《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第十八章 崗位安排做到人盡其才 本章要點： 團隊成員需要搞清楚他人對自己的期待，我們稱之為角色、責任與權力（R...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第十八章 崗位安排做到人盡其才
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《4D卓越團隊》習書筆記 第十七章 情緒管理不當導致戲劇化《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第十七章 情緒管理不當導致戲劇化 本章要點： 我們一旦進入四種戲劇狀態(tài)，就會失去反應能力。 四種戲劇狀態(tài)是：受...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第十六章 創(chuàng)造力與投入
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第十六章 創(chuàng)造力與投入 本章要點： 務實的樂觀不是盲目樂觀，而是帶來希望的樂觀。 用真相激起希望 吉姆·科林斯...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第十五章 建立信任背景《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第十五章 建立信任背景 本章要點： 愛默生的名言：“你的行動已經說明了一切，不必解釋?！?誠信的意思是言行一致...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第十四章 人們需要被包融的感覺《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第十四章 人們需要被包融的感覺 本章要點： 面具 人們總是戴上面具或者扮演一些角色，從而獲得他人的感激或被包融...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第十三章 在共同利益中挖掘金礦
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第十三章 在共同利益中挖掘金礦 本章要點： 人類天生有群體歸屬的深層需要。我們首先會忠于自己所屬的群體。因此多...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第十二章 人們需要被感激的感覺
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第十二章 人們需要被感激的感覺 本章要點： 特蕾莎修女經常說：“世界上，人們對愛和感激的渴望，遠遠大于對面包的...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第十一章 團隊的情緒管理
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第十一章 團隊的情緒管理 本章要點： 情緒命名及管理 -高興：可以為工作提神 在困境中，你能否幽默一下？這是一...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第十章 故事情節(jié)制約團隊績效
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第十章 故事情節(jié)制約團隊績效 本章要點： 領導力主要來自于心態(tài)。4D系統(tǒng)把心態(tài)簡化成可以管理的兩大要素：思想和...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第九章 背景轉變工作表（CSW）《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第九章 背景轉變工作表（CSW） 本章要點： 背景轉變工作表（CSW） CSW的運用場景： -任何人際關系問...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第八章 調整項目心態(tài)的顏色
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第八章 調整項目心態(tài)的顏色 本章要點： 項目經理的三點關注：績效（藍色）、成本（橙色）、時間表（橙色） “藍...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第七章 用4D診斷團隊《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第七章 用4D診斷團隊 本章要點： 背景改變認知 所羅門·阿什博士20世紀50年代的試驗證明，人們看到的事實...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第六章 發(fā)現(xiàn)你的性格《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第六章 發(fā)現(xiàn)你的性格 本章要點： 探索你的性格偏好： -天生決策偏好測試：情感型決策型&邏輯型決策者 -天生...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第五章 4D給NASA團隊帶來了什么
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第五章 4D給NASA團隊帶來了什么 本章要點： 200支NASA團隊在4D項目的推動下提升了可量化的團隊績...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第四章 4D使用法則
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第四章 4D使用法則 本章要點： 4D評估中的八項行為： 綠色培養(yǎng)：1）表達真誠感激；2）關注共同利益 黃色...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第三章 4D系統(tǒng)—神奇坐標的誕生
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第三章 4D系統(tǒng)—神奇坐標的誕生 本章要點： 4D的分類坐標：決策-情感&邏輯；信息收集-直覺&感覺 4D的...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第二章 背景管理是團隊管理的核心
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第二章 背景管理是團隊管理的核心 本章要點： “社會性大猩猩”說明人們的注意是有選擇性的。 NASA的斯蒂芬...
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《4D卓越團隊》習書筆記 第一章 哈勃望遠鏡事故
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》（查理·佩勒林）習書筆記 第一章 哈勃望遠鏡事故 本章要點： 第一次如此清楚的了解了哈勃望遠鏡事故。 幾個數(shù)字讓我印象深刻：歷時15年...
