敏捷中產(chǎn)品愿景的概念產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品未來(lái)前景和方向的一個(gè)共度概括描述，它符合公司或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。是整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，好的產(chǎn)品愿景要回答： 產(chǎn)品是什么？ 產(chǎn)品將是什么？ 產(chǎn)品井...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：天津
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引導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景
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針對(duì)兩次干涉類的對(duì)話，分別運(yùn)用一種合適的教練技巧
傾聽(tīng) 背景：年初4月份的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的離職率很高，找了一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，想具體了解一下具體情況 問(wèn)：如果方便的話，我想了解一下你問(wèn)什么辭職？ 答：我已經(jīng)來(lái)公司2年多的，從項(xiàng)目剛啟動(dòng)...
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動(dòng)手實(shí)踐去解決一個(gè)組織級(jí)障礙——團(tuán)隊(duì)外部的聯(lián)調(diào)工作
問(wèn)題及影響描述： 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的需求開(kāi)發(fā)工作涉及到第三方平臺(tái)的配合聯(lián)調(diào)（非本團(tuán)隊(duì)），但在實(shí)際聯(lián)調(diào)中，第三方聯(lián)調(diào)時(shí)間遠(yuǎn)之后于團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)完成的時(shí)間，造成的影響包括： 1）第三方上線...
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微服務(wù)敏捷小團(tuán)隊(duì)的Product Backlog Refinement需求梳理會(huì)會(huì)議前準(zhǔn)備及團(tuán)隊(duì)背景說(shuō)明： 1、我們團(tuán)隊(duì)采用的是雙PO模式，在進(jìn)行需求梳理會(huì)之前，團(tuán)隊(duì)PO會(huì)和客戶PO確認(rèn)需求的緊急程度和價(jià)值大小，根據(jù)客戶反饋的緊急與否或價(jià)值高低，PO會(huì)將...
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基于所在組織的“敏捷流程及實(shí)踐集”本人所在組織的敏捷流程及實(shí)踐集如上，涉及到的方法、框架及實(shí)踐具體說(shuō)明如下： 1、精益思想：因?yàn)槊艚菔怯删姘l(fā)展而來(lái)的，所以在Scrum框架中自然而然的會(huì)融合精益的方法及思想，...
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一個(gè)小IT公司敏捷導(dǎo)入培訓(xùn)分享心得
本次培訓(xùn)主要是給我所服務(wù)的敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新員工的導(dǎo)入培訓(xùn)。 培訓(xùn)背景是： 由于所服務(wù)的公司項(xiàng)目調(diào)整，原敏捷成員被調(diào)整到其他項(xiàng)目工作，同時(shí)新的成員加入，而他們不了解敏捷具體的運(yùn)作...
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組織并引導(dǎo)大家建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD——一個(gè)IT的小團(tuán)隊(duì)分享
DoD：Definition of Done DoD的作用： 明確對(duì)完成的預(yù)期，確保項(xiàng)目中的內(nèi)外部的干系人對(duì)完成的含義達(dá)成理解一致。 承諾的可視化，隱藏的、內(nèi)部的質(zhì)量投入...
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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》——讀后感一、本書的內(nèi)容架構(gòu)及內(nèi)容 本書共分為兩部分 部分一：寓言 主要內(nèi)容通過(guò)決策科技公司面臨的困難，通過(guò)引入新的CEO凱瑟琳來(lái)改善公司管理層團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。通過(guò)一次次納帕谷會(huì)...
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將你默認(rèn)的沖突模式與至少另外兩種應(yīng)對(duì)沖突的方式進(jìn)行比較我工作中我希望達(dá)到的模式是協(xié)作，但是現(xiàn)實(shí)遇到也是最常用的模式是妥協(xié)和遷就。很所時(shí)候不夠強(qiáng)勢(shì)，但是也在不斷改進(jìn)。 現(xiàn)將我默認(rèn)的工作模式妥協(xié)與偶爾用到的遷就和希望達(dá)到的協(xié)作模式進(jìn)...
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描述如何為「非軟件產(chǎn)品」定義出DoD。
Definition of Done“完成的定義”來(lái)表示工作是否已完成，不同的活動(dòng)有不同的完成定義。對(duì)于非軟件行業(yè)DOD同樣適用。比如：學(xué)生每學(xué)期的學(xué)習(xí)管理。 與軟件行業(yè)類似...
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描述至少兩種催化組織級(jí)變化的框架
一、Prosci的ADKAR 模型 一種目標(biāo)導(dǎo)向的變革管理模型，來(lái)指導(dǎo)個(gè)人和組織變革。 ADKAR 變革模型由Prosci的創(chuàng)始人 Jeff Hiatt 創(chuàng)建，它是一個(gè)縮...
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個(gè)人對(duì)Scrum五項(xiàng)價(jià)值觀自評(píng)及改進(jìn)承諾 – 愿意對(duì)目標(biāo)做出承諾專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去開(kāi)放– Scrum 把項(xiàng)目中的一切開(kāi)放給每個(gè)人看尊重– 每個(gè)人都有他獨(dú)特的背景和經(jīng)驗(yàn)勇氣– 有勇氣做...
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評(píng)估「透明性、檢查和適應(yīng)性」沒(méi)有有效發(fā)揮作用的三種情況
Scrum中三大支柱 第一：透明性（Transparency） 透明度是指，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)保持高度的可見(jiàn)性，影響交付成果的各個(gè)方面對(duì)于參與交付的所有人、管理生產(chǎn)結(jié)果...
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對(duì)于違背了敏捷原則的情況。示范你如何糾正或解決
敏捷的12條原則 1、我們最重要的目標(biāo)，是通過(guò)及早和持續(xù)不斷地交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意。 2、欣然面對(duì)需求變化，即使在開(kāi)發(fā)后期也一樣。為了客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敏捷過(guò)程掌控變化。...
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描述Scrum之外至少兩個(gè)精益/敏捷開(kāi)發(fā)框架-水晶方法、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法
借鑒文章：https://www.minjiekaifa.com/agilearticles/dynamic-systems-development-method-80195...
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親身示范敏捷宣言的價(jià)值和原則是如何在Scrum中體現(xiàn)
一、敏捷宣言的價(jià)值觀 個(gè)體和互動(dòng) 高于 流程和工具 工作的軟件 高于 詳盡的文檔 客戶合作 高于 合同談判 響應(yīng)變化 高于 遵循計(jì)劃 1、個(gè)體和交互 高于 流程工具 無(wú)論...
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兩種不同的擴(kuò)展Scrum的方式一、SCRUM@SCALE（規(guī)?；艚荩?規(guī)模：線性擴(kuò)展，可運(yùn)用到整個(gè)企業(yè) 為什么：提供一個(gè)整合單個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的可擴(kuò)展的線性框架。解決隨著組織內(nèi)的Scrum團(tuán)隊(duì)數(shù)量增長(zhǎng)，...
