發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：河南
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做芯片要做好10年不賺錢(qián)的準(zhǔn)備最近中興事件讓很多人開(kāi)始關(guān)注中國(guó)的芯片產(chǎn)業(yè)。中國(guó)每年的芯片進(jìn)口已經(jīng)超過(guò)了石油的進(jìn)口。不少投資人都看到，這是一塊相當(dāng)大的肥肉，也想分一杯羹。以我在...
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IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (5.1)， 團(tuán)隊(duì)管理 (1) 股權(quán)激勵(lì)和末尾淘汰現(xiàn)在的高科技公司通常都會(huì)給員工發(fā)股票。這在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，即使是現(xiàn)在也并不常見(jiàn)。比如，工廠工人就很少聽(tīng)說(shuō)拿公司股份的。那發(fā)股票這個(gè)事到底是什么時(shí)候開(kāi)...
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IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (4)，項(xiàng)目管理我認(rèn)識(shí)不少人剛開(kāi)始是先做項(xiàng)目經(jīng)理，然后再轉(zhuǎn)到做團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。反過(guò)來(lái)的也有。管項(xiàng)目，管人有很多相通的地方。項(xiàng)目很重要，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理有時(shí)要親自抓一些重點(diǎn)項(xiàng)目...
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IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.3)，溝通篇之印度英語(yǔ)上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.2)，溝通篇之年終談話(huà) 哈哈，一說(shuō)到印度英語(yǔ)，很多人要吐槽。我有一次電話(huà)面試一個(gè)印度小伙。說(shuō)話(huà)語(yǔ)...
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IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.2)，溝通篇之年終談話(huà)上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.1)，溝通篇之大小會(huì)議 我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，做了一段時(shí)間的經(jīng)理。跟我說(shuō)，最頭疼的就是這個(gè)年終談話(huà)。他...
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IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.1)，溝通篇之大小會(huì)議上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (2)，技術(shù)篇 溝通的重要性我就不多說(shuō)了。但是，很多工程師都很宅。很長(zhǎng)時(shí)間都是對(duì)著自己的電腦。各種溝通...
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IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (2)，技術(shù)篇上一篇IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (1) 開(kāi)篇 前些天開(kāi)了個(gè)頭。閱讀量很快過(guò)100了。說(shuō)明大家對(duì)職業(yè)天花板的問(wèn)題很感興趣。今后我會(huì)以案例的方...
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小米雷軍為什么在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)提5%的利潤(rùn)率小米雖然是以打性?xún)r(jià)比出名，但是明確提出不超過(guò)5%的凈利潤(rùn)還是第一次。到底是為什么原因雷軍要在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)急于提出這個(gè)戰(zhàn)略決策。我覺(jué)得跟馬上要上市有...
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硅谷印象 -- 風(fēng)口上的豬, 蘋(píng)果飛船總部，IT神學(xué)院風(fēng)口上的豬自從雷軍，雷布斯說(shuō)出這個(gè)金句以后，大家就都知道了。一定要找風(fēng)口啊。但是雷老板沒(méi)有告訴你如何找風(fēng)口啊。這么多小公司，萬(wàn)一是忽悠呢。浪費(fèi)我...
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