我在工作中用到的一個技巧：盡量把處理郵件變成“復(fù)制+粘貼”。當往來的郵件中類似內(nèi)容重復(fù)了3次后，我就開始考慮采用該技巧，“復(fù)制+粘貼”式處理郵件。 這個技巧的發(fā)現(xiàn)還要追溯到我...
發(fā)簡信
IP屬地：上海
-
“復(fù)制+粘貼”式處理郵件
-
踐行《原則》
我是在2018年閱讀瑞·達利歐的《原則》（Principles: Life and Work）。原本知道它是本很出名的書，但是接觸到后發(fā)現(xiàn)是厚厚的一本，就一直沒有勇氣開始讀。...
-
當一位員工提出離職后......
一位經(jīng)理聯(lián)系到了我，說一位員工向她提出了離職，商討如何應(yīng)對。 關(guān)鍵是做了什么 我先和經(jīng)理澄清，該員工提出離職的態(tài)度是怎么樣的。經(jīng)理回憶到，員工說拿到了一家公司的錄用通知(of...
-
志當存高遠-關(guān)于職業(yè)目標的設(shè)置
當和同事討論職業(yè)目標的時候，我常常問她們未來5年，甚至是未來10年的目標，但得到的答案往往是她們的近期職業(yè)考慮。有時候，我會開玩笑的說：“這哪是未來5年的目標呀，這是下半年的...
-
關(guān)于購買的小實驗 - 2020臺歷購買經(jīng)歷
我的購物理念簡單直接：看中就會去買，而且要買就買經(jīng)典產(chǎn)品。這個購物理念是由經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的。以前想買某種產(chǎn)品的時候，總是先搜索一大堆類似產(chǎn)品，以考量性價比為核心，然后選來選...
-
關(guān)于自愿被裁員
周五（12/20/2019)的時候有一個同事和我溝通離職的事情，在溝通中我的理解是他找到了新的工作，自愿離開公司，所以我一直在給他解釋自愿離職的流程。在溝通過程中他突然提到他...
-
關(guān)于年度漲薪是否凍結(jié)的討論
前兩天我的一位朋友打電話給我，分享說他們公司因為今年業(yè)績表現(xiàn)很差，為了應(yīng)對股東對利潤的要求，公司計劃進一步節(jié)省成本。所以計劃明年全球凍薪，正在征求各個國家的意見。 在分享具體...
-
薪酬福利的效能衡量與提升
（此文源自于智享會于2019/11/20組織的圓桌討論的分享記錄） 薪酬福利的效能是什么？如何衡量？ 剛才幾位同仁都提到了比較硬性指標，主要是集中在薪酬和組織效能的關(guān)系。我這...
-
時間會給出答案
平靜的工作再一次被新聞所打斷。彭博社宣布的我們公司的一個業(yè)務(wù)部門將會被分拆，而公司內(nèi)部卻還沒有任何溝通。員工紛紛向自己的老板或者高層求證，得到的反饋無一例外都是“不予置評?！?..
-
學(xué)習(xí)區(qū)與表現(xiàn)區(qū)
前段時間聽了一場TED，主題是《How to get better at the things you care about》，演講者是Eduardo Brice?o。演講的...
-
績效評定：為什么要給C
（績效管理performance management，會在一輪考核周期結(jié)束后給于績效成績，績效成績一般至少會區(qū)分高中低三擋，姑且分為A，B，C。A為表現(xiàn)最好，C為表現(xiàn)最差）...
-
我為什么不“亂”打聽
這件小事還是發(fā)生在幾年前，大概就是2016年初。那個時期公司正在經(jīng)歷大規(guī)模的組織架構(gòu)重組（re-structure or re-organizie)。組織架構(gòu)重組，也可以說是...
-
為什么要買旗艦產(chǎn)品
Bose QC30是從2017年6月1日買的，幾乎每天都用，不一定是用來聽音樂聽英語，但是必須會用到降噪。第一個降噪耳機是索尼有線耳機，一旦使用，就發(fā)現(xiàn)自己離不開降噪功能了，...
-
彼得原理與“吃著碗里，看著鍋里”
衛(wèi)哲在《金領(lǐng)》中提到如何做到火箭式提升，他的主張是“吃著碗里，看著鍋里”。 第一步：“吃著碗里，看著鍋里”的先決條件，就是要吃“好”碗里的。一定要先把“碗”里的吃光，才可以加...
-
想到與得到之間
知乎上有這樣一個問題：“為什么史書很少有瘋狂燒腦的權(quán)謀反轉(zhuǎn)，讓人看完之后感覺給跪了的那種？” 有一個回復(fù)精彩絕倫，網(wǎng)名為“張知道”網(wǎng)友用了一個簡單例子做了詳細詮釋。 「埋下刀...
-
如何讀完一本（不想讀的）書
有些書讀起來就是手不釋卷，必須一口氣讀完，比如上周的《十九年謀殺小敘》，拿起來放不下，一個晚上必須要看到結(jié)局。那如何讀完一本怎么也讀不完的書呢？有時候我會想，如果一本書不想讀...
-
不要讓恐懼影響了我的判斷
公司的兩個部門合并重組，在重組中有一個分支部門的商業(yè)團隊老大M和技術(shù)老大R都受到了影響，前后離開了公司。這兩位又都來自同一家前D公司，所以人心惶惶，都認為是對前D公司的同事下...
-
職場發(fā)展三張表
在衛(wèi)哲和王逍海的《金領(lǐng)》一書中，衛(wèi)哲對職業(yè)發(fā)展做了一個非常形象的比喻和精彩的解釋。（以下是對關(guān)鍵部分的引用。） 企業(yè)財務(wù)管理中有三張最重要的表格，損益表，資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量...
-
我為什么把（紙質(zhì)）書賣了
算上今天，已經(jīng)是一連三周了，每周都在利用“多抓魚”和“漫游鯨”處理紙質(zhì)書。第一周是第一次嘗試多抓魚，只賣了幾本；第二周將所有的不需要的紙質(zhì)書都嘗試通過多抓魚回收，但是發(fā)現(xiàn)多抓...