我在工作中用到的一個(gè)技巧：盡量把處理郵件變成“復(fù)制+粘貼”。當(dāng)往來(lái)的郵件中類似內(nèi)容重復(fù)了3次后，我就開(kāi)始考慮采用該技巧，“復(fù)制+粘貼”式處理郵件。 這個(gè)技巧的發(fā)現(xiàn)還要追溯到我...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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“復(fù)制+粘貼”式處理郵件
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踐行《原則》
我是在2018年閱讀瑞·達(dá)利歐的《原則》（Principles: Life and Work）。原本知道它是本很出名的書(shū)，但是接觸到后發(fā)現(xiàn)是厚厚的一本，就一直沒(méi)有勇氣開(kāi)始讀。...
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當(dāng)一位員工提出離職后......
一位經(jīng)理聯(lián)系到了我，說(shuō)一位員工向她提出了離職，商討如何應(yīng)對(duì)。 關(guān)鍵是做了什么 我先和經(jīng)理澄清，該員工提出離職的態(tài)度是怎么樣的。經(jīng)理回憶到，員工說(shuō)拿到了一家公司的錄用通知(of...
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志當(dāng)存高遠(yuǎn)-關(guān)于職業(yè)目標(biāo)的設(shè)置
當(dāng)和同事討論職業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，我常常問(wèn)她們未來(lái)5年，甚至是未來(lái)10年的目標(biāo)，但得到的答案往往是她們的近期職業(yè)考慮。有時(shí)候，我會(huì)開(kāi)玩笑的說(shuō)：“這哪是未來(lái)5年的目標(biāo)呀，這是下半年的...
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關(guān)于購(gòu)買的小實(shí)驗(yàn) - 2020臺(tái)歷購(gòu)買經(jīng)歷
我的購(gòu)物理念簡(jiǎn)單直接：看中就會(huì)去買，而且要買就買經(jīng)典產(chǎn)品。這個(gè)購(gòu)物理念是由經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。以前想買某種產(chǎn)品的時(shí)候，總是先搜索一大堆類似產(chǎn)品，以考量性價(jià)比為核心，然后選來(lái)選...
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關(guān)于自愿被裁員
周五（12/20/2019)的時(shí)候有一個(gè)同事和我溝通離職的事情，在溝通中我的理解是他找到了新的工作，自愿離開(kāi)公司，所以我一直在給他解釋自愿離職的流程。在溝通過(guò)程中他突然提到他...
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關(guān)于年度漲薪是否凍結(jié)的討論
前兩天我的一位朋友打電話給我，分享說(shuō)他們公司因?yàn)榻衲陿I(yè)績(jī)表現(xiàn)很差，為了應(yīng)對(duì)股東對(duì)利潤(rùn)的要求，公司計(jì)劃進(jìn)一步節(jié)省成本。所以計(jì)劃明年全球凍薪，正在征求各個(gè)國(guó)家的意見(jiàn)。 在分享具體...
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薪酬福利的效能衡量與提升
（此文源自于智享會(huì)于2019/11/20組織的圓桌討論的分享記錄） 薪酬福利的效能是什么？如何衡量？ 剛才幾位同仁都提到了比較硬性指標(biāo)，主要是集中在薪酬和組織效能的關(guān)系。我這...
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時(shí)間會(huì)給出答案
平靜的工作再一次被新聞所打斷。彭博社宣布的我們公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門將會(huì)被分拆，而公司內(nèi)部卻還沒(méi)有任何溝通。員工紛紛向自己的老板或者高層求證，得到的反饋無(wú)一例外都是“不予置評(píng)。”...
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學(xué)習(xí)區(qū)與表現(xiàn)區(qū)
前段時(shí)間聽(tīng)了一場(chǎng)TED，主題是《How to get better at the things you care about》，演講者是Eduardo Brice?o。演講的...
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績(jī)效評(píng)定：為什么要給C
（績(jī)效管理performance management，會(huì)在一輪考核周期結(jié)束后給于績(jī)效成績(jī)，績(jī)效成績(jī)一般至少會(huì)區(qū)分高中低三擋，姑且分為A，B，C。A為表現(xiàn)最好，C為表現(xiàn)最差）...
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我為什么不“亂”打聽(tīng)
這件小事還是發(fā)生在幾年前，大概就是2016年初。那個(gè)時(shí)期公司正在經(jīng)歷大規(guī)模的組織架構(gòu)重組（re-structure or re-organizie)。組織架構(gòu)重組，也可以說(shuō)是...
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為什么要買旗艦產(chǎn)品
Bose QC30是從2017年6月1日買的，幾乎每天都用，不一定是用來(lái)聽(tīng)音樂(lè)聽(tīng)英語(yǔ)，但是必須會(huì)用到降噪。第一個(gè)降噪耳機(jī)是索尼有線耳機(jī)，一旦使用，就發(fā)現(xiàn)自己離不開(kāi)降噪功能了，...
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彼得原理與“吃著碗里，看著鍋里”
衛(wèi)哲在《金領(lǐng)》中提到如何做到火箭式提升，他的主張是“吃著碗里，看著鍋里”。 第一步：“吃著碗里，看著鍋里”的先決條件，就是要吃“好”碗里的。一定要先把“碗”里的吃光，才可以加...
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想到與得到之間
知乎上有這樣一個(gè)問(wèn)題：“為什么史書(shū)很少有瘋狂燒腦的權(quán)謀反轉(zhuǎn)，讓人看完之后感覺(jué)給跪了的那種？” 有一個(gè)回復(fù)精彩絕倫，網(wǎng)名為“張知道”網(wǎng)友用了一個(gè)簡(jiǎn)單例子做了詳細(xì)詮釋。 「埋下刀...
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如何讀完一本（不想讀的）書(shū)
有些書(shū)讀起來(lái)就是手不釋卷，必須一口氣讀完，比如上周的《十九年謀殺小敘》，拿起來(lái)放不下，一個(gè)晚上必須要看到結(jié)局。那如何讀完一本怎么也讀不完的書(shū)呢？有時(shí)候我會(huì)想，如果一本書(shū)不想讀...
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不要讓恐懼影響了我的判斷
公司的兩個(gè)部門合并重組，在重組中有一個(gè)分支部門的商業(yè)團(tuán)隊(duì)老大M和技術(shù)老大R都受到了影響，前后離開(kāi)了公司。這兩位又都來(lái)自同一家前D公司，所以人心惶惶，都認(rèn)為是對(duì)前D公司的同事下...
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職場(chǎng)發(fā)展三張表
在衛(wèi)哲和王逍海的《金領(lǐng)》一書(shū)中，衛(wèi)哲對(duì)職業(yè)發(fā)展做了一個(gè)非常形象的比喻和精彩的解釋。（以下是對(duì)關(guān)鍵部分的引用。） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有三張最重要的表格，損益表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量...
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我為什么把（紙質(zhì)）書(shū)賣了
算上今天，已經(jīng)是一連三周了，每周都在利用“多抓魚(yú)”和“漫游鯨”處理紙質(zhì)書(shū)。第一周是第一次嘗試多抓魚(yú)，只賣了幾本；第二周將所有的不需要的紙質(zhì)書(shū)都嘗試通過(guò)多抓魚(yú)回收，但是發(fā)現(xiàn)多抓...