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《六項精進實踐》—培養(yǎng)員工的努力
沒有經營者，企業(yè)就難以頑強地生存下去。然而，一個企業(yè)只靠經營者一個人根本運營不起來。沒有員工的努力，企業(yè)就不能被稱之為是企業(yè)。 不少中小企業(yè)明明知道企業(yè)的實力取決于...
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《六項精進實踐》—擁有實際的經驗
經營者應具備實際經驗，否則哪怕嘴上說得再好聽，也是缺乏說服力的。舉個簡單的例子，當有人因失敗、痛苦向你咨詢，但你卻從沒有過類似的感受。結果很顯然，你很難給出恰如其分的建議...
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《六項精進實踐》—培養(yǎng)說服力
成為值得相信的人領導者需要具備說服力，讓員工迷戀上自己，然而如何讓員工接受經營者的話，也就是說，社長怎么才具備說服力值得注意的是如何表達說明之類的溝通技巧固然重要，但更重...
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《六項精進實踐》—業(yè)績出色社長的特點
在所有能決定業(yè)績是否穩(wěn)定的因素中，最關鍵的就是經營者本身。 經營者首先需要做到比所有員工都早到公司開始工作，這不僅會令其部下心服口服，在公司內部還會產生一種積極的緊...
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《六項精進實踐》—做好經營的努力
首先一條，社長的職責。這里我們也可以理解為總經理的職責。在稻盛經營哲學里，守護、培養(yǎng)員工，保障員工及其家屬的生活，培養(yǎng)他們的自立自律。所以，我們做好企業(yè)的本質其實是人的...
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《六項精進實踐》—反復專研的努力
在日常生活中，人們往往會遇到無論如何都不能拒絕，必須兩頭兼顧的情況。于是，人們只能硬擠出時間，把事情應付過去。事實上，根據(jù)村田先生所言，這便是“魚與熊掌兼得”的辦法。只...
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《六項精進實踐》—越往上越輕松
要解決難題固然需要下苦功，但越往上走，競爭對手越少，最后反而變得更輕松。反之，若是人一直滯留在低處，看似輕松，卻不得不面對大批競爭者，反而一輩子都過得難以喘息。所以，人...
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《六項精進實踐》—向高處挑戰(zhàn)的努力
稻盛先生曾經說過：“不要隨隨便便說‘挑戰(zhàn)’這個詞?！毙枰獫M足了踏出第一步的“勇氣”；一旦邁出腳步就絕不放棄的堅強“意志”；在前進時付出不亞于任何人的“鉆研”和“努力”這...
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《六項精進實踐》—不放棄
每年我們往往制定了計劃，但總是半途而廢堅持不下去，你有過類似的經歷嗎？是的，人都是缺乏毅力的動物，好不容易下定決心要做一件事，卻往往因為一些雞毛蒜皮的理由放棄，這就是9...
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《六項精進實踐》—持續(xù)不斷的努力
自我修養(yǎng)的方法，一是“理入”，一是“行入”。 “理入”指在學習時從理論、道理著手；而“行入”指從實踐、行動著手。按照村田先生的經驗來看，要想真正理解理論非常困難。所...
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《六項精進實踐》—為工作找到意義
工作等于幸福?；蛟S很多人不明白，“工作怎么會是幸福?”但若細數(shù)工作給人們帶來的收獲，你就會明白工作的確是幸福的。(1)通過工作，我們有收人，能夠養(yǎng)活自己，保障生活，還能出...
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《六項精進實踐》—引子
“家庭經營（齊家）”保持家庭安穩(wěn)和諧。一個人即便在工作上很有成就，但若家庭不和，工作也不會一帆風順。連家庭這么親密的小組織都經營不好，又怎么可能經營好更大規(guī)模的事業(yè)呢？...
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《六項精進實踐》—推薦序4
我們想成為什么樣的人，決定了我們以怎樣的狀態(tài)存在。傳播六項精進5年多的時間里，我的行程超過了50萬公里?？墒?，這樣高頻率、高強度的工作，卻讓我原本患嚴重痛風的身體有了...