書中的要事優(yōu)先原則，有以下幾個因素 第一：要善于集中精力，把重要的事情放在前面做，而且一只做好一件事情，因為任何人的時間都是有限的，但是要解決的事情總是很多，因此要拿出“整塊...
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《卓有成效的管理者》第5章【要事優(yōu)先】
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第四章?【用人所長】
第四章用人所長，作者用了大量的篇幅在解釋何為人所長，為什么作為管理者要用人所長，以及用人所長的價值何在，可見這一項技能，是作為管理者的重要技能，從文中的內容，我能感受到作者的...
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《卓有成效的管理者》第三章·有效的會議篇章
書中提到了一個常見的場景，就是作為管理者不免要參加各種會議，比如討論會、匯報會和簡報會等，這些工作實際上會占去管理者和同事的大量時間，即便是最善于管理時間管理者也難免會花費大...
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《卓有成效的管理者》之【我能貢獻什么】
《卓有成效的管理者》中 “我能貢獻什么” 一章，核心觀點直擊本質：有效的管理者必然注重貢獻，且懂得將個人工作與組織長遠目標深度綁定。 書中提出的核心拷問，同樣適用于我作為市場...
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《卓有成效的管理者》：“不追全才，善用專才”
讀《卓有成效的管理者》關于 “有效性” 的章節(jié)，最戳我的是德魯克的一句話：“我們不能寄望萬能天才，要通過提高有效性，讓現(xiàn)有專才的特長充分落地”—— 這剛好說中我的崗位、統(tǒng)籌業(yè)...
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《卓有成效的管理者》第一章初讀
《卓有成效的管理者》第一章中，對管理者的時間有這樣一段描述：“管理者的時間往往只屬于別人，不屬于自己”。書中還舉了一個十分貼切的案例：一位管理者的 “半小時” 是如何悄悄流逝...
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從【Ai?高效學習空間】項目看新項目的問題與機會
易教藍天【Ai 高效學習空間】（以下簡稱學習空間）的產品啟動快、準備倉促，但是還拿到了階段性結果。 1月15日線上分享一結束，我當時的心里想的，完了，可能就1家機構能來。 結...
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Ai?智能體技術學習感想
本次簡書，特別想聊一下這次 Ai 智能體學習的收獲。我接觸郝宇剛主任后，經過幾次溝通，他本人身上我看到的優(yōu)點給我?guī)砹瞬簧偈斋@。 會復述。1月3日，劉院引薦后，加上了郝主任微...
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《真需求》第十六章?第一性原理?有感
第一性原理，這個詞是由埃隆·馬斯克發(fā)揚光大的，查了一下起源，分了三個階段 公元前6世紀，古希臘哲學家泰勒斯（被譽為 “西方哲學第一人”）已開啟對 “事物本源” 的探索，為第一...
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結合《真需求》產品創(chuàng)新與傳大鳳凰教學產品的思考
創(chuàng)新的邏輯，首先回到文中提到的產品價值=功能價值+情緒價值+資產價值，產品的創(chuàng)新就是創(chuàng)造新功能、新情緒、新資產。 什么是新功能，比如 ChatGPT，司美格魯肽（主要用于成人...
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讀《真需求》情緒價值的 3 個付費要素
“一個能在商業(yè)世界成功的人，一定是對自己的需求誠實，并能如實地看到對方需求的人。所以他們從不內耗，行動迅速，刀刀見血，而不會對自己的需求遮遮掩掩，對別人的需求視而不見?！?文...
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讀《真需求》序 有感題記：便宜無好貨，好貨不便宜。淘寶搜索《真需求》，挑了一本最便宜的鏈接下單，收到以后，從印刷質量和紙張厚度，初步判斷，這本書是盜版，但是符合我的需求，只要能獲取我想要的信息，...
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（590篇）建立新員工的培訓體系--《華為致新員工書》有感有感今天主要讀的是第六章《關鍵時刻之基業(yè)長青==兩刃思維，灰度管理》，感觸很多，其中提到華為任正非先生寫的《致新員工書》，我網上搜索出來仔細閱讀了兩遍，如果我是華為的新員工，我讀...
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（588篇）華為的接軌國際對花樣少年的啟發(fā)--《任正非內部講話讀后感04》第一部分：內容概括 第四章圍繞華為“野蠻生長”的核心邏輯，聚焦國際化擴張、合理增長速度、質量與服務三大關鍵主題，系統(tǒng)闡述了華為在成長關鍵期的戰(zhàn)略選擇與底層邏輯。 一、瞄準世界...
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（587篇）人才的增值是企業(yè)最重要的---《任正非內部講話讀后感03》增值本書的第二篇主題是《關鍵時刻之狼性生存》，分析了華為的基業(yè)長青的關鍵是將叢林發(fā)則引入職場作為生存的規(guī)范，堅持末位淘汰，堅持鼓勵創(chuàng)新，防止并遏制任何員工在轉型期出現(xiàn)浮躁惡化膨脹...
