16)阿諾德?施瓦辛格:看著我練舉重,你是長不出肌肉的。 17)為什么你不能對拍馬屁免疫? 喜歡拍馬屁的人,看上去通常不像是拍馬屁的人,更像是你真誠的朋友。 18)彼得?德魯...
16)阿諾德?施瓦辛格:看著我練舉重,你是長不出肌肉的。 17)為什么你不能對拍馬屁免疫? 喜歡拍馬屁的人,看上去通常不像是拍馬屁的人,更像是你真誠的朋友。 18)彼得?德魯...
典型的逆襲故事,通常包含這樣四個基本要素: 第一,敵人非常強大,雙方力量對比懸殊。 第二,強大的敵人總有弱點。 第三,處于弱勢的主角,使出計謀攻擊或者利用敵人的弱點,智取獲勝...
1)CEO的第一準則:謹言慎行。 元帥從不給建議。因為元帥說出來的每一句話,都會被當成是命令。 從口頭上幫助員工成長: 2)不要評價,要幫助。 Help more,judge...
科學管理的三大原則: 第一,搜集和發(fā)展關于各個勞動過程的知識; 第二,把這些知識集中給管理者; 第三,管理者借助這些知識來控制勞動過程的流程和操作方式。
系統(tǒng)=要素×連接關系 什么是系統(tǒng)?系統(tǒng),就是一組相互連接的要素。 這個定義中,有兩個關鍵詞: (1)要素; (2)連接關系。 比如,以機械手表為例,表盤、表冠、表針以及表盤背...
我們常說“眼見為實”,經驗很重要。很多情況下,確實如此。但有時,我們看到的表象或者經驗會欺騙、迷惑我們,讓我們看不透事情的本質。 所以我們要做到以下幾點: 一是拋棄經驗,放棄...
判斷一個業(yè)務是掙盤纏還是干事業(yè) 先判斷這個業(yè)務是掙盤纏還是干事業(yè),掙盤纏沒事,重要的是在過程中找到事業(yè),找不到就繼續(xù)找,多換幾個也無妨,反正都是掙盤纏。 大多數人的大多數過程...
授權管理 優(yōu)秀員工終于找到了。這時,管理者要通過授權,和員工建立關系。 管理者和員工只有一種關系,那就是合伙關系;而合伙關系只有一個心法:責權利對等。 首先是“責”:一件事只...
招聘流程 有了職位設計,就可以招人了。建設團隊的工具,環(huán)環(huán)相扣。 學歷重不重要?很想告訴你不重要,但是我不能。去好大學招聘,就是在“大概率池”里選人才,會極大降低招聘成本。 ...
職位設計 職位的本質,是一組對技能的要求。有了技能字典,就可以用技能,定義職位了。 比如,你要找一個銷售總監(jiān)。需要什么樣的人? 以前講不清楚,現在可以用技能字典講清楚了:第4...
技能字典 我們渴求人才。沒錯。但本質上,我們渴求的,是人才攜帶的一組“技能”。所以,優(yōu)秀的管理者,手上都有一本“技能字典”。 比如,我們需要“解決問題的技能”。到底什么叫做解...
全面激勵 有了業(yè)績,就需要激勵。但是,工資、獎金、股票,只是激勵一部分。優(yōu)秀的管理者,需要建立“全面激勵”的概念。 比如,津貼、補貼、福利。這三種激勵,雖然也是物質,卻針對特...
關于國家鼓勵的,適不適合投資,能不能賺錢,我想起馬云的一句話。大意是這樣“一旦國家開始號召,大家一窩蜂的上,這個世界上比你聰明人多很多,比你勤奮的人也多很多,機會肯定輪不到你...
3個時代機遇 時代賦予我們的第一個模式機遇是:流量如水,被重新分配。 流量是商業(yè)的血液。在過去,流量線下被鎖在商業(yè)中心,線上被鎖在電商平臺。但是,自從2015年開始,流量掙破...
草率與簡潔并不是一回事情。 草率是頭腦追求膚淺的答案,而簡潔是在深入思考的基礎上,在區(qū)分了事情的輕重緩急之后,直奔主題,三下五除二,準確采取的行動。 不簡單的人往往做事都很簡...
1、不是面對面坐在那里談話、開會才是溝通,所有涉及到與他人進行信息交換的事情,都是溝通。溝通無處不在。 2、人和人之間的溝通能力,是有差異的。但是,人是可以通過練習,發(fā)展出有...
互聯(lián)網公司的“極致體驗” 第一階段:人無我有。 什么叫人無我有?就是我能做出來你就是做不出來的東西。我發(fā)明一種合金,比鉆石還硬、比塑料還輕;我生產一種顯示技術,亮度提高50%...
互聯(lián)網公司的“極致體驗” 第一階段:人無我有。 什么叫人無我有?就是我能做出來你就是做不出來的東西。我發(fā)明一種合金,比鉆石還硬、比塑料還輕;我生產一種顯示技術,亮度提高50%...
供氣網絡具有幾個顯著特點: 第一,輸氣網更大。在歐洲美國,天然氣網絡非常發(fā)達,在寒冷的意大利北部,輸氣網提供的能量是電網的4倍-5倍。 第二,輸氣網更加靈活。電網必須實時平衡...