企業(yè)供應鏈管理
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如何分解項目工作，并創(chuàng)建WBS？一、創(chuàng)建WBS的兩種方法 創(chuàng)建WBS，主要有兩種方法，但不管用哪種方法，其目的都是讓熟悉創(chuàng)建WBS的人完成工作。 1.自上而下法 這種方法指的是從WBS的頂部開始分解可交付成...
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【數(shù)據治理】數(shù)據元、元數(shù)據概述數(shù)據元 什么是數(shù)據元： 《GB/T 19488.1 電子政務數(shù)據元第1部分：設計和管理規(guī)范》 里是這樣定義的： 數(shù)據元（Data element）：又稱數(shù)據類型，通過定義、標...
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淺談潛客、線索和商機的區(qū)別
潛客、線索和商機是不同的概念，但是經常會被混淆，今天來講一講這其中的區(qū)別。 1、潛在客戶 潛在客戶指的是具備購買資格和能力的潛在購買者，比如你是做軟件開發(fā)。那么有定制軟件開發(fā)...
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創(chuàng)業(yè)工具|競品分析工具$APPEALS我們在創(chuàng)業(yè)過程中，必定要研究市場或競爭對手的產品，以便找到我們的核心優(yōu)勢，建立差異化策略，形成競爭力。 這里介紹一個比較好用的$APPEALS模型，可以用于自身產品較于競品和...
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專注創(chuàng)業(yè)從0-1<br>創(chuàng)業(yè)者的智囊與陪伴者<br>深度幫助與陪伴30+創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)從0-1飛躍<br>從0-1創(chuàng)業(yè)認知、方法與經驗分享<br>幫助創(chuàng)業(yè)者從一個想法開始做成健康企業(yè)<br>
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【多圖預警】手把手教你用“DDD”的思維構建產品架構 ｜ 附詳細案例最近帶的產品經理請教我如何思考并繪制產品架構圖，他在網上看了一些文章，要么大段概念介紹，無法實操；要么不好理解，所以想問問我有沒有什么經驗。 其實關于產品架構的設計，我自己基...
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崗位價值不能發(fā)揮的四大因素崗位價值不能充分發(fā)揮的四大因素。 我們在管理的實際場景當中，有時候會提到某個崗位無法體現(xiàn)出它的崗位價值。常常處于組織評價的維度與個人實現(xiàn)的緯度所造成信息的不對稱。一方面從組織...
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【壓箱底干貨】數(shù)據分析如何快速了解業(yè)務？00 寫在前面 數(shù)據分析是一個業(yè)務屬性很重的工作，需要對業(yè)務有足夠的了解，才能產出有價值的分析和建議。這一點是很多數(shù)據分析師的共識，包括很多想入行的朋友們都知道了解業(yè)務的重要...
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用戶行為路徑分析——附Python?；鶊D代碼實現(xiàn)對于很多產品來說，分析用戶行為都是非常重要的。用戶分析能推動產品的迭代，為精準營銷提供一些定制化服務，驅動我們做一些產品上的決策。常用的用戶專題分析方法，包括用戶分群、留存分...
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「競品分析的“五層九維”法」第四節(jié)：五層九維法（下）競品分析絕對不只是功能的有無、顏色的差異，它山之石可以攻玉，用“五層九維”法徹底解讀競品。 【復習上一節(jié)課的內容】： 我們看待一個產品絕對不只是它的樣式、功能這么簡單，而是我...
