在我所處的這個(gè)行業(yè)里,“異構(gòu)”是一個(gè)經(jīng)常提及的概念,顧名思義,就是一個(gè)平臺(tái)有兩套不同技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)并行,兩者互為備份,好處就是隱含在架構(gòu)里的隱患只會(huì)導(dǎo)致一套系統(tǒng)的故障,另一套...
我的日常工作是廣電的技術(shù)管理,有一項(xiàng)強(qiáng)制性行業(yè)規(guī)范是要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)的故障時(shí)間只允許在三秒內(nèi),對(duì)于實(shí)時(shí)的視音頻信號(hào),超過(guò)三秒的中斷就定義為故障。因此,我們每天談?wù)撟疃嗟氖虑椋褪?..
作為基層管理者,我最大的責(zé)任就是讓每一位下屬都更有價(jià)值,也讓下屬有更多機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值。 如何做好基層管理工作,是個(gè)老生常談的問(wèn)題,站在承上啟下的位置,既要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代...
工作或者生活中,你是不是頭腦中經(jīng)常有些一閃而過(guò)的想法,不知道如何馬上記錄下來(lái),一會(huì)兒就忘記了,導(dǎo)致總是錯(cuò)過(guò)一些精彩人生,只留下一句遺憾,我曾經(jīng)想到過(guò)...... 我也是這樣的...
技術(shù)系統(tǒng)和在其之上的業(yè)務(wù)應(yīng)用構(gòu)成一個(gè)整體,如果技術(shù)系統(tǒng)與該業(yè)務(wù)應(yīng)用直接相關(guān),且與其他系統(tǒng)耦合度較低,我們稱(chēng)之為獨(dú)立技術(shù)系統(tǒng)。其事故一般直接體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面,要么業(yè)務(wù)操作出錯(cuò)直接...
你會(huì)不會(huì)因?yàn)榻?jīng)常面對(duì)突發(fā)狀況而焦頭爛額,“計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化”就成為自己的口頭禪?面對(duì)突發(fā)情況,有的人沉著冷靜,遇事不亂,往往對(duì)這種人的第一表?yè)P(yáng)就是心理素質(zhì)過(guò)硬,殊不知大多數(shù)...
每天都有做不完的工作,在接到一項(xiàng)工作任務(wù)后,如何完成的更全面,談?wù)勎覍?duì)統(tǒng)籌安排的體會(huì)。 1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的最真實(shí)目的是什么(直接溝通) 2、更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的可能目的是什么(文件通知)...
討論所有的前提,生活是第一位的,工作是第二位的,伴隨兒女的成長(zhǎng),從中獲取開(kāi)心是最重要的,工作的得與失都不能影響生活,工作的情緒不帶回生活。 人往高處走,目標(biāo)永遠(yuǎn)是金字塔的上一...
大部分工作都涉及任務(wù)通知和文件反饋,如果不對(duì)這些文檔進(jìn)行管理,未來(lái)再想翻查這些資料就會(huì)非常困難。不過(guò)文檔整理也是極具個(gè)人特色的,說(shuō)說(shuō)我的整理方式吧。這里只談小的工作任務(wù)文檔整...
美股暴跌,觸發(fā)熔斷,“黑天鵝”事件。今天這樣的新聞充斥各大版面,究其原因,還是信任的缺失,對(duì)周?chē)囊磺卸际チ诵判摹N覀冋f(shuō)的信心分兩部分,一是相信自己,二是相信他人。今天我們...
開(kāi)會(huì)已是工作中的常態(tài),區(qū)別只在于會(huì)議的多與少。會(huì)議的目的當(dāng)然是有效,能解決問(wèn)題。這里暫時(shí)先不談如何組織會(huì)議,先說(shuō)說(shuō)作為會(huì)議的參與者我們應(yīng)該聽(tīng)和記哪些內(nèi)容。 首先,會(huì)議的全程都...
工作永遠(yuǎn)都是做不完的,如何按時(shí)完成各項(xiàng)手頭任務(wù)就是每日工作日常。這一塊是最個(gè)性化的,沒(méi)有最好,只有更適合,這里只談?wù)勎业膫€(gè)人任務(wù)管理方式。 首先,做事先找源頭,那就是任務(wù)收集...
你的工作都是親自完成嗎?我想大多數(shù)的回答都“不是”。那如何既把工作交給他人來(lái)做,又能保證工作的方向一直在預(yù)設(shè)的軌道上呢?工作對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),都只是打份工,而不是賣(mài)命,抱著為他...