書中的要事優(yōu)先原則,有以下幾個因素 第一:要善于集中精力,把重要的事情放在前面做,而且一只做好一件事情,因為任何人的時間都是有限的,但是要解決的事情總是很多,因此要拿出“整塊...
書中的要事優(yōu)先原則,有以下幾個因素 第一:要善于集中精力,把重要的事情放在前面做,而且一只做好一件事情,因為任何人的時間都是有限的,但是要解決的事情總是很多,因此要拿出“整塊...
第四章用人所長,作者用了大量的篇幅在解釋何為人所長,為什么作為管理者要用人所長,以及用人所長的價值何在,可見這一項技能,是作為管理者的重要技能,從文中的內容,我能感受到作者的...
書中提到了一個常見的場景,就是作為管理者不免要參加各種會議,比如討論會、匯報會和簡報會等,這些工作實際上會占去管理者和同事的大量時間,即便是最善于管理時間管理者也難免會花費大...
《卓有成效的管理者》中 “我能貢獻什么” 一章,核心觀點直擊本質:有效的管理者必然注重貢獻,且懂得將個人工作與組織長遠目標深度綁定。 書中提出的核心拷問,同樣適用于我作為市場...
讀《卓有成效的管理者》關于 “有效性” 的章節(jié),最戳我的是德魯克的一句話:“我們不能寄望萬能天才,要通過提高有效性,讓現(xiàn)有專才的特長充分落地”—— 這剛好說中我的崗位、統(tǒng)籌業(yè)...
《卓有成效的管理者》第一章中,對管理者的時間有這樣一段描述:“管理者的時間往往只屬于別人,不屬于自己”。書中還舉了一個十分貼切的案例:一位管理者的 “半小時” 是如何悄悄流逝...
易教藍天【Ai 高效學習空間】(以下簡稱學習空間)的產品啟動快、準備倉促,但是還拿到了階段性結果。 1月15日線上分享一結束,我當時的心里想的,完了,可能就1家機構能來。 結...
本次簡書,特別想聊一下這次 Ai 智能體學習的收獲。我接觸郝宇剛主任后,經過幾次溝通,他本人身上我看到的優(yōu)點給我?guī)砹瞬簧偈斋@。 會復述。1月3日,劉院引薦后,加上了郝主任微...
第一性原理,這個詞是由埃隆·馬斯克發(fā)揚光大的,查了一下起源,分了三個階段 公元前6世紀,古希臘哲學家泰勒斯(被譽為 “西方哲學第一人”)已開啟對 “事物本源” 的探索,為第一...
創(chuàng)新的邏輯,首先回到文中提到的產品價值=功能價值+情緒價值+資產價值,產品的創(chuàng)新就是創(chuàng)造新功能、新情緒、新資產。 什么是新功能,比如 ChatGPT,司美格魯肽(主要用于成人...
“一個能在商業(yè)世界成功的人,一定是對自己的需求誠實,并能如實地看到對方需求的人。所以他們從不內耗,行動迅速,刀刀見血,而不會對自己的需求遮遮掩掩,對別人的需求視而不見?!?文...
題記:便宜無好貨,好貨不便宜。淘寶搜索《真需求》,挑了一本最便宜的鏈接下單,收到以后,從印刷質量和紙張厚度,初步判斷,這本書是盜版,但是符合我的需求,只要能獲取我想要的信息,...
今天主要讀的是第六章《關鍵時刻之基業(yè)長青==兩刃思維,灰度管理》,感觸很多,其中提到華為任正非先生寫的《致新員工書》,我網上搜索出來仔細閱讀了兩遍,如果我是華為的新員工,我讀...
第一部分:內容概括 第四章圍繞華為“野蠻生長”的核心邏輯,聚焦國際化擴張、合理增長速度、質量與服務三大關鍵主題,系統(tǒng)闡述了華為在成長關鍵期的戰(zhàn)略選擇與底層邏輯。 一、瞄準世界...
本書的第二篇主題是《關鍵時刻之狼性生存》,分析了華為的基業(yè)長青的關鍵是將叢林發(fā)則引入職場作為生存的規(guī)范,堅持末位淘汰,堅持鼓勵創(chuàng)新,防止并遏制任何員工在轉型期出現(xiàn)浮躁惡化膨脹...