我們在從業(yè)多年以后，都會有這樣的困惑，究竟是跳槽還是在當(dāng)前的崗位努力下去？而決定我們行為的，往往是我們無法逃避的需求-薪酬待遇。在發(fā)現(xiàn)跳槽可以提升待遇20%，甚至更高的時候，...
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晉升與跳槽的差別，我們都應(yīng)該思考的話題
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自動化測試都需要做哪些
經(jīng)常有人會問，如果我想學(xué)習(xí)自動化測試，都應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？推薦的書都有哪些？ 目前的書來說，都是寫書人根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)而來，很少有全面的內(nèi)容。且很多的知識都是基于已有的自動化工具，已...
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四步搞定Android SDK環(huán)境引言 在windows安裝Android的開發(fā)環(huán)境不簡單也說不上算復(fù)雜，本文寫給第一次想在自己Windows上建立Android開發(fā)環(huán)境投入Android浪潮的朋友們，為了確...
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正在學(xué)管理/管理是什么
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（十）初為管理者之變批評為指導(dǎo)
日常工作中，偶爾出現(xiàn)問題是時有發(fā)生的，出現(xiàn)問題后如何處理呢？ 年輕的管理者是一個不期望有問題發(fā)生的人，每次出現(xiàn)問題之后，都認(rèn)真思考如何下次避免類似問題，相應(yīng)的會想到一些解決方...
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（九）初為管理者之管理者盡善盡美做好工作
年輕的管理者，是一個兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀員工，自己做的每一項工作內(nèi)容，只要付出努力，就能非常完美的完成。 可是，如今工作內(nèi)容由組員完成，對于自己來說，似乎在用兩支筷子敲著鍵盤，很難...
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（八）初為管理者之管理者的角色
深夜降臨，年輕的管理者輾轉(zhuǎn)難以入睡，一直有一個疑問在大腦里盤繞不去，“我被提升為管理者了，說明我的能力是可以的啊，為什么每次請教，最后問題都出在自己身上呢？難道這些組員就沒有...
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（七）初為管理者之有效溝通的前提營造好的溝通氛圍
年輕的管理者，在水深火熱中煎熬著，想想也麻煩兩次得力，是不是該表示一下呢？想到此，年輕的管理者向得力發(fā)起了邀請，請得力一起喝杯咖啡。得力欣然應(yīng)邀了。 二人一起來到了星巴克，各...
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（六）初為管理者之真誠的稱贊才是有效激勵的開始
年輕的管理者，表揚(yáng)了自己的下屬，而得到的結(jié)果，和預(yù)期大相徑庭。這是哪里又出現(xiàn)了問題呢？ 年輕的管理者百思不得其解，難道真的還需要再次拜訪？那我何時才能出師呢，何時才能獨(dú)擋一面...
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（五）初為管理者之有效工作的合適激勵方法
年輕的管理者，在工作中再次遇到障礙，分配下去的工作內(nèi)容，未得到很好的執(zhí)行，同時團(tuán)隊的成員似乎對自己不是很認(rèn)可。 焦急中，年輕人想起了資深管理者的叮囑，有問題，請教他的得力助手...
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（四）初為管理者之有效時間內(nèi)細(xì)化職責(zé)
年輕人懷著敬仰的心，等待資深管理者的詢問，"年輕人，你帶的團(tuán)隊，當(dāng)前都有哪些崗位？這些崗位的職責(zé)范圍包含哪些？對應(yīng)的崗位是否有合適的人在位？員工的工作結(jié)果輸出達(dá)到預(yù)期了么？如...
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（三）初為管理者之時間是有效的刻度尺
年輕人像思考者一樣，深思究竟如何可以保證工作的有效性。如果工作的內(nèi)容都是有效的了，無效的事情應(yīng)該不能存在，就是工作的時間內(nèi)一直在做著有意義的事情。想到此，年輕人似乎找到了答案...
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（二）初為管理者之有效是高效的前提
年輕人苦苦思考了三天，“做好管理，需要高效的完成工作?？墒?，如何做到高效呢？加班？”年輕人實(shí)在是想不到如何解決這個疑問了，帶著期望，帶著困惑，再次拜訪了那位資深管理者。 當(dāng)年...
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（一）初為管理者的困惑
有一個出色的員工升級為管理者了，心里除了喜悅之外，還有很多的忐忑不安，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)工作中無法發(fā)力。之前自己想做什么，都能高效的完成，而此時對所負(fù)責(zé)的工作卻沒有底。他不知道如何讓組...
