大多數(shù)人可能都有這樣的問題，在外面對同事對朋友都非常有耐心，很友好，也很寬容，溫和的講著話，友善的相處；但是一回到家里，就像換了一個人，控制不住自己的脾氣，一言不合就爆發(fā)，莫...
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為什么我們總對最親近的人發(fā)脾氣？
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PDP行為風(fēng)格測試分享因為個人在接受培訓(xùn)和培訓(xùn)別人的時候，自己很喜歡一些測試來了解自己同時也用測試來為了解別人做參考。古有云知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。 下面就來分享PDP行為風(fēng)格測試，首先聲明這不是我...
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美國第一家匯集硅谷IT巨頭企業(yè)華人高管的創(chuàng)投基金, 總部位于硅谷中心帕洛阿爾托 (Palo Alto) 。豐元創(chuàng)投市場化的運作模式與技術(shù)高管的背景，專注于早期投資并追加投資A輪與B輪。已經(jīng)運營的1期與2期基金中有80余家高速成長的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，包括Assemblage(被思科NYSE: CSCO收購)、Orbeus(被亞馬遜NYSE: AMZN收購), Skycatch, TrustLook等。豐元創(chuàng)投合伙人名單包括曾經(jīng)創(chuàng)辦清華企業(yè)家天使基金與中關(guān)村硅谷創(chuàng)投的李強(qiáng)；著名的Google中日韓文搜索算法的主要設(shè)計者，騰訊前副總裁、暢銷書《浪潮之巔》，《大學(xué)之路》和《文明之光》的作者吳軍博士；Google第一位高級華人工程高管，協(xié)助組建谷歌中國， 利用20%的業(yè)余時間獨立開發(fā)出Google的圖片搜索產(chǎn)品，被華人同事們尊稱為“老大”的傳奇人物朱會燦博士； Facebook首位華人總監(jiān)，負(fù)責(zé)Growth（拓展部門）的工程團(tuán)隊，負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)的魏小亮博士等。這家“高管班”創(chuàng)投的每位合伙人身后都有著一串耀眼的經(jīng)歷，同時也擁有一支具有深厚行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)運營管理的投后團(tuán)隊。豐元創(chuàng)投較美國本土投資人的優(yōu)勢在于該基金團(tuán)隊的華人高管背景。中國是最大的蛋糕，當(dāng)下硅谷的每一個創(chuàng)新企業(yè)，都希望在占領(lǐng)美國本土市場的時候，進(jìn)軍中國市場。因此，這些企業(yè)在融資時希望能夠找些有華人背景又深諳硅谷規(guī)則的投資人，可以更好地對接中國市場。
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要讓別人因為你的存在而幸福！原創(chuàng)： 茶白 圖 | 來自網(wǎng)絡(luò) 文 | 茶白 我唯一鍥而不舍，愿意以自己的生命去努力的，只不過是保守我個人的心懷意念，在我有生之日，做一個真誠的人，不...
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讀書筆記—《愛的五種能力》這本書出自知名情感專家趙永久之作。是一本很通俗易懂的提高愛的能力的書籍，我買來后作為每晚睡前讀物，很快就讀完了，而且收益匪淺。書中舉的事例，感覺樁樁件件都能在自己的生活中找到...
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運營筆記之內(nèi)容運營（四）UGC內(nèi)容專業(yè)化運營文/清源 在前面文章我說到了UGC社區(qū)內(nèi)容運營的第一階段，也就是冷啟動階段。在冷啟動階段，運營的核心就是要往產(chǎn)品填充內(nèi)容，以保證用戶進(jìn)來之后有內(nèi)容可看。到了第二階段，我把它稱...
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運營筆記之內(nèi)容運營（三）UGC內(nèi)容初始化運營前面寫了兩篇關(guān)于內(nèi)容運營初期要了解以及準(zhǔn)備的工作，從這篇開始我們就要正式進(jìn)入內(nèi)容運營各環(huán)節(jié)了。內(nèi)容運營有廣義上的，也有狹義上的，運營的具體手段會有所不同，但是一些本質(zhì)的東西還...
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運營筆記之內(nèi)容運營（二）做內(nèi)容運營之前要做的三兩事前面一篇文章對互聯(lián)網(wǎng)運營中的內(nèi)容運營的相關(guān)內(nèi)涵做了一個分析，相信對內(nèi)容運營這件事有了一個概念式的認(rèn)識，如果你沒看過之前文章，可以先看一下《運營筆記之內(nèi)容運營（一）什么是內(nèi)容運...
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運營筆記之內(nèi)容運營（一）什么是內(nèi)容運營記得之前張亮老師在《從零開始做運營》一書中說到，運營就是一個框，什么都有什么都得裝，而這個框里裝的東西最重要的就是內(nèi)容。內(nèi)容無處不在，無所不是，小到一句話或一個標(biāo)題，大到一個...
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10種約見客戶的借口，總有一種適合你美國專業(yè)營銷人員協(xié)會和國家銷售執(zhí)行協(xié)會曾做過一項統(tǒng)計，2%的銷售是在第一次接洽后完成的，5的銷售是在第二次跟蹤后完成...而80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成！可見，銷售...
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文案創(chuàng)造奇跡的財富
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招聘專題之四：招聘計劃為什么重要，又要怎么做？招聘經(jīng)理需要在能掌控的工作范圍內(nèi)，將問題解決掉，而不是去抱怨業(yè)務(wù)經(jīng)理不懂管理難溝通。 1 招聘經(jīng)理都遇到過這些事 “我部門這個月的任務(wù)又增加了，你快給我招個人?！?“這是我剛...
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招聘專題之二：定崗定編要怎么做定崗無小事，非專業(yè)人不可為 定崗定編為什么重要 通俗的說，定崗定編就是知道公司有哪些活兒，要什么樣的人來干，各樣的人各要多少。 這就象做一道大菜，熟練的廚師需要知道需要主菜多...
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招聘專題之五：我建議招聘經(jīng)理要學(xué)一些采購知識在人才采購上，招聘經(jīng)理要如何將賣家變成自己的專有供貨商？ 1 資源爭奪之戰(zhàn)里，慣性思維的失敗 在講招聘渠道專題之前，先講兩個企業(yè)奶源爭奪的故事。 某地有兩家奶制品企業(yè)，這兩家...
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理財小白進(jìn)階手冊之“先支付給自己”“但是如果你沒有足夠的錢，”我問，“又怎么辦呢？”“還是一樣，”富爸爸說，“我仍然先支付給自己，即使我缺錢。因為對我來說，我的資產(chǎn)項比政府重要得多?！薄翱墒?，”我說，“他們不...
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先支付自己——知道，更要做到
1 最近身體不好，一個朋友建議我調(diào)理一下。 我的第一反應(yīng)是，又得花錢，自己平時多注意，扛一扛就好了！ 對于“調(diào)理”，一方面人們顧慮花錢，另一方面，人們還嫌麻煩。總存在僥幸心理...
