《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第十八章 崗位安排做到人盡其才 本章要點: 團隊成員需要搞清楚他人對自己的期待,我們稱之為角色、責任與權力(R...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第十八章 崗位安排做到人盡其才 本章要點: 團隊成員需要搞清楚他人對自己的期待,我們稱之為角色、責任與權力(R...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第十七章 情緒管理不當導致戲劇化 本章要點: 我們一旦進入四種戲劇狀態(tài),就會失去反應能力。 四種戲劇狀態(tài)是:受...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第十六章 創(chuàng)造力與投入 本章要點: 務實的樂觀不是盲目樂觀,而是帶來希望的樂觀。 用真相激起希望 吉姆·科林斯...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第十五章 建立信任背景 本章要點: 愛默生的名言:“你的行動已經說明了一切,不必解釋?!?誠信的意思是言行一致...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第十四章 人們需要被包融的感覺 本章要點: 面具 人們總是戴上面具或者扮演一些角色,從而獲得他人的感激或被包融...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第十三章 在共同利益中挖掘金礦 本章要點: 人類天生有群體歸屬的深層需要。我們首先會忠于自己所屬的群體。因此多...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第十二章 人們需要被感激的感覺 本章要點: 特蕾莎修女經常說:“世界上,人們對愛和感激的渴望,遠遠大于對面包的...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第十一章 團隊的情緒管理 本章要點: 情緒命名及管理 -高興:可以為工作提神 在困境中,你能否幽默一下?這是一...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第十章 故事情節(jié)制約團隊績效 本章要點: 領導力主要來自于心態(tài)。4D系統(tǒng)把心態(tài)簡化成可以管理的兩大要素:思想和...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第九章 背景轉變工作表(CSW) 本章要點: 背景轉變工作表(CSW) CSW的運用場景: -任何人際關系問...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第八章 調整項目心態(tài)的顏色 本章要點: 項目經理的三點關注:績效(藍色)、成本(橙色)、時間表(橙色) “藍...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第七章 用4D診斷團隊 本章要點: 背景改變認知 所羅門·阿什博士20世紀50年代的試驗證明,人們看到的事實...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第六章 發(fā)現(xiàn)你的性格 本章要點: 探索你的性格偏好: -天生決策偏好測試:情感型決策型&邏輯型決策者 -天生...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第五章 4D給NASA團隊帶來了什么 本章要點: 200支NASA團隊在4D項目的推動下提升了可量化的團隊績...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第四章 4D使用法則 本章要點: 4D評估中的八項行為: 綠色培養(yǎng):1)表達真誠感激;2)關注共同利益 黃色...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第三章 4D系統(tǒng)—神奇坐標的誕生 本章要點: 4D的分類坐標:決策-情感&邏輯;信息收集-直覺&感覺 4D的...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第二章 背景管理是團隊管理的核心 本章要點: “社會性大猩猩”說明人們的注意是有選擇性的。 NASA的斯蒂芬...
《4D卓越團隊-美國宇航局的管理法則》(查理·佩勒林)習書筆記 第一章 哈勃望遠鏡事故 本章要點: 第一次如此清楚的了解了哈勃望遠鏡事故。 幾個數(shù)字讓我印象深刻:歷時15年...