敏捷中產(chǎn)品愿景的概念產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品未來(lái)前景和方向的一個(gè)共度概括描述,它符合公司或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。是整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo),好的產(chǎn)品愿景要回答: 產(chǎn)品是什么? 產(chǎn)品將是什么? 產(chǎn)品井...
敏捷中產(chǎn)品愿景的概念產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品未來(lái)前景和方向的一個(gè)共度概括描述,它符合公司或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。是整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo),好的產(chǎn)品愿景要回答: 產(chǎn)品是什么? 產(chǎn)品將是什么? 產(chǎn)品井...
傾聽(tīng) 背景:年初4月份的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)的離職率很高,找了一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,想具體了解一下具體情況 問(wèn):如果方便的話,我想了解一下你問(wèn)什么辭職? 答:我已經(jīng)來(lái)公司2年多的,從項(xiàng)目剛啟動(dòng)...
問(wèn)題及影響描述: 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的需求開(kāi)發(fā)工作涉及到第三方平臺(tái)的配合聯(lián)調(diào)(非本團(tuán)隊(duì)),但在實(shí)際聯(lián)調(diào)中,第三方聯(lián)調(diào)時(shí)間遠(yuǎn)之后于團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)完成的時(shí)間,造成的影響包括: 1)第三方上線...
會(huì)議前準(zhǔn)備及團(tuán)隊(duì)背景說(shuō)明: 1、我們團(tuán)隊(duì)采用的是雙PO模式,在進(jìn)行需求梳理會(huì)之前,團(tuán)隊(duì)PO會(huì)和客戶PO確認(rèn)需求的緊急程度和價(jià)值大小,根據(jù)客戶反饋的緊急與否或價(jià)值高低,PO會(huì)將...
本人所在組織的敏捷流程及實(shí)踐集如上,涉及到的方法、框架及實(shí)踐具體說(shuō)明如下: 1、精益思想:因?yàn)槊艚菔怯删姘l(fā)展而來(lái)的,所以在Scrum框架中自然而然的會(huì)融合精益的方法及思想,...
本次培訓(xùn)主要是給我所服務(wù)的敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新員工的導(dǎo)入培訓(xùn)。 培訓(xùn)背景是: 由于所服務(wù)的公司項(xiàng)目調(diào)整,原敏捷成員被調(diào)整到其他項(xiàng)目工作,同時(shí)新的成員加入,而他們不了解敏捷具體的運(yùn)作...
DoD:Definition of Done DoD的作用: 明確對(duì)完成的預(yù)期,確保項(xiàng)目中的內(nèi)外部的干系人對(duì)完成的含義達(dá)成理解一致。 承諾的可視化,隱藏的、內(nèi)部的質(zhì)量投入...
一、本書的內(nèi)容架構(gòu)及內(nèi)容 本書共分為兩部分 部分一:寓言 主要內(nèi)容通過(guò)決策科技公司面臨的困難,通過(guò)引入新的CEO凱瑟琳來(lái)改善公司管理層團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。通過(guò)一次次納帕谷會(huì)...
我工作中我希望達(dá)到的模式是協(xié)作,但是現(xiàn)實(shí)遇到也是最常用的模式是妥協(xié)和遷就。很所時(shí)候不夠強(qiáng)勢(shì),但是也在不斷改進(jìn)。 現(xiàn)將我默認(rèn)的工作模式妥協(xié)與偶爾用到的遷就和希望達(dá)到的協(xié)作模式進(jìn)...
Definition of Done“完成的定義”來(lái)表示工作是否已完成,不同的活動(dòng)有不同的完成定義。對(duì)于非軟件行業(yè)DOD同樣適用。比如:學(xué)生每學(xué)期的學(xué)習(xí)管理。 與軟件行業(yè)類似...
一、Prosci的ADKAR 模型 一種目標(biāo)導(dǎo)向的變革管理模型,來(lái)指導(dǎo)個(gè)人和組織變革。 ADKAR 變革模型由Prosci的創(chuàng)始人 Jeff Hiatt 創(chuàng)建,它是一個(gè)縮...
承諾 – 愿意對(duì)目標(biāo)做出承諾專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去開(kāi)放– Scrum 把項(xiàng)目中的一切開(kāi)放給每個(gè)人看尊重– 每個(gè)人都有他獨(dú)特的背景和經(jīng)驗(yàn)勇氣– 有勇氣做...
Scrum中三大支柱 第一:透明性(Transparency) 透明度是指,在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)保持高度的可見(jiàn)性,影響交付成果的各個(gè)方面對(duì)于參與交付的所有人、管理生產(chǎn)結(jié)果...
敏捷的12條原則 1、我們最重要的目標(biāo),是通過(guò)及早和持續(xù)不斷地交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意。 2、欣然面對(duì)需求變化,即使在開(kāi)發(fā)后期也一樣。為了客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),敏捷過(guò)程掌控變化。...
借鑒文章:https://www.minjiekaifa.com/agilearticles/dynamic-systems-development-method-80195...
一、敏捷宣言的價(jià)值觀 個(gè)體和互動(dòng) 高于 流程和工具 工作的軟件 高于 詳盡的文檔 客戶合作 高于 合同談判 響應(yīng)變化 高于 遵循計(jì)劃 1、個(gè)體和交互 高于 流程工具 無(wú)論...
一、SCRUM@SCALE(規(guī)?;艚荩?規(guī)模:線性擴(kuò)展,可運(yùn)用到整個(gè)企業(yè) 為什么:提供一個(gè)整合單個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的可擴(kuò)展的線性框架。解決隨著組織內(nèi)的Scrum團(tuán)隊(duì)數(shù)量增長(zhǎng),...