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  • 好棒????????學(xué)習(xí)了!

  • 謝謝夸獎(jiǎng)!

    做芯片要做好10年不賺錢的準(zhǔn)備

    最近中興事件讓很多人開(kāi)始關(guān)注中國(guó)的芯片產(chǎn)業(yè)。中國(guó)每年的芯片進(jìn)口已經(jīng)超過(guò)了石油的進(jìn)口。不少投資人都看到,這是一塊相當(dāng)大的肥肉,也想分一杯羹。以我在芯片行業(yè)工作10多年的觀察,這...

  • 太樂(lè)觀了,要做桌面和移動(dòng)的硅基芯片,做好50年不賺錢的準(zhǔn)備。沒(méi)有下一個(gè)深刻變革,芯片市場(chǎng)就沒(méi)有新人的生存空間。

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    做芯片要做好10年不賺錢的準(zhǔn)備

    最近中興事件讓很多人開(kāi)始關(guān)注中國(guó)的芯片產(chǎn)業(yè)。中國(guó)每年的芯片進(jìn)口已經(jīng)超過(guò)了石油的進(jìn)口。不少投資人都看到,這是一塊相當(dāng)大的肥肉,也想分一杯羹。以我在芯片行業(yè)工作10多年的觀察,這...

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    《通往財(cái)富自由之路》“最簡(jiǎn)單的安全投資策略是什么”閱讀筆記

    投資成功的核心方法論,簡(jiǎn)單到令人發(fā)指的地步: 低買高賣 時(shí)間久了,經(jīng)驗(yàn)多了,總結(jié)夠了,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這世界處處如此: 成功不重要,成長(zhǎng)才重要,成長(zhǎng)有什么呀?不就是每...

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    IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (5.1), 團(tuán)隊(duì)管理 (1) 股權(quán)激勵(lì)和末尾淘汰

    現(xiàn)在的高科技公司通常都會(huì)給員工發(fā)股票。這在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里,即使是現(xiàn)在也并不常見(jiàn)。比如,工廠工人就很少聽(tīng)說(shuō)拿公司股份的。那發(fā)股票這個(gè)事到底是什么時(shí)候開(kāi)始的呢? 這里就要說(shuō)到硅谷的歷...

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    IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (4),項(xiàng)目管理

    我認(rèn)識(shí)不少人剛開(kāi)始是先做項(xiàng)目經(jīng)理,然后再轉(zhuǎn)到做團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。反過(guò)來(lái)的也有。管項(xiàng)目,管人有很多相通的地方。項(xiàng)目很重要,團(tuán)隊(duì)經(jīng)理有時(shí)要親自抓一些重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理也要跟各個(gè)團(tuán)隊(duì)的人打...

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    IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.3),溝通篇之印度英語(yǔ)

    上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.2),溝通篇之年終談話 哈哈,一說(shuō)到印度英語(yǔ),很多人要吐槽。我有一次電話面試一個(gè)印度小伙。說(shuō)話語(yǔ)速極快。我在現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)還有一個(gè)...

  • 哈哈,有道理。全球500強(qiáng)的CEO,越來(lái)越多是搞市場(chǎng)和純管理的出生。但是很多科技大佬仍然是技術(shù)出身,比如谷歌,facebook。喬布斯在自傳中有一個(gè)神總結(jié)。CEO的喜好決定了這個(gè)公司的文化。他一生最大的后悔就是請(qǐng)了百事可樂(lè)的老總來(lái)蘋果當(dāng)CEO。他當(dāng)時(shí)認(rèn)為,CEO不需要懂技術(shù)。因?yàn)樘O果并不缺天才的設(shè)計(jì)師。但是他錯(cuò)了。因?yàn)镃EO的喜好決定了誰(shuí)能提拔到高管,而這些高管的喜好又決定了誰(shuí)能當(dāng)執(zhí)行經(jīng)理,以此內(nèi)推。結(jié)果導(dǎo)致很多技術(shù)天才無(wú)法被重用。蘋果的產(chǎn)品越搞越差,差點(diǎn)倒閉。

    IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (1) 開(kāi)篇

    首先說(shuō)一下我自己的經(jīng)歷。北京某名牌大學(xué)畢業(yè)后,到國(guó)外留學(xué)拿到計(jì)算機(jī)工程碩士。現(xiàn)在在某全球500強(qiáng)高科技公司做中層管理干部。團(tuán)隊(duì)全球分布。歐洲,印度,美國(guó),中國(guó)都有。以后我會(huì)持...

  • 為什么不一開(kāi)始就學(xué)管理呢?

  • 發(fā)的文章都是原創(chuàng),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。如果大家在職場(chǎng)上有什么疑惑,或是問(wèn)題??梢园l(fā)評(píng)論,也可以直接發(fā)我簡(jiǎn)信。

    IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.2),溝通篇之年終談話

    上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.1),溝通篇之大小會(huì)議 我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友,做了一段時(shí)間的經(jīng)理。跟我說(shuō),最頭疼的就是這個(gè)年終談話。他有一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須一個(gè)一個(gè)談,他...

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    IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.2),溝通篇之年終談話

    上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.1),溝通篇之大小會(huì)議 我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友,做了一段時(shí)間的經(jīng)理。跟我說(shuō),最頭疼的就是這個(gè)年終談話。他有一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須一個(gè)一個(gè)談,他...

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    IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.1),溝通篇之大小會(huì)議

    上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (2),技術(shù)篇 溝通的重要性我就不多說(shuō)了。但是,很多工程師都很宅。很長(zhǎng)時(shí)間都是對(duì)著自己的電腦。各種溝通是比較少的。我希望大家留意一下...

個(gè)人介紹
IT全球500強(qiáng)跨國(guó)公司經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)遍布中國(guó),歐洲,美國(guó),和印度。
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