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  • 今日思考-讀《任正非傳》看公司如何發(fā)展

    看了任正非傳的有一些深刻的思考,看的我心潮澎湃。 從代理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到自主研發(fā)產(chǎn)品,每家企業(yè)對前途沒有過多的規(guī)劃, 只是在到這個點上,被外界一直逼迫,從而改變自己的行業(yè)方向 ...

  • 深度學(xué)習的粗淺認識

    先從幾個問題開始: 1.什么是深度學(xué)習。 也叫自我完善學(xué)習,仿照人類大腦的運行原理,找到自我學(xué)習的因子,權(quán)重,邏輯,進行自我糾正,逼近并且得到合乎邏輯的結(jié)果。 深度學(xué)...

  • 《卓有成效的管理者》讀后感

    最近非常焦慮,承諾客戶的事情多,自己又忙不過來,想維持良好的形象,但有些事情適得其反。 推進工作變慢,感覺沒人能幫自己,每天持續(xù)的承諾,又完成不了。 時間屬于別人,被工作推著...

  • 《阿里三板斧》讀書心得

    讀這本書的目的,解決怎么把文化落地。 此書介紹了,阿里的文化產(chǎn)生的由來,演化,以及馬云對文化的理解,從企業(yè)經(jīng)營方面一步步落實,從而演繹更多的文化,來支撐企業(yè)的發(fā)展理念。 書中...

  • 跟著張藝謀學(xué)項目管理

    項目要求:必須成功舉辦2008奧運會開閉幕式。 團隊:張藝謀團隊(結(jié)合各方專業(yè)人才),差不多7-8個人團隊。 時間:2年時間。 項目管理的歷程: 1.競選->設(shè)計方案小樣匯報...

  • 我理解的項目經(jīng)理

    這幾天我一直在思考一個問題,項目經(jīng)理是不是溝通能力好了,就可以勝任,能把項目做好, 現(xiàn)在社會上溝通能力好的人,真的很容易進入項目管理這個行業(yè)嗎? 思前想后,我認為溝通能力強固...

  • 【4月書籍分享】《掌控習慣》,我怎么一點點變好

    掌控習慣: 讀這本原因:年齡也到37歲了,突然感覺我這一生,不應(yīng)該這樣。生活煩惱一點沒少,想要的東西一個也買不到。我不想碌碌無為,不能一直苦逼窮下去。 所以必須改變,改變自己...

  • 項目經(jīng)理計劃執(zhí)行這么難嗎

    項目經(jīng)理遇到最頭痛問題,項目計劃執(zhí)行不到位,延期嚴重,最后導(dǎo)致看似有項目計劃,其實和無項目計劃一樣,廢紙一張。 項目經(jīng)理抱怨最多:供應(yīng)商不配合,客戶提供的環(huán)境不滿足...

  • 項目管理之道第四篇

    第一章【目標和任務(wù)清單】讀書筆記: 先從一個小故事開始: 在日本馬拉松比賽中,有一位選手山田本一意料奪得世界冠軍,有一位分析員非常吃驚,分析他得到冠軍的原因 每次比賽前,山田...

  • 項目管理之道第三篇

    第一章【項目分析-接收項目任務(wù)】讀書筆記: 對于一個新接手的項目,在考慮項目安排的事情上,部門領(lǐng)導(dǎo)其實已經(jīng)在不停權(quán)衡誰做這個項目更高效,更能很好的完成這個項目。 部門領(lǐng)導(dǎo)會考...

  • 項目管理之道第二篇

    第一章【項目分析-了解項目需求】讀書筆記: 現(xiàn)在做項目已經(jīng)從瀑布式流程模式向敏捷模式在轉(zhuǎn)變過程中,PMP中敏捷模式比重越來越重,也在驗證這一點,后續(xù)做項目與客戶的交互越...

  • 項目管理之道第一篇

    第一章【項目分析-弄清項目任務(wù)】讀書筆記 項目經(jīng)理首義:掌握更多的把控權(quán),才能把項目做好。 項目分析:接手這個項目先進行分析。 原則:分清輕重緩急,分清客戶厲害關(guān)系,分清項目...

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