1.用戶決定商業(yè)上限 對于商業(yè)產(chǎn)品,用戶就是媒體側(cè)流量,用戶的質(zhì)量、規(guī)模基本代表了商業(yè)收入的天花板。 這也就理解了經(jīng)濟(jì)學(xué)中,短期看需求,長期看供給。 2.做商業(yè)產(chǎn)品最重要的一...
1.用戶決定商業(yè)上限 對于商業(yè)產(chǎn)品,用戶就是媒體側(cè)流量,用戶的質(zhì)量、規(guī)模基本代表了商業(yè)收入的天花板。 這也就理解了經(jīng)濟(jì)學(xué)中,短期看需求,長期看供給。 2.做商業(yè)產(chǎn)品最重要的一...
這本書很好地從社會(huì)學(xué)角度解釋了困惑我很久的問題:我是如何形成我自己的?社會(huì)秩序強(qiáng)加于我們的東西,我們在此基礎(chǔ)上,通過漫長而耐心的努力,塑造了自己的身份。我意識(shí)到我似乎如作者一...
正式接觸廣告商業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)兩周,密集接受了很多新知識(shí)。廣告商業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜度比我想象的大很多,日常接觸的感受就是,每個(gè)字我都認(rèn)識(shí),連在一起就是不知道什么意思(jpg.小丑就是我自...
2020年起起伏伏,近一年時(shí)間我沒有發(fā)朋友圈、即刻。表達(dá)欲還是很旺盛,我會(huì)偶爾藏在豆瓣、微博,學(xué)會(huì)了每天寫日記,為每天的生活留下點(diǎn)什么。謹(jǐn)以此文,獻(xiàn)給2020年。 一、向外行...
一、PM與創(chuàng)業(yè) 認(rèn)識(shí)的一個(gè)字節(jié)商業(yè)PM工作一年多,最近去創(chuàng)業(yè)了。成長速度非??欤瑥乃砩汐@得的一些啟發(fā): 如何避免打工人思維:開周會(huì)的時(shí)候,把自己當(dāng)成leader一樣,去了解...
最近經(jīng)常思考,如何做一個(gè)正確選擇讓自己以后盡可能不后悔?現(xiàn)在選擇從事什么樣的行業(yè)、業(yè)務(wù)、職能,對未來有什么不一樣的影響? 回顧我這二十多年,尤其是大學(xué)及其之后的后半段,嘗試了...
1.成長速度 最近發(fā)現(xiàn)自己的成長速度比較低,做一件事情時(shí)總是反反復(fù)復(fù)的在解決問題,最后還是沒有取得滿意結(jié)果。即使這個(gè)過程中自己也有在不斷找別的“高手”咨詢,但都見效甚微。 我...
一、本書主題 摩托車的運(yùn)作完全依照推理的過程,研究維修摩托車的藝術(shù),就是研究理性藝術(shù)的縮影。而“禪”是一種最重要的方法,比如冥想。 本書打破用二分法觀察世界、討論世界的方式,...
一、改動(dòng)了什么 不久前淘寶首頁改版,主要有以下三個(gè)改動(dòng)點(diǎn): 1.商品分類隱藏,放入業(yè)務(wù)入口中。 2.去除橫版banner,banner下移變成豎版。 3.“猜你喜歡”從淘寶A...
一、業(yè)務(wù)規(guī)劃 在某廠面試中被問到一個(gè)問題:業(yè)務(wù)規(guī)劃的源頭,我說是問題,面試官說是目標(biāo)。當(dāng)時(shí)覺得哪里不對但又無法反駁,事后想想答案還是問題。 1.業(yè)務(wù)規(guī)劃是基于目標(biāo),設(shè)定定性、...
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度解釋,飛機(jī)票、火車票作為一種稀缺資源,都通過某種方式把供給端資源分配給需求端,但兩者分配資源的方式不同。 飛機(jī)票由各航空公司經(jīng)營,是市場經(jīng)濟(jì)定價(jià)方式,符合“需求量...
推薦一個(gè)特別好用的效率工具。 布谷番茄:一個(gè)管理時(shí)間的效率工具。 有兩點(diǎn)讓我很喜歡: 1.產(chǎn)品理念很好 人類生活在充滿意義的世界,賦予現(xiàn)實(shí)以意義,并基于此感受現(xiàn)實(shí)。簡而言之,...
1.校園市場的優(yōu)勢 容量大;年輕人消費(fèi)能力夠;用戶群體集中,人群精準(zhǔn)。 2.校園市場的劣勢 市場已有標(biāo)準(zhǔn)化、成熟的產(chǎn)品,純校園產(chǎn)品相對價(jià)值不夠:比如分期市場,在螞蟻花唄、...
一個(gè)有意思的小事,想到俞老師價(jià)值公式。 聊需求,業(yè)務(wù)方堅(jiān)持舊方案,不愿意采用我提出的新方案,直到她看到了類似的新方案,然后跑過來跟我說想要這樣做。 我對自己沒有引導(dǎo)業(yè)務(wù)方挖掘...