人力資源管理傳統(tǒng)上被視為純粹的“人的職能”，與數(shù)字無關(guān)。然而，世界正在變得越來越數(shù)字、越來越智能，進(jìn)入數(shù)據(jù)大爆炸時(shí)代?，F(xiàn)在，人力資源也被置于一個(gè)獨(dú)特的位置，運(yùn)用公司的數(shù)據(jù)來驅(qū)...
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MBA+CMC?|?數(shù)據(jù)，人力資源管理變革的快車道 -
【管理故事】扁鵲的醫(yī)術(shù)
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答：“長兄治病，是...
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【管理故事】令出必行
《左傳》記載：孫武去見吳王闔閭，與他談?wù)搸П蛘讨?，說得頭頭是道。吳王心想，“紙上談兵管什么用，讓我來考考他?！北愠隽藗€(gè)難題，讓孫武替他*練姬妃宮女。孫武挑選了一百個(gè)宮女，...
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MBA+CMC?|?如何組建公司高層管理團(tuán)隊(duì)？
高層管理的正常運(yùn)行離不開團(tuán)隊(duì)合作，無論是產(chǎn)業(yè)界的企業(yè)還是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，高層管理者的任務(wù)十分復(fù)雜，落在一人身上時(shí)間一長就幾乎不能全面完整地完成。一人承擔(dān)高層管理要么是冒險(xiǎn)，或者...
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MBA+CMC?|?德魯克：管理的使命只有三項(xiàng)德魯克在《管理》使命篇中指出，管理是一個(gè)器官，管理僅為績效而存在。這里的績效指的是什么？員工因何而創(chuàng)造績效？企業(yè)又因何而存在？ 對于上述問題，“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克在...
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MBA+CMC?|?保姆，比你更擅長客戶關(guān)系管理管理之道不復(fù)雜，都能在社會(huì)和生活中找到原型。拿請保姆來說，許多人為留住一個(gè)好保姆，不遺余力地滿足保姆的要求。也許你會(huì)說這是供需關(guān)系所致，那為什么我們對小時(shí)工的態(tài)度卻不一樣呢？...
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MBA?CMC?|?企業(yè)管理中的2個(gè)70%松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開溝通。 CMC國際注冊管理咨詢師整理的資料表...
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一言不合就跳槽？4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，有效管理90后員工近日一位CMC國際注冊管理咨詢師在網(wǎng)上看到某90后小伙發(fā)帖求助，說他半年時(shí)間內(nèi)已換了3份工作，但對目前的工作依然不滿意。CMC導(dǎo)師注意到他說了很多不同的跳槽理由，其中一條最讓...
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管理不是瞎指揮，更要學(xué)會(huì)“動(dòng)手”如果你自己觀察，很多公司都有這樣的問題：領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)下屬執(zhí)行力差、缺乏創(chuàng)造力；員工吐槽上司什么都不懂、瞎指揮。是不是很熟悉？也許這在你的公司也正在發(fā)生。這個(gè)問題的背后其實(shí)是一個(gè)管...
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【每日管理故事】林肯“獨(dú)斷”美國總統(tǒng)林肯，在他上任后不久，有一次將六個(gè)幕僚召集在一起開會(huì)。 林肯提出了一個(gè)重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個(gè)人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細(xì)聽取其他六個(gè)人的意見后，...
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【每日管理故事】企業(yè)里說“不”的人兩年前一位記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪，那位在當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長正坐在辦公室生悶氣。原來，上午在董事會(huì)上他再次提出上果汁生產(chǎn)項(xiàng)目，又被否決了。 聊起企業(yè)的管理問...