發(fā)簡信
IP屬地：天津
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引導(dǎo)產(chǎn)品負責(zé)人和開發(fā)團隊創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景
敏捷中產(chǎn)品愿景的概念產(chǎn)品負責(zé)人對產(chǎn)品未來前景和方向的一個共度概括描述，它符合公司或組織的戰(zhàn)略目標。是整個項目的目標，好的產(chǎn)品愿景要回答： 產(chǎn)品是...
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針對兩次干涉類的對話，分別運用一種合適的教練技巧
傾聽 背景：年初4月份的時候，團隊的離職率很高，找了一個團隊成員，想具體了解一下具體情況 問：如果方便的話，我想了解一下你問什么辭職？ 答：我已...
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動手實踐去解決一個組織級障礙——團隊外部的聯(lián)調(diào)工作
問題及影響描述： 團隊內(nèi)部的需求開發(fā)工作涉及到第三方平臺的配合聯(lián)調(diào)（非本團隊），但在實際聯(lián)調(diào)中，第三方聯(lián)調(diào)時間遠之后于團隊開發(fā)完成的時間，造成的...
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微服務(wù)敏捷小團隊的Product Backlog Refinement需求梳理會會議前準備及團隊背景說明： 1、我們團隊采用的是雙PO模式，在進行需求梳理會之前，團隊PO會和客戶PO確認需求的緊急程度和價值大小，根據(jù)客戶反饋...
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基于所在組織的“敏捷流程及實踐集”本人所在組織的敏捷流程及實踐集如上，涉及到的方法、框架及實踐具體說明如下： 1、精益思想：因為敏捷是由精益發(fā)展而來的，所以在Scrum框架中自然...
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一個小IT公司敏捷導(dǎo)入培訓(xùn)分享心得
本次培訓(xùn)主要是給我所服務(wù)的敏捷團隊進行新員工的導(dǎo)入培訓(xùn)。 培訓(xùn)背景是： 由于所服務(wù)的公司項目調(diào)整，原敏捷成員被調(diào)整到其他項目工作，同時新的成員加...
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組織并引導(dǎo)大家建立一個強有力的DOD——一個IT的小團隊分享
DoD：Definition of Done DoD的作用： 明確對完成的預(yù)期，確保項目中的內(nèi)外部的干系人對完成的含義達成理解一致。 承諾的...
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《迭代回顧》讀后感一、本書結(jié)構(gòu)、內(nèi)容。 本書的結(jié)構(gòu)是總、分、擴展方式。 第一章講述了迭代回顧檢視會議應(yīng)該包括的環(huán)節(jié)：預(yù)設(shè)會議基調(diào)、收集數(shù)據(jù)、激發(fā)靈感、決定...
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《團隊協(xié)作的五大障礙》——讀后感一、本書的內(nèi)容架構(gòu)及內(nèi)容 本書共分為兩部分 部分一：寓言 主要內(nèi)容通過決策科技公司面臨的困難，通過引入新的CEO凱瑟琳來改善公司管理...