請問這個和用例 user case 有區(qū)別？
什么是 User Story 用戶故事 ？User Story 是什么？ 用戶故事（英語：User story）是指在軟件開發(fā)和項目管理中用日常語言或商務(wù)用語寫成的句子。User Story 是用戶需求的簡化表達(dá)，用...
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002 時間管理-為今天而生活，為明天犧牲（利用好24小時）
作者：吉姆·蘭德爾(Jim Randel)，現(xiàn)年60歲，畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院。他是一位企業(yè)家——購買和銷售商業(yè)地產(chǎn)，同時拓展新業(yè)務(wù)。蘭德爾：成功的秘密就是欲望、努力、鉆研...
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001 走進倫敦設(shè)計博物館-了解設(shè)計，如同了解自然一樣
作者：加雷思·威廉姆斯這是一本啟發(fā)性的書，分享了許多迷人的設(shè)計案例，探索和解釋了設(shè)計的方方面面——從設(shè)計初期到完整的產(chǎn)品生命周期。作者介紹了使設(shè)計理念轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品的眾多材料和...
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2019年讀書總結(jié)2019年讀了小說14本，設(shè)計類11本，管理類6本。 今年看了太多的網(wǎng)絡(luò)小說了。好的方面是今年看了一些關(guān)于心理類如抑郁類的書，其中《高興死了》讓我對消級情緒有了更多的感受和理...
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知的資本論：改變生產(chǎn)關(guān)系，構(gòu)建‘人性化尺度’來自增田宗昭，1951出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（CCC）株式會社總裁兼CEO。這家公司業(yè)務(wù)多樣，除運營日本全國1400多家”蔦屋“...
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第六章?超越5個階段（3）-保持沖勁
保持沖刺后的沖勁 在繁重的沖刺結(jié)束后，您應(yīng)該如何處理設(shè)計沖刺的結(jié)果？尋找答案自然意味著每一次設(shè)計沖刺都會有不同的結(jié)果。沖刺后行動的咒語是：捕獲、迭代和繼續(xù)。 盡管團隊將在整個...
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第六章?超越5個階段（2）-行業(yè)應(yīng)用故事
特定于行業(yè)的設(shè)計沖刺應(yīng)用 多年來，我看到了將設(shè)計沖刺如何應(yīng)用于許多企業(yè)的場景。我曾為營銷團隊、執(zhí)行團隊和解決內(nèi)部運營問題進行過設(shè)計沖刺。我聽說過設(shè)計沖刺用于為大型非營利組織開...
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第六章?超越5個階段（1）設(shè)計沖刺因為靈活的特點，因此這個方法過程是有效的。我的建議是把它當(dāng)作一個框架，不要陷入這本書或其他書中所描述的確切過程。每個組織碰到的情況都是不同的，因此需要進行一些定制。讓...
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第五章?設(shè)計沖刺（5）-不同階段的思維方式
階段中使用的思維方式 ”當(dāng)我看到?jīng)_刺的發(fā)展，然后我開始聽到?jīng)_刺為這些團隊所做的事情……我開始意識到方法比沖刺中發(fā)生的事情要重要得多?！盡arta Rey Babarro -谷...
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第五章?設(shè)計沖刺（4）-第4天構(gòu)建（原型）與第5天測試
階段四：構(gòu)建（原型） 專業(yè)提示 — 推薦行程創(chuàng)建原型（盡可能的安排足夠時間） 概述 在企業(yè)環(huán)境中，我更喜歡將此階段稱為”構(gòu)建“，而不是“原型”。因為不是所有的解決方案都將是傳...
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第五章?設(shè)計沖刺（3）-第三天：匯聚階段三：匯聚 專業(yè)提示 — 推薦時間表 共識沖突 （20-30分鐘） 回顧假設(shè)（10分鐘） 檢視擱置白板（10分鐘） 白板上畫出最后的故事板（1-2小時） 回顧（15-20分...
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第五章?設(shè)計沖刺（2）-第二天：發(fā)散
第二階段：發(fā)散 專業(yè)提示 —— 推薦行程 思維導(dǎo)圖 — 20分鐘瘋狂8分鐘 — 30-40分鐘我們怎么可能 — 30分鐘故事板 — 1小時沉默的評判 — 1小時小組評判 — ...
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第五章?設(shè)計沖刺（1）-第一天：理解設(shè)計沖刺 除了一些小的意外，每個設(shè)計沖刺有5個階段。如在第1章和第2章所提到的，在5天內(nèi)完成所有的5個階段是達(dá)成設(shè)計沖刺價值的最佳方法。在這一章中，我將解釋每個階段背后的邏輯...
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第四章?計劃你的設(shè)計沖刺（4）-后勤相關(guān)
后勤相關(guān)的具體細(xì)節(jié) 在搜索“協(xié)作”這個詞的圖片時，總是會出現(xiàn)穿著時髦的潮人站在貼滿便簽紙的白板前的照片。潮人通常不一定會有，但是便利貼和白板是很正常的。它們是讓我們把想法走出...
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第四章?計劃你的設(shè)計沖刺（3）-設(shè)定期望和角色
設(shè)定期望和角色 設(shè)計沖刺需要參與者大量的工作和集中注意力。為了完成一個成功的沖刺，提前管理預(yù)期是很重要的。這包括確保每個人都知道沖刺的目標(biāo)，以及他或她需要做什么才能對流程有價...
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第四章?計劃你的設(shè)計沖刺（2）-誰要在沖刺里？
誰需要在你的設(shè)計沖刺里？ 你聽過關(guān)于雞和豬的商業(yè)寓言嗎？它是這樣的：當(dāng)用火腿和雞蛋做一道菜時，提供火腿的豬需要很大的犧牲，提供雞蛋的雞的貢獻就要容易得多。兩者都是需要的，但只...
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第四章?計劃你的設(shè)計沖刺（1）第四章 計劃你的設(shè)計沖刺 開始前的準(zhǔn)備 在前兩章中，我們強調(diào)了適當(dāng)準(zhǔn)備以確保成功的必要性。這種準(zhǔn)備有時我們稱為“階段零”，在匆忙時很容易被忽略。我強烈建議在沖刺前幾周就開始關(guān)...
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人間值得-人生不必太用力，坦率地接受每一天人間值得 未來歲月漫長，依舊值得期待。 人如何度過一生，才不會辜負(fù)生命？面對人生的終極問題，當(dāng)了70年心理醫(yī)生的作者中村恒子，將其90年的人生智慧，化為本書六大篇章關(guān)于工作、...
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第三章?獲得高層的支持（3）-敏捷、精益和設(shè)計思維把設(shè)計沖刺與敏捷、精益和設(shè)計思維相結(jié)合 對于企業(yè)來說，了解設(shè)計沖刺如何與瀑布、敏捷和精益流程相適應(yīng)是很重要的。盡管敏捷，精益和設(shè)計沖刺是互補的，但中斷每天的日程來安排主持一個...