第八誡，行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫。 沒有規(guī)矩，不成方圓。但是隨著企業(yè)的壯大，管理層級(jí)逐漸增多，各種各樣的規(guī)定多不勝數(shù)，變成了冷冰冰的條條框框，成為了阻礙企業(yè)進(jìn)步的絆腳石。...
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IP屬地：陜西
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讀《管理十誡》有感之三
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讀《管理十誡》有感之二
第四誡，犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切。 工作中，很多人犯了錯(cuò)誤之后，都會(huì)盡力去掩蓋，并且推卸責(zé)任。拒不承認(rèn)錯(cuò)誤也不進(jìn)行反思，認(rèn)為別人什么都不懂，這樣其實(shí)是很可怕的。 首先我們...
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讀《管理十誡》有感之一
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。 一個(gè)人不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)，本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。 大多數(shù)人都選擇了待在家中過安穩(wěn)日子，不愿離開自己熟悉的地方去外地打拼；人們都比較樂于待在自己的舒適區(qū)，容...
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聽《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》有感之二
利用溝通視窗，改善人際關(guān)系 人際溝通的信息就像一扇窗，分為四個(gè)象限，有效溝通就是這四個(gè)象限的有機(jī)融合。溝通視窗，也稱喬哈里視窗，是一種關(guān)于溝通的技巧和理論，也被稱為“自我意識(shí)...
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聽《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》有感?之一
1. 人人都能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力 在我們國(guó)人看來，覺得領(lǐng)導(dǎo)力很神秘，領(lǐng)導(dǎo)力是一種氣質(zhì)、是多年培養(yǎng)下來的東西。對(duì)于某一重要職位人員的流失不僅無人能頂，更可能會(huì)帶走客戶和核心技術(shù)，...
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聽《思維的囚徒》有感之二
1.實(shí)現(xiàn)有意義的目標(biāo)。 通過聽這本書，發(fā)現(xiàn)自己也陷入了“意義迷宮”中，不知道人生的意義在哪里。給自己定很多KPI指標(biāo)，房、車等。我們要實(shí)現(xiàn)有意義的目標(biāo)，而不要整天光盯著物質(zhì)的...
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聽《思維的囚徒》有感
1.要自由地選擇自己的態(tài)度，不能被大腦的慣性思維牽著走，要停止抱怨，找到自己的“應(yīng)對(duì)格言”，做一個(gè)積極樂觀的女孩！ 2.學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)生命中瞬間的意義。關(guān)于人生的意義，經(jīng)常會(huì)提到，...
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讀《格局》有感之三—快的弊端
我是個(gè)急性子，在工作和生活中，經(jīng)常一遇到事情，就想著趕緊干完，還沒理清思路就著急開始著手弄，結(jié)果是弄了半天，一無所獲，回到了原點(diǎn)，自己還很郁悶。還記得剛參加工作的時(shí)候，...
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讀《格局》有感之三—快的弊端
我是個(gè)急性子，在工作和生活中，經(jīng)常一遇到事情，就想著趕緊干完，還沒理清思路就著急開始著手弄，結(jié)果是弄了半天，一無所獲，回到了原點(diǎn)，自己還很郁悶。還記得剛參加工作的時(shí)候，...
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詩(shī)歌、散文、故事、 生活、歷史、圖畫 藝術(shù)、音頻、書法 ????(?′?`?)*??* 想做管理員的私信我 歡迎大家關(guān)注我的詩(shī)文集《螢火蟲和光》 http://www.itdecent.cn/nb/17480579
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一周一本書
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